國際企業(yè)教練培育計劃(CCP）

開課地點：	深圳
授課時間：	2009-09-02
授課顧問：	沈軍
開課時間：	2009-9-2
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-06-17 14:29:12

　　

學習對象

企業(yè)高層領導( 需從事企業(yè)管理工作 1
年以上 )

課程目標

1、為企業(yè)培育教練型領導 ( 企業(yè)教練 ) ； 2、為企業(yè)建立教練型組織及教練文化； 3、用企業(yè)教練技術為企業(yè)增加利潤、改善效益、提升業(yè)績。 4、成為專業(yè)的企業(yè)教練。

課程內(nèi)容

CCP 的特色： 專業(yè)性 　　全球第一套培育專業(yè)企業(yè)教練的中文訓練系統(tǒng)，由Hong Kong Corporate Coach Academy（香港企業(yè)教練研究院）提供版權。 權威性 　　由Worldwide Association of Business Coaches(WABC)（世界企業(yè)教練協(xié)會）、Hong Kong Corporate Coach Academy（香港企業(yè)教練研究院）頒發(fā)證書。 系統(tǒng)性 1、企業(yè)教練技術學習 + 企業(yè)教練目標實踐 2、個人教練 + 組織教練 3、面授 + 網(wǎng)絡跟進 4、案例分析 + 考核 實用性 　　企業(yè)教練技術的每一步教練導師會現(xiàn)場切割講解 、 示范，學員練習，確保你每一步都能掌握，即學即用，因為技術切割你容易理解，教練導師示范你可以模仿，現(xiàn)場練習你學會操作；案例示范后教練導師與學員一起討論 、 分析，學員對技術的掌握不僅可以做到知其然，而且還可以做到知其所以然。 　　企業(yè)教練的目標就 是讓 企業(yè)增加利潤、改善效益、提升業(yè)績，如何做到這一點？教練導師用現(xiàn)場真實的案例讓你看到，這里非常精彩！ 持續(xù)性 　　每一位學員都可以享受網(wǎng)絡教練的免費跟進（六個月）及獲得持續(xù)學習的資源。 議程及課綱： 第一天
9:

a.m.當日課程開始 第一單元 企業(yè)教練基礎 1.1 企業(yè)教練 　　——知識經(jīng)濟產(chǎn)物 1.2 企業(yè)教練工作程序 1.3 企業(yè)教練聆聽能力 1.4 企業(yè)教練發(fā)問能力 午餐午休 12:

a.m.-
2:

p.m. 1.5 五個宏觀教練技巧 晚餐
6:

p.m.-
7:

p.m. 1.6 5R 教練醒覺系統(tǒng) 9:

p.m.當日課程結束 第二天
9:

a.m.當日課程開始 第二單元 企業(yè)教練模式 2.1 A→B 教練模式 午餐午休 12:

a.m.-
2:

p.m. 2.2 從屬等級教練模式 2.3 W-W-H-W 教練模式 2.4 行為精進教練模式 晚餐
6:

p.m.-
7:

p.m. 2.5 成果導向教練模式 9:

p.m.當日課程結束 第三天
9:

a.m.當日課程開始 第三單元 企業(yè)教練應用技術 3.1 如何提升業(yè)績 午餐午休 12:

a.m.-
2:

p.m. 3.2 如何增加利潤 3.3 如何降低成本 3.4 如何改善效益 3.5 如何解決問題 晚餐
6:

p.m.-
7:

p.m. 3.6 現(xiàn)場教練案例分析 3.7 企業(yè)教練區(qū)分能力 3.8 企業(yè)教練回應能力 9:

p.m.當日課程結束 第四天
9:

