產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃

開課地點：	深圳
授課時間：	14小時
授課顧問：	胡紅衛(wèi)
開課時間：	2009-6-24
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-05-27 15:14:05

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理/營銷經(jīng)理、企劃主管等。

課程目標

產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃

課程內(nèi)容

課程大綱（詳細版） 1. 企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略 本單元學(xué)習(xí)目標：掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略的概念及框架，理解企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系 1.1. 企業(yè)戰(zhàn)略的概念和要素 1.1.1. 企業(yè)戰(zhàn)略的概念 1.1.2. 企業(yè)戰(zhàn)略的五要素 1.1.2.1. 使命與愿景：提煉理想，集中力量 1.1.2.2. 業(yè)務(wù)范圍：把握機會，尋找獲利領(lǐng)域 1.1.2.3. 增長向量：指明路徑，明確獲利努力方向 1.1.2.4. 競爭優(yōu)勢：揚長避短，找到最佳獲利途徑 1.1.2.5. 資源協(xié)同：配置資源，提升總體獲利潛力 1.1.2.6. 案例：華為公司的企業(yè)戰(zhàn)略 1.2. 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程 1.2.1.1. 戰(zhàn)略分析：內(nèi)部環(huán)境分析，外部環(huán)境分析，SWOT分析 1.2.1.2. 戰(zhàn)略選擇：確定使命及愿景，選擇業(yè)務(wù)范圍，明確增長方向和戰(zhàn)略控制點 1.2.1.3. 戰(zhàn)略規(guī)劃：產(chǎn)品戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、運營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等 1.2.1.4. 戰(zhàn)略實施：年度業(yè)務(wù)計劃，年度財務(wù)預(yù)算和投資計劃 1.3. 產(chǎn)品戰(zhàn)略框架 1.3.1. 戰(zhàn)略愿景 1.3.2. 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略 1.3.3. 產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃 1.3.4. 新產(chǎn)品開發(fā) 1.4. 公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系 1.4.1. 公司戰(zhàn)略為產(chǎn)品戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ) 1.4.2. 產(chǎn)品戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略的核心部分 1.4.3. 規(guī)劃團隊和流程的運行 1.5. 不同企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略舉例 1.5.1. 華為的產(chǎn)品戰(zhàn)略 1.5.2. NOKIA的產(chǎn)品戰(zhàn)略 1.5.3. 方太的產(chǎn)品戰(zhàn)略 1.5.4. 步步高通信的產(chǎn)品戰(zhàn)略 1.5.5. 海洋王的產(chǎn)品戰(zhàn)略 1.6. 研討：貴公司在產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃方面存在什么困惑和問題？ 2. 產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景 本單元學(xué)習(xí)目標：掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景的概念，學(xué)習(xí)如何制定產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景 2.1. 產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景的概念 2.1.1. Where---我們要到哪里去？ 2.1.2. How----我們?nèi)绾蔚竭_那里？ 2.1.3. Why----我們?yōu)槭裁磿�成功�? 2.2. 不同企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景舉例 2.2.1. 華為的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景 2.2.2. 邁瑞的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景 2.2.3. APPLE的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景 2.3. 如何思考及提煉產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景 2.3.1. 公司的使命及愿景是什么？ 2.3.2. 產(chǎn)品的發(fā)展方向是什么？ 2.3.3. 產(chǎn)品的競爭定位是什么？ 2.4. 研討：貴公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景是什么？ 3. 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略 本單元學(xué)習(xí)目標：理解產(chǎn)品平臺的概念，掌握產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的方法，學(xué)習(xí)產(chǎn)品平臺規(guī)劃的思路 3.1. 產(chǎn)品平臺的概念 3.1.1. 產(chǎn)品平臺的定義 3.1.2. 為何需要產(chǎn)品平臺 3.2. 產(chǎn)品平臺在產(chǎn)品樹中的位置 3.2.1. 產(chǎn)品樹的概念 3.2.2. 產(chǎn)品樹的層次劃分：產(chǎn)品（子版本）、平臺產(chǎn)品（主版本）、產(chǎn)品平臺、技術(shù)平臺/技術(shù)要素 3.3. 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略 3.3.1. 下一代平臺，舉例 3.3.2. 衍生平臺，舉例 3.3.3. 新產(chǎn)品線平臺，舉例 3.4. 產(chǎn)品平臺梳理及整合 3.4.1. 