贏在中層

開課地點(diǎn)：	杭州
授課時(shí)間：	9月6日
授課顧問(wèn)：	方永飛
開課時(shí)間：	2009-9-6
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-08-22 15:03:04

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)家、總裁、總經(jīng)理及副總經(jīng)理、企業(yè)中基層管理者

課程目標(biāo)

★明確成功職業(yè)經(jīng)理人的角色定位 ★提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力 ★提升企業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng) ★快速掌握部門管理、團(tuán)隊(duì)管理的各種技能

課程內(nèi)容

第一講 前言 1.在差距中看中層的重要性 2.企業(yè)未來(lái)的三大強(qiáng)敵 3.經(jīng)理人斷層時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨 4.成功經(jīng)理人的餓全新詮釋 第二講 思維篇（上） 1.職業(yè)經(jīng)理人的戰(zhàn)略思維 2.經(jīng)理人處理下屬問(wèn)題的原則 3.高效經(jīng)理人的自我認(rèn)知 4.新中層經(jīng)理人的三個(gè)警惕 第三講 思維篇（下） 1.新中層經(jīng)理人的三個(gè)警惕（二） 2.優(yōu)秀企業(yè)“新中層”的角色定位 3.正確面對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)當(dāng)中的問(wèn)題 4.解決問(wèn)題的思維原則 第四講 素養(yǎng)篇（上） 1.成功企業(yè)經(jīng)理人的六大素養(yǎng) 2.經(jīng)理人“三忌”與“三問(wèn)”（一 第五講 素養(yǎng)篇（下） 1.經(jīng)理人“三忌”與“三問(wèn)”（二） 2.新中層經(jīng)理人的五大內(nèi)傷 第六講 素養(yǎng)與執(zhí)行篇 1.績(jī)效黑洞：?jiǎn)T工消極行為 2.建立贏的文化與精神 第七講 執(zhí)行篇（上） 1.管理者高效執(zhí)行的六大關(guān)鍵核心一 ——打造員工理念與行為的組織忠誠(chéng) 2.管理者高效執(zhí)行的六大關(guān)鍵核心二 ——全員開展OEC運(yùn)動(dòng) 3.管理者高效執(zhí)行的六大關(guān)鍵核心三 ——你的時(shí)間管理出問(wèn)題了嗎 4.管理者高效執(zhí)行的六大關(guān)鍵核心四 ——恰當(dāng)?shù)募��?lì)和壓力的疏導(dǎo) 第八講 執(zhí)行篇（下） 1.管理者高效執(zhí)行的六大關(guān)鍵核心五 ——沒(méi)有經(jīng)過(guò)訓(xùn)練的員工是公司最大的成本 2.管理者高效執(zhí)行的六大關(guān)鍵核心六 ——有效把握授權(quán)的維度和走動(dòng)管理 第九講 團(tuán)隊(duì)篇 1.人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)績(jī)效 2.打造高效團(tuán)隊(duì) 3.員工活力曲線 4.經(jīng)理人的團(tuán)隊(duì)管理風(fēng)格

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