房地產(chǎn)全程節(jié)點(diǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	鄭康瑞
開課時(shí)間：	2005-3-19
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2005-06-06 14:17:33

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)董事長、總裁、總監(jiān)及各部門經(jīng)理等房地產(chǎn)從業(yè)人員

課程目標(biāo)

1．全面界定房地產(chǎn)全程運(yùn)營管理的節(jié)點(diǎn)、要點(diǎn)、難點(diǎn)。 2．學(xué)習(xí)解決上述節(jié)點(diǎn)、要點(diǎn)、難點(diǎn)的解決之道。 3．了解掌握房地產(chǎn)全程運(yùn)營管理的風(fēng)險(xiǎn)所在和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的辦法。 4．全面了解房地產(chǎn)企業(yè)流程管理在實(shí)踐操作過程中的重要性和具體做法。 5．了解房地產(chǎn)企業(yè)信息化管理的實(shí)踐操作。

課程內(nèi)容

1.引言 1.1房產(chǎn)開發(fā)商面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 1.2房地產(chǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理狀況（案例） 1.3房地產(chǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義 2．項(xiàng)目投資決策與風(fēng)險(xiǎn)管理 2.1目選擇及洽談 2.2投資機(jī)會分析（楊浦項(xiàng)目演示） 2.3項(xiàng)目投資論證會 案例1：沈陽項(xiàng)目（混凝土-錢）案例2：御景圓（風(fēng)險(xiǎn)-機(jī)遇） 2.4項(xiàng)目投資決策 2.5項(xiàng)目動(dòng)態(tài)評估及決策調(diào)整 案例1：御景圓定位調(diào)整（房型、面積、標(biāo)準(zhǔn)、成本） 案例2：玉佛城價(jià)格調(diào)整（黃金/陷阱） 3.項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理 案例1：御景圓規(guī)劃（演示） 案例2：瑞南新苑案例 ４.項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)管理 ４.1“新里城項(xiàng)目”進(jìn)度（演示PJ） ４.2過程（活動(dòng)）-目標(biāo)--程序-監(jiān)控-調(diào)整 ４.3“三控”“二管”“一協(xié)調(diào)” ４.4項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)進(jìn)度與風(fēng)險(xiǎn)管理 進(jìn)度與政策風(fēng)險(xiǎn)管理 土地/貸款/預(yù)售/按揭/配套（電）/市場進(jìn)度與成本風(fēng)險(xiǎn) 進(jìn)度與時(shí)機(jī)（快與慢） ４.5項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)成本與風(fēng)險(xiǎn)管理（1）價(jià)格-成本=利潤 （2）成本目標(biāo) （3）成本計(jì)劃 （4）成本控制（增/減/降，優(yōu)化/競爭/關(guān)系） （5）造價(jià)管理（利比演示） （6）成本管理一體化方案 ４.6質(zhì)量管理與風(fēng)險(xiǎn)管理 案例1：御景圓（窗-通風(fēng)；新材料；涂料）；瑞南（窗-性能） 案例2："雙比雙賽＂ 案例3：ISO9

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，數(shù)字化企業(yè)４.7合約管理與風(fēng)險(xiǎn)管理 （1）93定額/綜合單價(jià) （2）承包合同/廉政合同 （3）制約與激勵(lì)（供電） ５.項(xiàng)目全程風(fēng)險(xiǎn)管理

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