[上海2005-4-27]戰(zhàn)略思考與設(shè)計(jì)（經(jīng)典）

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	Dr. El Namaki
開課時(shí)間：	2005-4-27
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2005-06-07 17:09:46

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

本課程的聽眾范圍很廣，包括不同公司和半公司團(tuán)體的首席執(zhí)行官，公司或準(zhǔn)政府機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者，戰(zhàn)略咨詢者，從事該課題或相關(guān)課題的講師，將來要參與高層管理的中層管理人員等。

課程目標(biāo)

目標(biāo)： 本課程的目的集中于動(dòng)態(tài)的環(huán)境變化下的現(xiàn)代戰(zhàn)略思考。內(nèi)容廣泛，以組織和環(huán)境分析為起點(diǎn)，戰(zhàn)略控制為終結(jié)。 受益： 參加人員將會(huì)了解 ·戰(zhàn)略思考的基本構(gòu)成，如戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略行為 ·實(shí)施戰(zhàn)略思考的方式及手段 ·掌握幾種幫助戰(zhàn)略發(fā)展的決策模式 ·總經(jīng)理及戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的管理技

課程內(nèi)容

內(nèi)容： 1.戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 2.戰(zhàn)略思考作為一種思維模式 3.跨國企業(yè)采用的戰(zhàn)略 4.新經(jīng)濟(jì) 5.文化對(duì)管理結(jié)構(gòu)和執(zhí)行的影響 6.首席執(zhí)行官，任務(wù)，職能，成長和資歷描述 7.組織內(nèi)的政治 8.戰(zhàn)略控制

師資力量

備注信息