集團管控體系建設咨詢研討會

開課地點：	鄭州
授課時間：	2009年4月26日——4月28 日
授課顧問：	王吉鵬
開課時間：	2009-4-26
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-04-03 14:46:59

　　

學習對象

課程目標

【課程背景】 面對全球金融危機引發(fā)的嚴峻經(jīng)濟形勢，有的企業(yè)緊鑼密鼓地準備“過冬”，有的企業(yè)茫然不知所措，有的企業(yè)資金鏈斷裂……此時此刻，您是以怎樣的理念、怎樣的精神狀態(tài)，做出怎樣的決策和行動，將決定企業(yè)未來的命運。 ——春天沒有來臨，經(jīng)濟嚴冬到底還有多遠？ ——是靜觀其變，即便可能坐失良機也要獨善其身？ ——是冒險出擊，即便可能一蹶不振也要逆勢而上？ ——若低谷擴張，尋獵廉價的資產(chǎn)，謀求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型, 需要具備什么樣的秉賦？ ——若高調(diào)出征，攻城拔寨搶占下一個繁榮的先機，需要采用哪些突圍路徑？ 企業(yè)決策者們?nèi)绾卧谘┥霞铀�的困境中實現(xiàn)戰(zhàn)略變革，將企業(yè)的資源重新布局，實現(xiàn)涅磐重生？ 集團管理權(quán)威專家——北京仁達方略公司針對當前中國企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢和管理現(xiàn)實，展示了一套經(jīng)過實踐證明有效的分析框架和工具，為集團企業(yè)提供了一套系統(tǒng)性的方法，第一次系統(tǒng)地提出企業(yè)在危機經(jīng)濟形勢下進行戰(zhàn)略突圍的思路和方法，結(jié)合仁達方略集團管控體系，使集團能力和業(yè)績管理實現(xiàn)順利、高效，有助于集團企業(yè)成功地開創(chuàng)競爭新局面，實現(xiàn)集團整體價值創(chuàng)造能力的最大化，對當前經(jīng)濟形勢下的企業(yè)有極大的指導意義。

課程內(nèi)容

【課程目的】 解決以下集團企業(yè)難點問題： ◆“嚴冬”來臨，企業(yè)戰(zhàn)略何去何從?多元化、專業(yè)化還是歸核化？ ◆ 如何在紅海與藍海戰(zhàn)略的智慧之間博弈？ ◆ 如何實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)投資最優(yōu)組合？ ◆ 集團規(guī)模如何持續(xù)增長？ ◆“先有公司，后有集團”，集團企業(yè)該如何管理？ ◆ 現(xiàn)代企業(yè)制度下，法律到底賦予集團總部哪些權(quán)力？ ◆ 集團總部創(chuàng)造價值的途徑和方法是什么？ ◆ 集團總部定位不清，職責不明，管理錯位、越位現(xiàn)象嚴重，該如何解決？ ◆ 如何提高集團總部能力？ ◆ 集團企業(yè)應當如何發(fā)揮所屬單位的協(xié)同效應，進行合理的資源配置？ ◆ 集團總部各職能部門如何做到職責清晰，管理有序？ ◆ 集團總部如何構(gòu)建合適的集團戰(zhàn)略管控、財務管控和人力管控體系？ ◆ 集團總部該如何評價所屬單位的業(yè)績？ ◆ 集團企業(yè)應當如何對所屬單位高管人員進行管理，以實現(xiàn)集團企業(yè)的有序管理？ 【時間地點】 2

9年4月26日——4月28 日 鄭州 2

9年5月23日——5月25 日 杭州 【課程內(nèi)容】 第一部分:集團企業(yè)戰(zhàn)略新思維 ◆求人不如求己——集團型企業(yè)應扎實練內(nèi)功，直面不確定的未來 ◆做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財不等于發(fā)展——集團型企業(yè)發(fā)展趨勢 ◆如何超越成功陷阱——集團型企業(yè)成長和發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求 ◆能力決定前途，素質(zhì)就是命運——集團型企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇 ◆企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，如何進行產(chǎn)業(yè)選擇 ◆做精做強，而非做大做全——價值鏈管理的戰(zhàn)略應用 ◆大就是小，小就是大——以價值鏈為工具進行戰(zhàn)略選擇 ◆如何實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同 第二部分：通過企業(yè)集團管控體系建設提高集團整體競爭力 ◆集團管控體系的基本構(gòu)成要素 ◆集團管控核心問題 第三部分：集團公司組織模式 ◆常見的組織管控模式 ◆集團管控模式的評估和選擇 第四部分：集團總部的價值創(chuàng)造與職能定位 ◆集團總部如何創(chuàng)造價值 ◆集團總部與各子公司的職能如何確定 ◆集團總部功能 ◆集團管理層次定位 第五部分：集團公司治理結(jié)構(gòu)與組織設計 ◆集團對派駐董事的管理 ◆集團的約束和激勵機制 ◆集團組織設計要素分析 ◆集團管控模式與集團組織結(jié)構(gòu)匹配關(guān)系分析 ◆集團總部的職能部門如何設計 ◆集團總部管理組織與集團治理結(jié)構(gòu)的有機銜接 第六部分：集團公司責權(quán)體系與管理流程 ◆核心管理流程的制定方法及示意 ◆集團責權(quán)體系設計 ◆集團責權(quán)體系變革步驟 第七部分：集團公司業(yè)績管理與業(yè)績評價體系 ◆集團的業(yè)績管理體系 ◆典型的業(yè)績管理流程 ◆業(yè)績評價的方法、流程 ◆業(yè)績評價與計劃、預算管理的關(guān)系 ◆業(yè)績評價的指標設計（平衡計分卡、指標樹、關(guān)鍵成功要素方法） ◆關(guān)鍵管理人員的業(yè)績合同與職業(yè)經(jīng)理人考核、激勵管理辦法 第八部分:集團管控體系完整案例剖析 ◆A大型企業(yè)集團完整集團管控案例分析 ◆B大型企業(yè)集團完整集團管控案例分析 【主講老師】 王吉鵬 著名管理咨詢專家，集團管控模型創(chuàng)立者，人民大學、北京大學、清華大學客座教授，北京仁達方略管理咨詢公司董事長，多家大型企業(yè)集團高級顧問。 艾曉光 集團管控專家，北京仁達方略管理咨詢公司總經(jīng)理；多次領(lǐng)導大型企業(yè)集團戰(zhàn)略及管控類咨詢項目。 于識軍 集團人力資源管理專家，管理學博士，北京仁達方略管理咨詢有限公司副總經(jīng)理。 徐新陶 集團人力資源管理專家，北京仁達方略管理咨詢公司培訓總監(jiān)、高級咨詢師。 【收費標準】 培訓費：28

元/人 （含講議費、資料費、證書費），食宿統(tǒng)一安排，費用自理。 （凡一次報名5人以上，獲贈仁達方略知識產(chǎn)品一套，包括集團管控系列圖書五本、王吉鵬老師最新錄制“名家講壇”《集團管控與企業(yè)戰(zhàn)略新思維》光盤一套。）

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