YTT企業(yè)盈利決策特訓(xùn)營

開課地點：	成都 、北京、上海、深圳、西安、合肥
授課時間：	2009年9月25-27日、2009年12月18-20日
授課顧問：	史永翔
開課時間：	2009-12-18
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-08-25 17:37:44

　　

學(xué)習(xí)對象

1、企業(yè)董事長，總經(jīng)理，高級管理者；2、負(fù)有管理責(zé)任的財務(wù)總監(jiān)，財務(wù)經(jīng)理。

課程目標(biāo)

YTT企業(yè)盈利決策特訓(xùn)營 “昨天、今天、明天”——YTT企業(yè)盈利決策特訓(xùn)營 分析—昨天已發(fā)生的 決定—今天應(yīng)該做的 預(yù)測—明天會出現(xiàn)的 咨詢式財務(wù)課，非同凡響——顛覆鉅獻(xiàn) 不過財務(wù)關(guān)，如何堪稱企業(yè)家 、 如何戰(zhàn)勝競爭對手、如何駕馭企業(yè)財務(wù)？ 不過財務(wù)關(guān)，如何總結(jié)昨天得失、如何把握今天利潤、如何駕馭企業(yè)未來？ 你要和家人開車出去長途旅行，臨行前，你一定會給你的愛車做個全面的體檢，保養(yǎng)一番，也充分了解車況，加滿油。要去的目的地，你也多方搜集了資料，你也知道了到那里，玩什么，又有多遠(yuǎn)，分幾天走。好了，大家坐定了，你現(xiàn)在開啟GPS導(dǎo)航，點火發(fā)動機，放下剎車桿，輕轉(zhuǎn)方向盤，出發(fā)了。 公司經(jīng)營管理也應(yīng)該是這樣的，一個成熟的管理者一定要對公司的狀況進(jìn)行深入的分析，充分的體檢，有什么問題，有沒有致命的問題，事先要有預(yù)防。對于公司的未來的發(fā)展方向，要明確。去那里有什么風(fēng)險，分幾步走，有個預(yù)測。而后，就開始安排公司目前應(yīng)該做什么，如何做，怎樣做。 請確認(rèn)您的行程： 一、 2

9年度上課時間：2

9年9月25-27日 2

9年12月18-2
日 2
1
年度上課時間：3月26-28日/5月28-3
日/7月23-25日/9月24-26日/11月26-28日 二、 報到地點：成都 、北京、上海、深圳、西安、合肥 學(xué)費情況： 198

/人（包中、晚餐，不包住宿），老學(xué)員可優(yōu)惠至148

元/人（9月成都站價格） 學(xué)費每期上漲1


元 [收到學(xué)費后開具發(fā)票，并發(fā)課程邀請函，憑邀請函報到]

課程內(nèi)容

帶“心”來 帶“計算器”來 帶“自己公司財務(wù)報表”（假如你需要） 1、發(fā)現(xiàn)公司的利潤從哪里來的，利潤又到哪里去了。 2、如何進(jìn)行有效的經(jīng)營決策，并掌握如何協(xié)調(diào)決策。 3、學(xué)習(xí)掌握公司管理的關(guān)鍵控制杠桿，以調(diào)控公司運行有效（利潤），平穩(wěn)（風(fēng)險），持續(xù)（長遠(yuǎn)）。 4、通過財務(wù)的數(shù)據(jù)背后發(fā)現(xiàn)經(jīng)營，管理的問題及解決途徑。全面掌握公司經(jīng)營管理與財務(wù)的調(diào)控的方法。 5、打通了公司經(jīng)營決策的關(guān)聯(lián)，用簡單的方法聚集了公司運營，使得你的決策更為簡單而有效。 6、學(xué)習(xí)了如何權(quán)衡昨天，今天與明天，以保證公司持續(xù)的發(fā)展。 具有豐富公司管理經(jīng)驗的教授，14年跨國公司的高級管理的經(jīng)歷。有將頻臨倒閉的企業(yè)起死回生的實戰(zhàn)經(jīng)歷，有將普通的企業(yè)推進(jìn)上市，并成為滬深二市第一高股的顧問輔導(dǎo)經(jīng)歷。是中國企業(yè)管理中極少能將管理系統(tǒng)打通的專家。清華，北大，中大，上海交大EMBA總裁班最受歡迎的授課教授。本課程是史永翔老師根據(jù)企業(yè)管理的實踐而最新開發(fā)。 對企業(yè)日常監(jiān)控的15個管理戒尺 建立企業(yè)的管理報表 模擬企業(yè)四大管理決策 如何預(yù)測企業(yè)增長與財務(wù)資源的匹配 在競爭困境中，企業(yè)在低價中生存的管理決策方式 昨天篇 深度分析財務(wù)三張報表（資產(chǎn)負(fù)債表，損益表，現(xiàn)金流量表）。 財務(wù)管理的比率分析及背后的經(jīng)營管理的問題。 學(xué)習(xí)，掌握影響股東回報的三大業(yè)績杠桿的分析方法與經(jīng)營決策的關(guān)系。 今天篇 模擬日常公司經(jīng)營的決策，發(fā)現(xiàn)可能的結(jié)果。 公司經(jīng)營管理決策的集中歸納于四大范疇，找到該做什么，如何做。 學(xué)習(xí)制作本公司的管理報表。以保證經(jīng)營管理在有效的軌道上行進(jìn)。 明天篇 學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理的方法及步驟。 計劃未來：財務(wù)預(yù)測與管理增長。 公司的財務(wù)戰(zhàn)略：公司的發(fā)展周期與財務(wù)配備，投資與籌資。 現(xiàn)場模擬日常公司經(jīng)營決策。 深度剖析企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)背后秘密。 直接給到您可行的財務(wù)方案建議。

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