Marketplace企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬

開(kāi)課地點(diǎn)：	杭州
授課時(shí)間：	2009年7月24日--2009年7月25日
授課顧問(wèn)：	張麗芳
開(kāi)課時(shí)間：	2009-7-24
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-06-23 15:30:30

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)各階層主管，尤其適合各部門(mén)經(jīng)理。

課程目標(biāo)

Marketplace企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)訓(xùn)練，可以讓您在短時(shí)間內(nèi)獲得專(zhuān)家?guī)资�年的�?jīng)營(yíng)知識(shí)和決策經(jīng)驗(yàn)，親身體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，統(tǒng)觀(guān)企業(yè)整體運(yùn)作，檢驗(yàn)、反思決策思路。學(xué)員可以從其企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的實(shí)踐中學(xué)習(xí)，但是又不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)任何損失！

課程內(nèi)容

對(duì)企業(yè)的特殊性意義： 1、檢驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) 通過(guò)與眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的博弈在虛擬商海中展開(kāi)激烈競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，爭(zhēng)取企業(yè)的利益最大化，不斷檢驗(yàn)和刺激經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。 2、提升應(yīng)變能力 在復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，面對(duì)多不同區(qū)域，不同檔次的產(chǎn)品同多家不同的公司展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化和市場(chǎng)的變化，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)要不斷調(diào)整公司的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，從而不斷提高團(tuán)隊(duì)的應(yīng)激能力 3、歷練執(zhí)行能力 激烈的競(jìng)爭(zhēng)，決定了經(jīng)營(yíng)者必須有快速、準(zhǔn)確的執(zhí)行力，從而不斷歷練團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力。 4、提高決策能力 要想在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，做準(zhǔn)確、快速的做出決策，不斷的提高團(tuán)隊(duì)的決策能力 5、加強(qiáng)溝通能力 各部門(mén)之間的有效，快速溝通，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行和最終勝出，起著重要作用。比賽有利于加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的溝通能力。 6、超強(qiáng)效果 在比賽中學(xué)習(xí)，競(jìng)賽式培訓(xùn)，使您花費(fèi)公開(kāi)課的價(jià)格，達(dá)到小班培訓(xùn)一對(duì)一的效果。 培訓(xùn)收益:  企業(yè)決策者：將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為全面的理論模型，驗(yàn)證自己的經(jīng)營(yíng)思路 •實(shí)際運(yùn)用標(biāo)竿管理、平衡計(jì)分卡等最主要的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理工具•在變化的環(huán)境中快速預(yù)測(cè)市場(chǎng)反應(yīng)，做出戰(zhàn)略規(guī)劃及執(zhí)行的能力 •了解企業(yè)盈余及提供顧客價(jià)值的重要性，及決策如何在二者間進(jìn)行平衡•學(xué)習(xí)如何根據(jù)公司現(xiàn)金流和財(cái)務(wù)表現(xiàn)，調(diào)整策略，改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效•動(dòng)態(tài)評(píng)估公司競(jìng)爭(zhēng)措施和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略并進(jìn)行測(cè)試•統(tǒng)御企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)決策，有效領(lǐng)導(dǎo)各部門(mén)完成公司季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)•將經(jīng)歷企業(yè)從成立，到發(fā)展壯大的整個(gè)過(guò)程，從而深刻理解產(chǎn)品不同生命周期中各經(jīng)營(yíng)決策 培訓(xùn)對(duì)象： 企業(yè)各階層主管，尤其適合各部門(mén)經(jīng)理。 決策簡(jiǎn)介： 1. 整體戰(zhàn)略：  企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃；  市場(chǎng)評(píng)估和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位評(píng)價(jià)； 2. 市場(chǎng)行銷(xiāo)：  預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)，處理需求的季節(jié)性波動(dòng)；  市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析，了解顧客價(jià)值；  產(chǎn)品功能規(guī)劃（QFD，Quality、Function、Development）；  制定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略：選擇目標(biāo)市場(chǎng)、設(shè)計(jì)產(chǎn)品、定價(jià)、決定行銷(xiāo)計(jì)劃和銷(xiāo)售人員管理；  改變企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行為應(yīng)對(duì)不同市場(chǎng)結(jié)構(gòu)；  了解價(jià)格、廣告投放、銷(xiāo)售人員等和產(chǎn)品銷(xiāo)量之間的彈性關(guān)系，調(diào)整行銷(xiāo)策略。  根據(jù)顧客反饋、競(jìng)爭(zhēng)者行為，調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策； 3. 生產(chǎn)制造：  產(chǎn)能決策；  評(píng)估柔性制造和規(guī)模生產(chǎn)的成本、效益；  生產(chǎn)排程規(guī)劃：匹配產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)需求、行銷(xiāo)策略和設(shè)備產(chǎn)能； 4. 會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)：  了解三大報(bào)表及其和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)系；  財(cái)務(wù)分析、評(píng)估企業(yè)績(jī)效；  編制預(yù)算，有效展開(kāi)企業(yè)整體決策目標(biāo)； 5. 團(tuán)隊(duì)管理：  評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員的技能和工作風(fēng)格；  分配組織職責(zé)和工作內(nèi)容；  協(xié)調(diào)各部門(mén)決策的制定和執(zhí)行。 培訓(xùn)時(shí)間： 2天（14小時(shí)） 產(chǎn)品：商務(wù)決策模擬 (4個(gè)季度，3個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，4個(gè)地區(qū)市場(chǎng)) 時(shí)間：兩天的公開(kāi)課程時(shí)間表，時(shí)間（14小時(shí)）安排如下： 日期 時(shí)間 時(shí)間段 內(nèi)容 第一天 上午
9:

