創(chuàng)新與變革—再創(chuàng)企業(yè)無限生機

開課地點：	長沙
授課時間：	2天
授課顧問：	王海倫
開課時間：	2009-4-18
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-03-26 15:15:15

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)高層管理

課程目標(biāo)

本課程將提供必要的創(chuàng)新與變革的理論基礎(chǔ)、案例，以及實施的系統(tǒng)方法和管理工具，培養(yǎng)管理者創(chuàng)新的系統(tǒng)思維模式與變革的能力，成為富有創(chuàng)新精神、善于變革的管理者，為企業(yè)帶來成長的新機會，進而提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中脫穎而出。

課程內(nèi)容

單元一：創(chuàng)新與企業(yè)家精神 1、 什么是創(chuàng)新 2、 論創(chuàng)新實踐 單元二：創(chuàng)新的來源 1、 創(chuàng)新機會的7個來源 2、 基于知識的創(chuàng)新的要求 單元三：創(chuàng)新的原則 1、 想要創(chuàng)新首先應(yīng)該做到什么 2、 創(chuàng)新應(yīng)該避免的3個誤區(qū) 3、 成功創(chuàng)新的三個條件 單元四：企業(yè)家戰(zhàn)略 1、 創(chuàng)新戰(zhàn)略的3大目標(biāo) 2、 創(chuàng)新戰(zhàn)略的種類及細分 單元五：企業(yè)家企業(yè) 1、 鼓勵創(chuàng)新的政策和措施 2、 如何評估創(chuàng)新的績效 3、 創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)及人員 4、 什么是應(yīng)該避免的 單元六：對變革的抵制 1、 變革阻力的4個來源 2、 導(dǎo)致變革阻力增加的因素 3、 降低變革阻力的因素 單元七：如何領(lǐng)導(dǎo)變革 1、 如何預(yù)測變革？ 2、 如何識別變革中的機會與風(fēng)險 3、 “有計劃的放棄”的原則 4、 變革中的組織價值觀 單元八：實施變革的程序 1、 分析和計劃變革的9個步驟 2、 變革的任務(wù)與變革工具 3、 實施變革計劃的要素與益處 4、 如何收集數(shù)據(jù)與制定行動計劃 5、 變革中的常見錯誤 6、 變革等式

師資力量

備注信息