清華大學企業(yè)管理與戰(zhàn)略投資總裁研修班

開課地點：	北京清華大學
授課時間：	1年
授課顧問：
開課時間：	2009-7-25
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-04-22 15:06:01

　　

學習對象

企業(yè)董事長、總經(jīng)理及其它決策層領(lǐng)導，政府領(lǐng)導

課程目標

課程內(nèi)容

清華大學企業(yè)管理與戰(zhàn)略投資總裁研修班 在中國經(jīng)濟全面融入國際社會主流、全球經(jīng)濟一體化的今天，中國企業(yè)面臨著多種發(fā)展機遇和更加嚴峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)管理與戰(zhàn)略投資總裁研修班秉承清華大學百年文化積淀，結(jié)合多年為企業(yè)服務的卓越實踐，通過與企業(yè)咨詢及企業(yè)商戰(zhàn)案例的結(jié)合，從企業(yè)管理的戰(zhàn)略層面、投融資層面、營銷層面、領(lǐng)導層面、用人層面、財務、執(zhí)行層面、治理層面、組織層面、品牌建設層面、決策層面等為企業(yè)高層管理者解讀企業(yè)管理新方法、新理念、新思維，點燃企業(yè)經(jīng)營者的智慧之火，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理能力的全面提升。 一.招生對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理及其它決策層領(lǐng)導，政府領(lǐng)導 二.授課教師：本校及北大、人大等名校老師；知名學者、教授；著名金融機構(gòu)高級主管；政府主管部門 的高級專家 三.課程設置： 模塊一：戰(zhàn)略管理 1.企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念 2.中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀及問題 3.中國企業(yè)為什么要實行戰(zhàn)略管理 4.企業(yè)戰(zhàn)略管理的步驟 5.企業(yè)外部環(huán)境分析 6.企業(yè)內(nèi)部條件分析 7.建立公司愿景 8.建立企業(yè)戰(zhàn)略目標體系 9.如何保持企業(yè)持續(xù)增長 1
.企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略選擇 11.穩(wěn)定型戰(zhàn)略 12.緊縮戰(zhàn)略 13.危機管理 14.企業(yè)職能部門策略 15.企業(yè)戰(zhàn)略的評價與選擇 16.戰(zhàn)略的實施與評價公司治理 模塊二：公司治理 1.產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu) 2.企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化問題 3.治理中的激勵與約束機制 4.公司治理國際比較 5.財務與公司治理 6.國內(nèi)外公司治理案例分析與討論 7.公司治理結(jié)構(gòu)與現(xiàn)代企業(yè)制度 8.公司治理與信息披露 模塊三：企業(yè)融資與項目融資 1.了解投資與融資 2.投資者與融資模式 3.投資決策 4.項目包裝要旨 5.投資效益分析 6.資產(chǎn)重組與兼并 模塊四：私募股權(quán)基金融資分析 1.私募股權(quán)基金的融資技巧及策略 2.中小企業(yè)如何進行私募融資 3.私募股權(quán)基金的融資形式、方向及關(guān)鍵因素 4.中小企業(yè)股權(quán)融資的美國借鑒 5.私募融資與中國三板市場 6.私募融資與中國二板市場場 7.私募股權(quán)基金的資源整合 8.企業(yè)私募融資后的經(jīng)營管理調(diào)整 9.私募股權(quán)基金投資模式的建立和創(chuàng)新 1
.私募股權(quán)基金的投資組合和核心化投資戰(zhàn)略 11.案例分析：企業(yè)如何在國內(nèi)中小企業(yè)板、創(chuàng)業(yè)板、NASDAQ主板、歐洲市場上市 模塊五：領(lǐng)導之道與政治智慧 1.政治透鏡 2.政治活動——組織中的必然現(xiàn)象 3.對組織的理性和政治視角 4.我國企業(yè)實施MBO的背景 5.從“身心俱乏”到“潛移默化” 6.韜略——創(chuàng)建和諧組織政治 7.宋江、劉備、唐僧的“無能”之能 8.韜晦的智慧——借刀殺人，以力打力 9.誘惑的陷阱與智慧 1
