紅海時(shí)代的低成本擴(kuò)張策略

開課地點(diǎn)：	廣東汕頭
授課時(shí)間：	2009年5月16日
授課顧問：	趙為民
開課時(shí)間：	2009-5-16
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-04-30 16:08:25

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

董事長、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等企業(yè)高管

課程目標(biāo)

持續(xù)增長，是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。是每個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)！ 但是，市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，使得成長的關(guān)鍵點(diǎn)——向何處成長？如何成長？都飄拂不定！ 也就是說，成長主題未變，企業(yè)成長環(huán)境變了，成長的答案也在變…… 如果環(huán)境變化了，你的戰(zhàn)略沒有隨之而變，你的能力也沒有去與戰(zhàn)略相匹配。 那么，你的出路只有一條：消失！ 企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)從充滿競(jìng)爭、血流成河的“紅海”跨越到汪洋無邊的“藍(lán)�！�？ 本課題將從營銷戰(zhàn)略、人才、運(yùn)營及管理上揭秘企業(yè)低成本競(jìng)爭的全攻略，助您找到自己的“藍(lán)�！�，快速超越競(jìng)爭對(duì)手。

課程內(nèi)容

一、三十年目睹之怪現(xiàn)象：如何透過現(xiàn)象看本質(zhì) 二、紅海是如何形成的 三、紅海時(shí)代的特征 •從國際看國內(nèi)：資本為王，品牌并購，進(jìn)入大盤時(shí)代。 •從產(chǎn)業(yè)看企業(yè)：產(chǎn)業(yè)集群，品牌集中，微笑曲線明顯。 •從市場(chǎng)競(jìng)爭看：模式趨同，技術(shù)趨同，產(chǎn)品同化質(zhì)。 •從渠道運(yùn)作看：廣告費(fèi)越來越高、消費(fèi)者疑慮難消！ 分銷商非常難招，難伺候賣場(chǎng)商超！ ○紅海時(shí)代的“企業(yè)病”：三苦綜合癥、三多一少“糖尿病”、大企業(yè)的小企病 四、藍(lán)海有什么樣的風(fēng)景 五、如何尋找自己的藍(lán)海 ○案例---洛貝：全球養(yǎng)生電器第一品牌 ○案例---定投寶寶：讓智慧與財(cái)富一起長 ○趨勢(shì)分析-----新一代的消費(fèi)者 六、如何實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張 ○塑造低成本文化觀念。 ○構(gòu)建低成本盈利模式。 ○打造低成本品牌傳播。 •引爆流行三法則 •營銷傳播七步法 •快樂五十二周運(yùn)動(dòng) 七、低成本營銷的關(guān)鍵詞 報(bào)名熱線：
755-25618274/79

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