a.m.當日課程開始 第四單元 企業(yè)教練核心能力 4.1 教練直覺運用能力 4.2 教練自我感知能力 4.3 教練學習發(fā)現(xiàn)能力 4.4 教練超然對話能力 4.5 教練聯(lián)系抽離能力 4.6 教練激勵他人能力 4.7 教練架構方向能力 4.8 教練職業(yè)界限能力 4.9 教練聆聽層次能力 4.1
教練情緒掌控能力 午餐午休 12:

a.m.-
2:

p.m. 第五單元 企業(yè)教練對話系統(tǒng) 5.1 從假設中抽取事實 5.2 從推論回溯數(shù)據(jù) 5.3 語言檢定模式 5.4 平衡說服與探求 晚餐
6:

p.m.-
7:

p.m. 第六單元 突破教練技術 6.1 價值技術 9:

p.m.當日課程結束 第五天
9:

a.m.當日課程開始 6.2 信念技術 6.3 規(guī)則技術 午餐午休 12:

a.m.-
2:

p.m. 6.4 修正企業(yè)價值架構 6.5 四步突破程序 6.6 九步突破技巧 6.7 事業(yè)教練－事業(yè)取向價值分析工具 晚餐
6:

p.m.-
7:

p.m. 第七單元 九型性格教練工具 7.1 九型形成與發(fā)展 7.2 九型教練現(xiàn)場會談 　　(1-4-7 號 ) 9:

p.m.當日課程結束 第六天
9:

a.m.當日課程開始 7.3 九型教練現(xiàn)場會談 　　(2-5-8 號 ) 午餐午休 12:

a.m.-
2:

p.m. 7.4九型教練現(xiàn)場會談 　　(3-6-9 號 ) 7.5 九型教練內(nèi)在價值觀及注意力焦點 7.6九型 教練對話技術 晚餐
6:

p.m.-
7:

p.m. 第八單元 身心語言教練工具 8.1 教練關系 VAK 技巧 9:

p.m.當日課程結束 第七天
9:

a.m.當日課程開始 8.2 邏輯層次教練技巧 午餐午休 12:

a.m.-
2:

p.m. 第九單元 企業(yè)教練策略 9.1 企業(yè)教練信念系統(tǒng) 9.2 三重教練原理 9.3 十大教練原則 9.4 十大教練錯誤 9.5 教練對話測試 晚餐
6:

p.m.-
7:

p.m. 9.6 五大成功教練方向 9.7 六大成功教練策略 9:

p.m.當日課程結束 第八天
9:

a.m.當日課程開始 第十單元 企業(yè)教練育成系統(tǒng) 1
.1 你的企業(yè)教練定位 1
.2 你的企業(yè)教練目標 1
.3 你的企業(yè)教練策略 1
.4 你的企業(yè)教練計劃 1
.5 你的企業(yè)教練案例 午餐午休 12:

a.m.-
2:

p.m. 系統(tǒng)整合 □ 教練對話回放點評 □ CCP 系統(tǒng)綜述 □ 總結分享 □ 頒發(fā) CCP 培訓證書 結業(yè)晚宴
6:

p.m.-
9:

p.m. CCP 結業(yè)晚宴 沈軍(Colin)教練 組織教練創(chuàng)導者 ●世界企業(yè)教練協(xié)會 (Worldwide Association of Business Coaches)會員 ●香港企業(yè)教練研究院 (Hong Kong Corporate Coach Academy)教授 ●香港佳煊企業(yè)教練機構 (Asia Corporate Coach Institute Ltd.)合伙人 ●北京大學民營經(jīng)濟研究院特約教授 ●北京大學《卓越總裁領導力創(chuàng)新研修班》主講教授 ●清華大學《領導韜略總裁實戰(zhàn)研修班》主講教授 ●清華大學《國際企業(yè)教練研修班》主講教授 ●《培訓》雜志編委、專家委員會成員 ●太原交通銀行總教練 　企業(yè)教練經(jīng)歷： 　 沈軍教練是第一位把企業(yè)教練技術引入中國大陸的教練導師，2