.破解囚徒困境 11.智者博弈的啟示 12.中國政府與電信企業(yè)的博弈 13.產(chǎn)權(quán)保護的博弈 14.產(chǎn)權(quán)保護的策略 15.政府與企業(yè)的博弈 16.政府對企業(yè)的影響 17.企業(yè)家獲取政府支持三步曲的反思 18.積極又穩(wěn)健的政治推動法 模塊六：公司并購重組與公司價值評估 1.公司并購戰(zhàn)略 2.公司并購的戰(zhàn)略選擇 3.公司并購的安全網(wǎng) 4.公司并購的價值源泉 5.公司并購的實務 6.公司并購的成與敗 模塊七：稅務籌劃 1.中國近期稅收制度改革的主要內(nèi)容 2.納稅籌劃的基本原則 3.納稅籌劃的基本技術(shù) 4.納稅籌劃的基本路徑 5.納稅籌劃案例 模塊八：管理層收購（MBO） 1.企業(yè)實施MBO的理論依據(jù) 2.我國已具備實施MBO的可行性 3.我國MBO的實施情況 4.我國企業(yè)實施MBO的背景 5.我國企業(yè)實施MBO的效應 6.我國實施MBO與國有企業(yè)改革 7.MBO在我國發(fā)展的市場前景 8.中外企業(yè)實施MBO的比較 9.MBO的操作實務與技巧 1
.MBO方案的基本要求 11.MBO目標公司的選擇 12.構(gòu)建MBO的管理層團隊 13.MBO收購平臺的構(gòu)建 14.MBO收購目標公司的選擇 15.MBO資產(chǎn)評估和估值 16.MBO的定價 17.MBO方案制作中的融資與還款問題 18.MBO的法律法規(guī)政策障礙及其處理技巧 模塊九：資本運作與公司收購兼并 1.資本運作的概念 2.資本運作與生產(chǎn)經(jīng)營的區(qū)別 3.資本運作的特點 4.股權(quán)套作方案 5.投資銀行的并購業(yè)務 6.公司并購重組的基本思路 7.并購的決策要素 8.杠桿收購的概念 9.投資銀行的反收購操作 1
.資本運營模式 模塊十：財務管理 1.財務管理基本框架 2.財務報告的基礎 3.評估企業(yè)財務健康狀況 4.培育企業(yè)運營能力 5.創(chuàng)造企業(yè)價值 6.企業(yè)現(xiàn)金流分析 7.優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu) 8.動態(tài)環(huán)境下的財務戰(zhàn)略 模塊十一：戰(zhàn)略營銷 1.我們需要怎樣的營銷策劃 2.市場結(jié)構(gòu)與競爭對手分析 3.用定位塑造競爭優(yōu)勢 4.衡量并提升顧客滿意度 5.利用品牌構(gòu)建企業(yè)的競爭優(yōu)勢 6.建立具有競爭力的分銷通路 7.中國零售通路的新變化 8.應對競爭者價格的威脅 9.營銷危機的應急處理 1
.營銷績效的評估和改進 模塊十二: 風險投資與資本市場 1.風險投資（創(chuàng)業(yè)投資VC ）基本概念 2.投資基金 3.風險投資公司與商業(yè)銀行性質(zhì)的不同 4.高新科技發(fā)展與命律轉(zhuǎn)移 5.風險投資與資本市場的關(guān)系 6.商業(yè)計劃書 7.美國納斯達克（NASDAQ）創(chuàng)業(yè)板市場首次公開上市 (IPO) 要求 四.課程特色 1.菜單選擇 終身學習 根據(jù)企業(yè)發(fā)展中的實際問題，課程設置更加注重創(chuàng)新與實用，涵蓋多個課程：公司治理、公司戰(zhàn)略、戰(zhàn)略財務、戰(zhàn)略營銷、私募股權(quán)投資和戰(zhàn)略人力資源管理和卓越領(lǐng)導之道風險投資。獲得結(jié)業(yè)證書后，學員可以繼續(xù)學習新的課程，不斷拓展自己人脈平臺，增加自己的知識面并參加每年的總裁新年聯(lián)誼會。 2.多年錘煉 濃縮精華 經(jīng)過多年的市場驗證，專為具有戰(zhàn)略發(fā)展眼光的企業(yè)領(lǐng)袖定制設計，專業(yè)化、系列化、國際化、案例化；理論研究結(jié)合中國企業(yè)發(fā)展實踐，為企業(yè)家進行戰(zhàn)略思考提供清晰的框架和實用操作工具。 3.名師親授 國際視野 清華大學教授及著名經(jīng)濟學家、知名學者精心設計并親自授課，提供高屋建瓴的國際視角和獨特的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展觀念。 4.高效教學 總裁平臺 以理論知識講授為主，并詳細剖析國內(nèi)外經(jīng)典案例、互動交流，教授和企業(yè)家共同探討企業(yè)戰(zhàn)略問題，培養(yǎng)創(chuàng)新思維；強大、豐富的總裁級網(wǎng)絡資源，搭建起一個交流、合作的平臺，學員終生受益。 部分核心課程 六.研修方式：課堂面授；以講座形式為主并輔以案例討論及企業(yè)間的相互交流。 七.教務信息： 1、學習期限：一年。 2、開學時間： 2

9年7月25日 學制一年，兩個月集中上四天或一個月集中上兩天。 3、學習地點：清華大學 4、收費標準：培訓費人民幣48


元 5、證書頒發(fā)：完成全部課程，經(jīng)本校核準，頒發(fā)企業(yè)管理與戰(zhàn)略投資總裁研修班結(jié)業(yè)證書

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