中國式營銷創(chuàng)新大策劃

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2009、9、24和25
授課顧問：	何學(xué)林
開課時(shí)間：	2009-9-24
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-08-25 18:03:09

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層

課程目標(biāo)

企業(yè)強(qiáng)則國強(qiáng)，企業(yè)富則國富。中國企業(yè)最缺的是策劃，即系統(tǒng)的謀略和系統(tǒng)的解決方案。

課程內(nèi)容

中國式營銷創(chuàng)新大策劃 課程：58

元 主講人：何學(xué)林 中國第一代著名策劃家 中國十大營銷策劃專家 中國十大品牌策劃專家 中國十大旅游策劃專家 中國十大策劃風(fēng)云人物 中國十年最具影響力策劃專家 　　第一講 中國式營銷創(chuàng)新大策劃案例之一 　　從5
萬——5
億 　　策劃腦白金——史玉柱東山再起大策劃 　　一、像賣葡萄一樣賣腦白金：腦白金的定位策略 　　（“第一”勝過“更好”——做細(xì)分市場的第一） 　　腦白金禮品的定位，是“葡萄不當(dāng)葡萄賣”的一個(gè)典型案例。 　　這種定位，不僅使腦白金在很大程度上避開了保健品行業(yè)的“壞名聲”，而且更為自己拓展了廣闊的市場空間。 　　二、一字之改： 腦白金的品牌命名策略 　�。ㄆ放泼�名的四項(xiàng)基本原則） 　　這樣一來，“腦白金”就區(qū)別于所有其它同類產(chǎn)品，成為獨(dú)一無二的產(chǎn)品了。 　　三、一手交錢一手交貨：腦白金的渠道網(wǎng)絡(luò)策略 　　（搶占大腦戰(zhàn)略） 　　但是，商品交換的發(fā)展又使錢走向了它的反面，錢被異化了。 　　制定了所謂“721原則”，即用7
%的精力服務(wù)消費(fèi)者，2
%的精力做終端，只花1
%的精力來處理與經(jīng)銷商之間的關(guān)系。 　　四、兩顆生物原子彈： 腦白金的軟文炒作策略 �。ü�關(guān)優(yōu)先戰(zhàn)略之一） 　　有關(guān)腦白金的一系列軟文炒作猶如原子核反應(yīng)堆釋放出了巨大的經(jīng)濟(jì)能量，使史玉柱以不暴露商業(yè)目的的“伏擊”戰(zhàn)術(shù)迅速啟動(dòng)全國市場。 　　五、席卷全球：一本奇特的“產(chǎn)品說明書” 　�。ü�關(guān)優(yōu)先戰(zhàn)略之二） 　　比原子彈威力更大的是書。 　　原子彈靠武力征服世界，書以邏輯和情節(jié)征服人心。被武力懾服的人，人心是壓抑的；被書征服的人，人心是心悅誠服的�！顿Y本論》和《共產(chǎn)黨宣言》對世界的影響和改變遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了拿破侖和希特勒的軍隊(duì)。以理論的邏輯使無數(shù)共產(chǎn)黨人為之拋頭顱，灑熱血，前仆后繼；一本《鋼鐵是怎樣煉成的》影響了整整一代中國人。 　　六、鮮花插在牛糞上： 腦白金的廣告轟炸策略 　�。ㄍㄋ谆瘧�(zhàn)略） 　�。ㄒ唬┙桢X還債：一個(gè)變相的形象大廣告 　�。ǘ�）低潮出擊: 廣告卷土重來 　�。ㄈ�）丑男追美女： 死纏爛打。 　　丑男說，我很丑，但是我很溫柔；腦白金廣告說，煩歸煩，銷售力才是硬道理。問世間美女，有多少不是被死纏爛打而追去？問優(yōu)秀男士，又與多少美女失之交臂？消費(fèi)者就是美女。向腦白金廣告學(xué)習(xí)，抱得美人歸。 　　七、江陰調(diào)查：新“農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)略 　　（傻瓜化戰(zhàn)略） 　　“從小城市出發(fā)，進(jìn)入中型城市，然后挺進(jìn)大城市，從而走向全國�！� 　　八、隱蔽戰(zhàn)略：為了更好地保護(hù)自己 　�。ㄈ缏谋”鶓�(zhàn)略） 　　（一）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移：從珠江三角洲到長江三角洲 　　（二）隱姓埋名：為了更好地保護(hù)自己 　�。