-1
:

1
:

-12:

Marketplace模擬經(jīng)營(yíng)情境介紹 如何在Marketplace中競(jìng)賽 確認(rèn)團(tuán)隊(duì)成員，團(tuán)隊(duì)建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)力 系統(tǒng)熟悉，登錄 完成季度1決策,打包 午餐 12:

-13:

下午 13:

-13:3
13:3
-15:3
15:3
-16:

16:

-16:3
16:3
-17:3
17:3
-18:

季度2任務(wù)介紹 市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析,顧客價(jià)值分析，財(cái)務(wù)報(bào)表介紹，需求是如何被創(chuàng)造出來(lái)的 完成季度2決策,打包 季度2決策總結(jié)回顧，等待系統(tǒng)出結(jié)果 介紹怎樣查看結(jié)果的數(shù)據(jù)。 學(xué)員進(jìn)行季度2結(jié)果分析，找到各項(xiàng)指標(biāo)的標(biāo)桿，填經(jīng)營(yíng)績(jī)效表和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃表，討論績(jī)效改善的方法，新一輪競(jìng)爭(zhēng)的策略，勝出的方法。 第二天 上午
9:

-11:

11:

-12:

季度3決策,打包 老師分析季度3決策，決策中常犯的錯(cuò)誤 午餐 12:

-13:

下午 13:

-15:

15:

-16:

16:

-17:

17:

-18:

季度4決策,打包 每小組根據(jù)老師的要求總結(jié)并寫(xiě)成PPT，準(zhǔn)備對(duì)董事會(huì)報(bào)告 每小組1
-15分鐘時(shí)間全體向董事會(huì)報(bào)告經(jīng)營(yíng)績(jī)效，決策優(yōu)點(diǎn)和繼續(xù)改善的地方 點(diǎn)評(píng), 頒獎(jiǎng), 總結(jié) 課程費(fèi)用： 以每班5
人計(jì)，24

元一人，最佳組合：8


元4人一組，提前報(bào)名成功可免費(fèi)帶一位 近期開(kāi)課： 開(kāi)課時(shí)間 開(kāi)課地點(diǎn) 1 2

9年7月24—25日9：

-18：

杭州

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