風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與應(yīng)急預(yù)案—高階EHS管理課程

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2009年08月11日-2009年08月12日
授課顧問：	王紅老師
開課時(shí)間：	2009-8-11
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-08-06 10:00:13

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

資深EHS工程師，EHS主管，EHS經(jīng)理

課程目標(biāo)

風(fēng)險(xiǎn)是指威脅到機(jī)構(gòu)生存或發(fā)展的潛在事件或環(huán)境。風(fēng)險(xiǎn)來源于對(duì)公司狀況和環(huán)境的分析，其中包括已知的與未知的威脅，對(duì)于能夠分析出來的已知威脅，我們稱之為風(fēng)險(xiǎn)。如何從EHS戰(zhàn)略角度去識(shí)別和預(yù)測(cè)對(duì)公司生存和持續(xù)發(fā)展所存在的已知的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)此進(jìn)行分析、評(píng)估和預(yù)防，并制定相應(yīng)的危機(jī)管理預(yù)案與應(yīng)急計(jì)劃，是本課程所需要研討的重點(diǎn)。

課程內(nèi)容

何為風(fēng)險(xiǎn)管理 - 何為風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)的范圍 - 何為管理，管理的范圍 應(yīng)用的大風(fēng)險(xiǎn)管理是什么 - 風(fēng)險(xiǎn)范圍、預(yù)測(cè) - 風(fēng)險(xiǎn)分析、評(píng)估 - 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、危機(jī)管理 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的概念 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的流程： - 確定公司希望的最終結(jié)果 - 建立風(fēng)險(xiǎn)小組 - 辨別可能出現(xiàn)的潛在問題 風(fēng)險(xiǎn)分析、評(píng)估的流程： - 列出問題的清單和可能性分析 - 分析問題發(fā)生的原因 - 與管理層溝通，確定風(fēng)險(xiǎn)清單 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、危機(jī)管理 - 預(yù)防問題發(fā)生原因 – 控制、整頓 - 準(zhǔn)備危機(jī)管理方案 危機(jī)管理預(yù)案 - 危機(jī)預(yù)案的計(jì)劃范圍 - 危機(jī)管理小組 - 演練與溝通 確定啟動(dòng)應(yīng)急方案的時(shí)機(jī)

師資力量

備注信息