ㄈ�）策劃總監(jiān)：為借錢還債埋下伏筆 　　九、兩場官司揭老底：波瀾不驚 　　史玉柱對媒體的負(fù)面報(bào)道早已下了嚴(yán)防死守的死命令：誰的治地出現(xiàn)負(fù)面報(bào)道就撤誰，不管什么理由。 　　十、海外學(xué)術(shù)打假：打到了腦白金頭上 　　十一、《南方周末》大調(diào)查：一桿子捅破了天 　　腦白金是什么東西？腦白金有什么用？腦白金的影子褪黑素：未定調(diào) 　　十二、圍魏救趙：腦白金的危機(jī)公關(guān)策略 　（坦誠相見戰(zhàn)略） 　　首先，可以肯定地說，史玉柱不會倒下，至少他不會因腦白金危機(jī)而倒下。 　　其次，對危機(jī)也要采取積極的應(yīng)對之策。 　�。ㄒ唬┍芷滗h芒：不與媒體發(fā)生正面沖突 　　敵人一拳頭打過來，最好的辦法是先躲閃一下。這樣的好處有二：一是可以避其銳氣，消耗對手能量；二是可以靜觀對方虛實(shí)，以便抓住對方弱點(diǎn)，進(jìn)行有力反擊。 　�。ǘ�）避實(shí)就虛：抓住一點(diǎn)不及其余 　　我們應(yīng)該用什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來觀照一個(gè)產(chǎn)品。對腦白金的質(zhì)疑是由什么引起的。 　　(三）三方聯(lián)合：樹立史玉柱謙謙君子形象 　　史玉柱、經(jīng)濟(jì)學(xué)家何學(xué)林、報(bào)告文學(xué)作家（媒體記者） 　�。ㄋ模┟襟w聯(lián)動(dòng)：采取聯(lián)合大行動(dòng) 　　當(dāng)然，形式是多樣的，上述論點(diǎn)也可以悄悄地以軟性文章形式分別在各種媒體上刊登，一如腦白金啟動(dòng)之初采用的伏擊策略。 　　十三、將錯(cuò)就錯(cuò)：確立產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和產(chǎn)品戰(zhàn)略 （敗中求勝戰(zhàn)略） 　　我給出的對策出乎所有人的意料：進(jìn)軍保健品，撇開種種醫(yī)藥保健品和巨人大廈，集中精力打殲滅戰(zhàn)，以此為突破口，進(jìn)人良性循環(huán)。 　　這令史玉柱大惑不解：進(jìn)入保健品是我的一大失誤，你怎么反叫我做保健品？這不是讓我在錯(cuò)誤的道路上越走越遠(yuǎn)嗎？ 　　我說：此一時(shí)，彼一時(shí)也。原來巨人進(jìn)入保健品行業(yè)是棄主業(yè)入新行，犯了經(jīng)營戰(zhàn)略失誤，但現(xiàn)在你已經(jīng)在保健品行業(yè)付出了上億元的學(xué)費(fèi)，成了這個(gè)行業(yè)的行家，而電腦高科技日新月異，如果再回到電腦上來，將是再一次地棄主業(yè)而入新行，一錯(cuò)再錯(cuò)。 　　正確的做法應(yīng)該是將錯(cuò)就錯(cuò)，反反得正。主業(yè)和新行都是辯證的，商場風(fēng)云千變?nèi)f化，哪能死抱住一條規(guī)律不放呢？ 　　十四、捏緊拳頭：集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn) 　　（聚焦戰(zhàn)略） 　　十五、踏準(zhǔn)節(jié)拍：形成良性循環(huán) 　　（品牌專有戰(zhàn)略） 　　腦白金進(jìn)入了成熟期，適時(shí)推出了黃金搭擋。 　　黃金搭檔進(jìn)入了成熟期，適時(shí)推出了征途 　　第二講 中國式營銷創(chuàng)新大策劃21大法寶 　　企業(yè)憲法、營銷綱領(lǐng)、品牌圣經(jīng) 　　——何學(xué)林大策劃15年精華小結(jié) 　　營銷圣經(jīng)——市場營銷的終極法則、低成本快速大幅提升銷量的成功營銷的21條法則 　　品牌綱領(lǐng)——品牌打造的終極法則、低成本快速打響和大幅提升品牌的21條法則 　　企業(yè)憲法——企業(yè)經(jīng)營的終極法則、低成本快速大幅提升利潤的21條法則 　　低成本快速提升品牌、銷量和利潤的終極法寶 　　