集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合與超限發(fā)展

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2009-09-26至2009-09-26
授課顧問：	白萬綱博士
開課時(shí)間：	2009-9-26
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-08-05 09:53:37

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

董事長、CEO、總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等

課程目標(biāo)

不懂產(chǎn)融結(jié)合者不足論天下，不能產(chǎn)融結(jié)合者不足爭天下 中國與國際公司交戰(zhàn)的尖峰時(shí)刻，集團(tuán)與集團(tuán)較量的千鈞一發(fā)---產(chǎn)融結(jié)合為什么 集團(tuán)運(yùn)作奧秘的深入解析，集團(tuán)隱秘而驚心動(dòng)魄的核心操作---產(chǎn)融結(jié)合干什么央企下一步運(yùn)作的咽喉要道和鐵門檻，民企做長做久的生死選擇—產(chǎn)融結(jié)合能怎樣 大集團(tuán)必須補(bǔ)上的一課，中國企業(yè)真正的財(cái)富俱樂部入場券---產(chǎn)融結(jié)合怎么做 中國第一次對(duì)德隆集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合的全景剖析----借鑒產(chǎn)融結(jié)合的極致和灰色運(yùn)作 國際國內(nèi)隊(duì)產(chǎn)融結(jié)合的案例的揭示與解構(gòu)-----昭示集團(tuán)化運(yùn)作的未來