4年開始在中國大陸培育國際級專業(yè)企業(yè)教練與企業(yè)內(nèi)部管理教練，創(chuàng)辦佳煊企業(yè)教練機構及亞洲企業(yè)教練網(wǎng)，使佳煊成為國際專業(yè)企業(yè)教練供應商，致力于服務知名企業(yè)與上市公司。 　　沈軍教練是《培訓》雜志編委、專家委員會成員，《企業(yè)教練專欄》撰稿人，已發(fā)表3
余篇企業(yè)教練文章。 　　2

4年6月，推出全球第一套培育專業(yè)企業(yè)教練及教練型領導的中文訓練系統(tǒng)〈企業(yè)教練培育計劃CCP〉（Corporate Coach Plan），培育國際級專業(yè)教練，已有企業(yè)教練培育計劃CCP學員243名。 　　2

4年12月，推出全球第一套培育企業(yè)內(nèi)部教練及教練型管理者的中文訓練系統(tǒng)〈管理教練培育計劃MCP〉（Management Coach Plan），培育企業(yè)內(nèi)部教練，已有管理教練培育計劃MCP學員6


多名。 　　2

7年9月，推出全球第一套企業(yè)項目教練服務系統(tǒng)〈企業(yè)內(nèi)部教練培育系統(tǒng)ICCS〉（Internal Corporate Coach System），建立企業(yè)教練型組織及教練文化，已服務太原交通銀行。 　　2

7年1
月，推出全球第一套培育管理教練導師的中文訓練系統(tǒng)〈管理教練導師培育計劃TMCP〉（Trainer for Management Coach Plan），培育導師級企業(yè)教練，已有管理教練導師培育計劃TMCP學員19名。 　　2

8年5月，推出全球第一套培育九型教練導師的中文訓練系統(tǒng)〈九型教練導師培育計劃TECP〉（Trainer for Enneagram Coach Plan），培育九型教練導師。 　　2

8年7月，推出全球第一套培育企業(yè)高管教練及教練型領導的中文訓練系統(tǒng)〈領導力教練培育計劃LCP〉（Leadership Coach Plan），專門培育企業(yè)高層領導成為企業(yè)教練。 　　企業(yè)教練專著： 　　2

7年1
月出版亞洲第一本管理教練技術專著《管理教練-知識經(jīng)濟企業(yè)管理新技術》。 　　教練服務項目： 　　●培育導師級企業(yè)教練，課程有： 　　Trainer for Management Coach Plan 管理教練導師培育計劃TMCP 　　Trainer for Enneagram Coach Plan 九型教練導師培育計劃TECP 　　●培育國際級專業(yè)教練，課程有： 　　Corporate Coach Plan 企業(yè)教練培育計劃CCP 　　●培育企業(yè)內(nèi)部教練，課程有： 　　Management Coach Plan 管理教練培育計劃MCP 　　●教練工具，課程有： 　　Enneagram Coach Plan 九型教練培育計劃ECP 　　●項目教練： 　　Internal Corporate Coach System 企業(yè)內(nèi)部教練培育系統(tǒng) ICCS 　　●培育企業(yè)高管教練，課程有： 　　　Leadership Coach Plan 領導力教練培育計劃LCP 　　●企業(yè)管理層短期教練培訓： 　　《提升績效的教練輔導技巧》 　　●與著名高校合作教練培訓： 　　《清華大學國際企業(yè)教練研修班》 　　服務知名企業(yè)： IBM、Whirlpool、聯(lián)想國際、河南移動、廣西移動、云南白藥、江鈴汽車、國人通信、億陽集團、觀瀾高爾夫、中原地產(chǎn)、福建電信、長城物業(yè)、包頭中藥、江淮汽車、一汽大眾、太原交行、伊利集團、林德叉車、航天設備、河南郵政、東方航空、平安銀行、周大福珠寶、邁瑞生物、云天化、新華日報、Sony Ericsson、尚德太陽能等。

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