《如何推進(jìn)6S》

開課地點(diǎn)：	深圳市
授課時(shí)間：	2009-6-26——6-27 深圳
授課顧問：	陳鵬
開課時(shí)間：	2009-6-26
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-06-09 15:09:48

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

生產(chǎn)廠長/經(jīng)理，各部門經(jīng)理、車間主任、班組長及儲(chǔ)備干部。

課程目標(biāo)

1、認(rèn)識(shí)6S對(duì)企業(yè)經(jīng)營的重要性； 2、理解6S的基本含義，掌握實(shí)施6S活動(dòng)的基本步驟； 3、活用6S，推進(jìn)現(xiàn)場改善和風(fēng)氣培養(yǎng)； 4、掌握優(yōu)秀的現(xiàn)場管理方法，進(jìn)一步提升現(xiàn)場管理水平。

課程內(nèi)容

SEIRI SEITON SEISO SEIKETSU SAFETY SHITSUKE 《如何推進(jìn)6S》培訓(xùn)方案 現(xiàn)場就是市場！沒有現(xiàn)場的強(qiáng)力依托，再強(qiáng)大的市場能力也只能畫餅充饑。一流的現(xiàn)場管理是優(yōu)異品質(zhì)的源泉，是企業(yè)增效和市場競勝的保證。 6S是一切現(xiàn)場管理的基石，6S做不好而奢望其他現(xiàn)場管理有項(xiàng)目卓越的成效，只能是建造空中樓閣。 作為與企業(yè)Q（質(zhì)量）、C（成本）、D（交期）密切相關(guān)的基礎(chǔ)管理活動(dòng)，6S正是通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這六項(xiàng)基本步驟，使員工建立持續(xù)改善意識(shí)、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣；從而提升產(chǎn)品品質(zhì)、改善工作效率、優(yōu)化工作氛圍、提高企業(yè)的競爭力和凝聚力。 【培訓(xùn)目的】 1、認(rèn)識(shí)6S對(duì)企業(yè)經(jīng)營的重要性； 2、理解6S的基本含義，掌握實(shí)施6S活動(dòng)的基本步驟； 3、活用6S，推進(jìn)現(xiàn)場改善和風(fēng)氣培養(yǎng)； 4、掌握優(yōu)秀的現(xiàn)場管理方法，進(jìn)一步提升現(xiàn)場管理水平。 【課程效益】 1、通過6S改善生產(chǎn)環(huán)境，提高產(chǎn)品品質(zhì)； 2、通過6S提高工作效率，改變員工精神面貌，提高企業(yè)凝聚力； 3、打造企業(yè)精益生產(chǎn)基礎(chǔ)，有助于企業(yè)戰(zhàn)略性成長。 【培訓(xùn)對(duì)象】 生產(chǎn)廠長/經(jīng)理，各部門經(jīng)理、車間主任、班組長及儲(chǔ)備干部。 【培訓(xùn)時(shí)間】 2