課程內(nèi)容

本課程精要： 不懂產(chǎn)融結(jié)合者不足論天下，不能產(chǎn)融結(jié)合者不足爭天下 中國與國際公司交戰(zhàn)的尖峰時(shí)刻，集團(tuán)與集團(tuán)較量的千鈞一發(fā)---產(chǎn)融結(jié)合為什么 集團(tuán)運(yùn)作奧秘的深入解析，集團(tuán)隱秘而驚心動(dòng)魄的核心操作---產(chǎn)融結(jié)合干什么 央企下一步運(yùn)作的咽喉要道和鐵門檻，民企做長做久的生死選擇—產(chǎn)融結(jié)合能怎樣 大集團(tuán)必須補(bǔ)上的一課，中國企業(yè)真正的財(cái)富俱樂部入場券---產(chǎn)融結(jié)合怎么做 中國第一次對(duì)德隆集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合的全景剖析----借鑒產(chǎn)融結(jié)合的極致和灰色運(yùn)作 國際國內(nèi)隊(duì)產(chǎn)融結(jié)合的案例的揭示與解構(gòu)-----昭示集團(tuán)化運(yùn)作的未來 《產(chǎn)融結(jié)合》課程大綱： 1. 什么是產(chǎn)融結(jié)合 1) 產(chǎn)業(yè)資本和金融資本（發(fā)展歷程、特點(diǎn)、相互關(guān)系） 2) 產(chǎn)融結(jié)合的歷史，現(xiàn)在與未來 3) 產(chǎn)融結(jié)合的主要形式 4) 產(chǎn)融結(jié)合目的和意義 5) 產(chǎn)融結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)（對(duì)金融機(jī)構(gòu)難以監(jiān)管可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，大型企業(yè)集團(tuán)和金融機(jī)構(gòu)機(jī)制的不健全可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，巨額投資本身的風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營金融和產(chǎn)業(yè)這兩種不同業(yè)務(wù)對(duì)能力提出的高要求，產(chǎn)業(yè)被邊緣化的風(fēng)險(xiǎn)等） 6) 產(chǎn)融結(jié)合的實(shí)質(zhì)與影響產(chǎn)融結(jié)合的主要因素 2. 產(chǎn)融結(jié)合模式 1) 國際產(chǎn)融結(jié)合模式借鑒（美國經(jīng)驗(yàn)、日本經(jīng)驗(yàn)、歐洲經(jīng)驗(yàn)及其比較） 2) 目前跨國公司產(chǎn)融結(jié)合的趨勢 3) 中國產(chǎn)融結(jié)合模式選擇（金融資本一產(chǎn)業(yè)資本模式、產(chǎn)業(yè)資本一金融資本模式、中國產(chǎn)融結(jié)合的目標(biāo)模式） 4) 央企產(chǎn)融結(jié)合模式 5) 民企產(chǎn)融結(jié)合模式 6) 產(chǎn)融結(jié)合的途徑設(shè)計(jì)（新型銀企關(guān)系；基于控制風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)團(tuán)、企業(yè)集團(tuán)成長目標(biāo)的途徑設(shè)計(jì)；以金融控股集團(tuán)及其風(fēng)險(xiǎn)控制為目標(biāo)的途徑設(shè)計(jì)） 7) 產(chǎn)融結(jié)合的技術(shù)途徑確定（信貸方式、單向持股方式、雙向持股方式、事派遣方式、協(xié)議合作方式、擔(dān)保和抵押形式） 3. 中國產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展和環(huán)境 1) 中國產(chǎn)融結(jié)合的主要問題及其迫切要求（經(jīng)濟(jì)全球化、國家戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)、國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)需要產(chǎn)融結(jié)合，中國集團(tuán)型企業(yè)做大做強(qiáng)要求產(chǎn)融結(jié)合，國有企業(yè)深化改革要求產(chǎn)融結(jié)合，利用資本紐帶實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)更緊密的聯(lián)系需要產(chǎn)融結(jié)合，實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)的改革需要產(chǎn)融結(jié)合，剩余資金的更有效利用需要產(chǎn)融結(jié)合，對(duì)國際優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的兼并收購需要產(chǎn)融結(jié)合） 2) 產(chǎn)融結(jié)合的環(huán)境分析（歷史文化背景與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平；法律的約束和規(guī)范；社會(huì)融資結(jié)構(gòu)；政府參與經(jīng)濟(jì)的程度；政府選擇金融制度的態(tài)度；銀企之間的交易和聯(lián)系機(jī)制/67 3) 中國產(chǎn)融結(jié)合的環(huán)境分析（金融壓抑及政策法規(guī)的約束；金融結(jié)構(gòu)問題；體制問題） 4) 中國集團(tuán)型企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合模式的目前的特點(diǎn)以及發(fā)展趨勢 5) 中國產(chǎn)融結(jié)合的環(huán)境建設(shè)和完善（政策法規(guī)的完善；產(chǎn)融結(jié)合機(jī)制建設(shè)；產(chǎn)融結(jié)合組織體系建設(shè)） 6) 國家正逐步加大產(chǎn)融結(jié)合的支持力度——中國產(chǎn)融結(jié)合的金融環(huán)境逐步改善 4. 產(chǎn)融結(jié)合的實(shí)施步驟----產(chǎn)融結(jié)合七步法 1) 步驟一：單一融資渠道管理 2) 步驟二：多元融資平臺(tái)管理 3) 步驟三：內(nèi)涵式資本運(yùn)作 4) 步驟四：金融服務(wù) 5) 步驟五：產(chǎn)融互動(dòng) 6) 步驟六：綜合性商社的循環(huán)放大 7) 步驟七：金融控股集團(tuán) 5. 產(chǎn)融結(jié)合的工具選擇 1) 工具支撐之一-----財(cái)務(wù)公司 2) 工具選擇之一——資產(chǎn)及銀企債務(wù)重組 3) 工具選擇之二——銀行改造 4) 工具選擇之三——信托投資公司 5) 工具選擇之四——證券公司租賃 6) 工具選擇之五——保險(xiǎn) 7) 工具選擇之六——產(chǎn)業(yè)投資基金 6. 中國企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合案例分析 1) 德隆案例全景剖析 2) 三菱財(cái)團(tuán)案例分析 3) 海爾——傾力打造產(chǎn)融帝國 4) 山東魯能——向多業(yè)型的投資集團(tuán)的轉(zhuǎn)型 5) 首創(chuàng)集團(tuán)——“大投行”之路 6) 聯(lián)想集團(tuán)——在資本浪潮下騰飛 7) 復(fù)星集團(tuán)----主業(yè)+投行模式 8) 中信集團(tuán)——產(chǎn)融結(jié)合的巨艦 9) 寶鋼集團(tuán)——產(chǎn)融結(jié)合，復(fù)制GE金融擴(kuò)張路？

師資力量

備注信息