案例分析：特種車輛產(chǎn)品平臺梳理 3.4.2. 案例分析：計費系統(tǒng)產(chǎn)品平臺梳理 3.5. 產(chǎn)品平臺規(guī)劃及設(shè)計思路 3.5.1. 產(chǎn)品平臺生命周期識別 3.5.2. 產(chǎn)品定位及客戶需求分析 3.5.3. 系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計思路 3.5.4. 模塊化設(shè)計思路 3.5.5. 通用化與差異性的權(quán)衡 3.6. 基于平臺的異步開發(fā)模式和重用策略 3.7. 共用構(gòu)建模塊（CBB） 3.7.1. 產(chǎn)品平臺與CBB的關(guān)系 3.7.2. CBB管理 3.7.2.1. CBB管理流程：規(guī)劃、開發(fā)、應(yīng)用、維護 3.7.2.2. CBB管理的組織保障 3.7.2.3. CBB評價及激勵機制 3.8. 案例分析：某通信產(chǎn)品的平臺規(guī)劃 3.9. 案例分析：某軟件系統(tǒng)的產(chǎn)品平臺規(guī)劃 3.1
. 案例分析：某消費電子產(chǎn)品的平臺規(guī)劃 3.11. 案例分析：某機械產(chǎn)品的平臺規(guī)劃 3.12. 案例分析：HP打印機基于平臺的產(chǎn)品創(chuàng)新模式 3.13. 研討：貴公司產(chǎn)品平臺的現(xiàn)狀及規(guī)劃情況 4. 產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃 本單元學(xué)習(xí)目標：認識產(chǎn)品線戰(zhàn)略的思考要點，掌握產(chǎn)品線規(guī)劃的操作步驟和方法 4.1. 產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃的內(nèi)容 4.1.1. 產(chǎn)品線的使命及愿景 4.1.2. 產(chǎn)品線業(yè)務(wù)設(shè)計 4.1.3. 產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃 4.1.4. 產(chǎn)品線項目組合 4.1.5. 產(chǎn)品線路標規(guī)劃（產(chǎn)品、平臺、技術(shù)） 4.1.6. 項目任務(wù)書（Charter） 4.2. 產(chǎn)品線戰(zhàn)略——產(chǎn)品線業(yè)務(wù)模式 4.2.1. 客戶選擇及價值定位 4.2.2. 利潤模型 4.2.3. 競爭優(yōu)勢/戰(zhàn)略控制點 4.2.4. 活動范圍 4.2.5. 舉例：成功的業(yè)務(wù)模式與失敗的業(yè)務(wù)模式 4.3. 市場管理（MM）的概念 4.4. 市場管理（MM）流程的六個步驟 4.4.1. 理解市場 4.4.1.1. 明確產(chǎn)品線的使命、愿景及目標 4.4.1.2. 環(huán)境分析（PEST分析） 4.4.1.3. 市場分析 4.4.1.4. 競爭分析 4.4.1.5. 自身分析 4.4.1.6. SWOT分析 4.4.1.7. 描述市場地圖，舉例 4.4.1.8. 業(yè)務(wù)設(shè)計評估 4.4.2. 市場細分 4.4.2.1. 明確細分市場目標 4.4.2.2. 細分市場三維分析（WHO？WHAT？WHY？） 4.4.2.3. 細分市場7步法 4.4.2.4. 整理及歸納信息，輸出細分市場描述表 4.4.3. 組合分析 4.4.3.1. 對可選細分市場進行SPAN分析 4.4.3.2. 對可選細分市場進行FAN分析 4.4.3.3. 結(jié)合目標進行組合分析 4.4.3.4. 更新細分市場描述表 4.4.4. 制定業(yè)務(wù)策略及計劃 4.4.4.1. 初步假定細分市場的財務(wù)目標 4.4.4.2. 進行差距分析 4.4.4.3. ANSOFF分析 4.4.4.4. 綜合技術(shù)生命周期分析、SWOT分析、$appeals分析、利潤區(qū)分析等 4.4.4.5. 更新細分市場的財務(wù) 4.4.4.6. 制定細分市場的業(yè)務(wù)計劃 整理及歸納相關(guān)信息 制定戰(zhàn)略性目標 確定價值定位 按業(yè)務(wù)計劃6要素展開為業(yè)務(wù)計劃 4.4.5. 整合及優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃 4.4.5.1. 整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃 4.4.5.2. 實施PDC，對潛在項目進行組合分析 4.4.5.3. 制定產(chǎn)品線路標規(guī)劃（Roadmap） 4.4.6. 管理業(yè)務(wù)計劃及績效監(jiān)控 4.4.6.1. 制定項目任務(wù)書（Charter） 4.4.6.2. 制定初始的產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計劃 4.4.6.3. 根據(jù)不同的業(yè)務(wù)類型選擇不同的KPI指標 4.4.6.4. 績效評價及監(jiān)控 4.5. 項目任務(wù)書（Charter）制定及產(chǎn)品定義 4.5.1. 準備項目任務(wù)書編制材料 4.5.2. 編制項目任務(wù)書 4.5.3. 確定產(chǎn)品定義 4.6. 集成組合管理團隊（IPMT）的運作 4.6.1. IPMT團隊構(gòu)成 4.6.2. IPMT職責(zé)劃分 4.6.3. IPMT秘書機構(gòu) 4.6.4. IPMT運作規(guī)范 4.7. 組合管理團隊（PMT）的職責(zé)及運作 4.7.1. PMT團隊角色劃分 4.7.2. PMT職責(zé)劃分 4.7.3. 如何根據(jù)企業(yè)和產(chǎn)品線狀況設(shè)立PMT 4.7.4. PMT運作規(guī)范 4.8. 案例分析：方太公司產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃組織運作 4.9. 案例分析：美的空調(diào)公司產(chǎn)品規(guī)劃工作的困境 4.1
. 案例分析：華為公司基于市場的產(chǎn)品創(chuàng)新模式 4.11. 研討：如何制定前瞻性的、有效的產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃？ 5. 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的實施 本單元學(xué)習(xí)目標：了解產(chǎn)品線規(guī)劃實施的要點和注意事項 5.1. 產(chǎn)品開發(fā)策略 5.1.1. 差異化策略 5.1.2. 價格策略 5.1.3. 時間策略 5.1.4. 全球化策略 5.2. 產(chǎn)品開發(fā)流程及業(yè)務(wù)決策評審 5.2.1. 產(chǎn)品開發(fā)流程的階段劃分 5.2.2. 產(chǎn)品開發(fā)過程中的業(yè)務(wù)決策評審 案例分析：H公司GSM產(chǎn)品線規(guī)劃及實施的經(jīng)驗及教訓(xùn)

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