9.6.26——6.27 【授課結(jié)構(gòu)】 全局觀、最新理念與管理技巧融合進(jìn)行 6S基礎(chǔ)概念（2
%） 6S推進(jìn)實(shí)務(wù)技巧 （5
%） 6S實(shí)例回放與圖片（3
%） 【培訓(xùn)地點(diǎn)】 深圳市南山區(qū) 【授課大綱】 一、前言 1、管理精益化 2、管理人性化 3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 4、人造環(huán)境、環(huán)境育人 5、6S是現(xiàn)場管理基石 6、建立良好的企業(yè)文化 二、6S基礎(chǔ)篇 1、整理之基本方法 不要物處理要點(diǎn) 2、整頓之基本方法 A、分析情況、劃定儲(chǔ)藏空間 B、規(guī)定儲(chǔ)藏方法、訂立儲(chǔ)藏規(guī)則 C、整頓的“3定”、“3要素”操作案例 D、辦公室6S管理操作案例 3、清掃之基本方法 A、尋找發(fā)生源、執(zhí)行改善措施案 B、6S日常確認(rèn)表制作 4、清潔之基本方法 5、安全的含義及基本方法 6、素養(yǎng) A、鼓舞士氣的晨會(huì) B、禮儀訓(xùn)練 C、優(yōu)秀企業(yè)6S現(xiàn)場再現(xiàn) 三、6S應(yīng)用篇 1、6S推行步驟 A、樣板區(qū)先行 選擇樣板區(qū)的注意事項(xiàng) 生產(chǎn)現(xiàn)場6S樣板制作要點(diǎn) B、全面展開 C、改善提升 2、6S推進(jìn)技巧 定點(diǎn)攝影 紅牌作戰(zhàn) 評(píng)分表及結(jié)果競賽 專項(xiàng)活動(dòng) 領(lǐng)導(dǎo)亮點(diǎn)、暗點(diǎn)觀摩 透明化 報(bào)告、表彰制度 學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、觀摩 破冰行動(dòng) 尋寶活動(dòng) 樣板觀摩 考核評(píng)比（評(píng)分+信號(hào)） 創(chuàng)意改善 命名活動(dòng) 吉尼斯記錄 點(diǎn)檢表的應(yīng)用 早會(huì) 目視管理 油漆大戰(zhàn) QC手法運(yùn)用 看板管理 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 愚巧法 示例及案例圖片展示 四、6S實(shí)戰(zhàn)篇 1、6S實(shí)施的心態(tài)調(diào)整 A、態(tài)度決定一切——為什么員工把6S當(dāng)成大掃除 B、先從小事做起——日常工作的小差異會(huì)造成整體效果的大差異2、6S整體推行的要點(diǎn) A、領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，持續(xù)維護(hù) B、員工士氣的激勵(lì) 3、6S各階段的推行要點(diǎn) A、6S展開手法 B、6S改善布局 C、6S內(nèi)部審核 D、6S糾正與預(yù)防及跟蹤 E、6S推行百寶箱 五、6S提升篇 1、6S中目視管理、顏色管理的應(yīng)用 2、看板對(duì)現(xiàn)場管理重要性 3、看板制作要點(diǎn) 4、看板與目視管理優(yōu)秀企業(yè) 六、6S管理的深化 1、6S深化活動(dòng) 2、全員參與合理化建議的活動(dòng) 3、6S成果的發(fā)布、交流、推廣 4、提升全員素質(zhì)，培養(yǎng)核心競爭力 七、昆明積大制藥有限公司6S管理現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)與建議 1、昆明積大制藥有限公司的生產(chǎn)與現(xiàn)場特點(diǎn)； 2、昆明積大制藥有限公司6S實(shí)施注意事項(xiàng)； 3、綜合討論及問題解答 陳 鵬 ------最具權(quán)威的現(xiàn)場改善專家 經(jīng) 歷 歷任:理光（日資）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系 制造部、改善推進(jìn)部部長； 深圳市福禧達(dá)實(shí)業(yè)有限公司 總經(jīng)理； 中國有色第六冶金部工程師、車間主任、廠長；萬基藥業(yè)集團(tuán)公司 培訓(xùn)總監(jiān) 中國制造型企業(yè)成本研究中心主任、深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會(huì)副主任、香港企業(yè)家協(xié)會(huì)榮譽(yù)會(huì)員，企業(yè)生產(chǎn)管理專家，現(xiàn)場績效改善專家，精益生產(chǎn)專家、IE改善專家、國內(nèi)著名的企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)改善專家，實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問。多家國際國內(nèi)知名培訓(xùn)咨詢公司高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢顧問。在某大型日資、法資企業(yè)任職多年，曾先后參與多項(xiàng)重大生產(chǎn)現(xiàn)場改善項(xiàng)目和提案改善專案，主管過生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的以下部門：生產(chǎn)部門、品質(zhì)部門、銷售部門等，熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展需求，并有實(shí)際解決經(jīng)驗(yàn)，對(duì)跨國公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體驗(yàn)。對(duì)工廠的運(yùn)作流程相當(dāng)熟悉，深諳企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作流程和管理運(yùn)作特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場改善管理技術(shù)培訓(xùn)、工廠生產(chǎn)管理體系改造、IE、LP管理運(yùn)作有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理心得。 陳鵬老師特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際工作中問題的能力，采用多種教學(xué)方法，如案例分析、案例分享、小組研討、學(xué)員演示、情景模擬等。強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與，增強(qiáng)講師與學(xué)員、學(xué)員與學(xué)員之間的互動(dòng)，使學(xué)員可在互動(dòng)中受到啟發(fā)，在講授實(shí)踐中，提高工作水平。 授課領(lǐng)域： 現(xiàn)場管理改善、精益生產(chǎn)、效率改善、現(xiàn)場成本降低、現(xiàn)場績效管理、柔性生產(chǎn)等。

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