3K績效考核實(shí)戰(zhàn)班

開課地點(diǎn)：	青島
授課時(shí)間：	2009-08-20 至 2009-08-21
授課顧問：	張守春
開課時(shí)間：	2009-8-20
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-08-07 08:57:11

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

人力資源總監(jiān)、部門經(jīng)理/主管、績效考核經(jīng)理（專員）、薪資福利經(jīng)理、專員、企業(yè)總經(jīng)理、高層領(lǐng)導(dǎo)等

課程目標(biāo)

3K是績效考核的核心！ 第一個(gè)K：KPI，關(guān)鍵績效指標(biāo) 第二個(gè)K：Key objectives，關(guān)鍵目標(biāo) 第三個(gè)K：KSA 知識(shí)、技能、態(tài)度 績效考核誤區(qū)重重，指標(biāo)單一化，方法簡單化，本培訓(xùn)手把手教您制訂一套先進(jìn)高效的的績效管理體系，使您的績效考評(píng)工作效果彰顯。=> 以績效考核有效地拉動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略 => 掌握平衡記分卡、BOS、BARS、GRS等KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)手法 => 加強(qiáng)績效輔導(dǎo)實(shí)操，激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)。

課程內(nèi)容

3K績效考核 第一部分 如何準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)“績效管理” 1、績效考核與管理的定義，什么是績效考核 2、績效管理對(duì)“績效考核”理念的升華 3、績效考核的三大目的，公司為什么要進(jìn)行績效管理與考核，其重要性 4、績效管理在人力資源管理中的地位與作用 5、績效考核與人力資源管理其它模塊的切合 6、績效考核流程 7、各類人員在考核中的角色分工 8、績效考核周期的設(shè)計(jì) 9、如何制定績效計(jì)劃 第二部分：KPI的概念與提取，考核工具“平衡計(jì)分卡”的使用 1、什么是KPI，KPI的價(jià)值 2、平衡計(jì)分卡的引出和發(fā)展軌跡 3、KPI指標(biāo)如何提煉？ 4、如何把公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可考核的KPI指標(biāo) 5、平衡計(jì)分卡四類考核指標(biāo)樣例 第三部分：對(duì)績效管理的各種工具和方法的應(yīng)用 1、如何設(shè)定任務(wù)和選擇目標(biāo) 2、如何對(duì)目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行分解 3、如何做目標(biāo)分解？如何實(shí)現(xiàn)公司到部門到個(gè)人的目標(biāo)分解 4、SMART 5、行為瞄定等級(jí)評(píng)價(jià)法BARS 6、行為觀察量表法BOS 7、排序法 （實(shí)例練習(xí)）

師資力量

備注信息