決定成敗的21條戰(zhàn)略——讓站著的企業(yè)不再倒下、倒下的企業(yè)盡快站起來、長盛不衰、立于不敗之地的終極法則，遵循這些戰(zhàn)略，你的企業(yè)將長盛不衰，違背這些戰(zhàn)略，將自取滅亡 　　制定藍(lán)海戰(zhàn)略、培養(yǎng)藍(lán)海思維的21條戰(zhàn)略法則 　　第一條 金錢至上戰(zhàn)略——制定藍(lán)海戰(zhàn)略的最高準(zhǔn)則 　　——賺錢才是硬道理 　　目的、最大目的、第一目的/一是美其名曰“干事業(yè)”：心不在焉/二是挖空心思搞政治/三是想方設(shè)法鋪攤子：不賺錢的企業(yè)何其多/四是為了發(fā)揮自己的專業(yè)特長和興趣愛好/五是千方百計(jì)圈錢：1.以各種名目集資;2.從銀行里借貨;3.拿政府專項(xiàng)資金的錢;4.以融資和合作方式搞錢;5.以“資本運(yùn)作”的名義從股市里圈錢/賺錢是企業(yè)家最大的事業(yè)和政治/企業(yè)家的英雄時(shí)代已經(jīng)到來/ 賺錢面前人人平等/賺錢是指創(chuàng)造財(cái)富 　　第二條　搶先戰(zhàn)略——進(jìn)入藍(lán)海的速度第一原則 　　——“快”比“好”更重要 　　產(chǎn)品質(zhì)量、茅臺、腦白金、新可樂/“第一”勝過“更好”： 珠穆朗瑪峰、愛迪生、瓦特、諾貝爾、雞蛋、哥倫布、初戀、冠軍、吳士宏、唐俊、鮮花、雙胞胎/ 1.具有先入為主的優(yōu)勢；2.人們總是愿意保持已有的東西；3.第一往往被當(dāng)作是最好的和一個(gè)行業(yè)的代名詞/“快”比“好”更重要： 一元錢創(chuàng)造奇跡；一夜成名；少年；少女；美女；美男；磨刀/追求完美等于“死亡”：拿自個(gè)舉例，IT中不完美主義者 　　第三條 超前半拍戰(zhàn)略——進(jìn)入藍(lán)海的適度原則 　　——要當(dāng)“先行者”，而不要成為“先驅(qū)” 　　超前“半拍”恰到好處：市場需求、自身實(shí)力、競爭對手、全球人腦大聯(lián)網(wǎng)、生命大趨勢、策劃業(yè)/過度超前的代價(jià)：漫長的等待；慘重的損失；巨大的機(jī)會成本；巨大的精神成本(自我舉例)；為行業(yè)做貢獻(xiàn)； 　　第四條 細(xì)分市場戰(zhàn)略——進(jìn)入藍(lán)海的市場細(xì)分原則 ——你若不能成為現(xiàn)有市場中的第一，就應(yīng)努力率先進(jìn)入細(xì)分市場 　　女飛行員、秦始皇、武則天/創(chuàng)造新的產(chǎn)品類別和細(xì)分市場的方法是很多的： 計(jì)算機(jī)、汽車、腦白金的命名及其禮品定位、上海紫園和北京玫瑰園、創(chuàng)造分類比賽的冠軍、微軟、丁磊、張朝陽、牟其中首富、“首騙” 汽車、安全、省油、尊貴、尤伯羅斯/創(chuàng)造新的產(chǎn)品類別和細(xì)分市場并不那么困難：美女作家、妓女作家、下半身寫作者、美女編輯、美 男編輯、少年作家、少女作家/創(chuàng)造了第一之后就要大力促銷：新聞價(jià)值、無人競爭、四兩拔千斤 　　第五條 搶占大腦戰(zhàn)略——藍(lán)海戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于在消費(fèi)者大 腦中開創(chuàng)一片藍(lán)海 　 ——搶先進(jìn)入消費(fèi)者的頭腦比搶先進(jìn)入市場更重要 　　如何搶占大腦：王安公司、施樂公司——品牌延伸/出奇制勝：SB公司、農(nóng)夫山泉/順勢而為：學(xué)習(xí)的革命、富爸爸窮爸爸 　　第六條 觀念競爭戰(zhàn)略——開創(chuàng)消費(fèi)者觀念的藍(lán)海 　　——市場競爭不是產(chǎn)品之爭，而是觀念之爭 　　觀念勝過事實(shí)：蒙牛、鞏俐、歌手、藝人/以所謂的“客觀事實(shí)”為基礎(chǔ)的市場戰(zhàn)略其實(shí)是走入了誤區(qū)：市場調(diào)查、自己的兒子好/客觀事實(shí)是不存在的： 專家、廠家、經(jīng)銷商、消費(fèi)者/改變?nèi)藗円延械挠^念是徒勞的：夏利2


、本田、豐田、日產(chǎn)、新可樂、奧迪、黃山香煙/人們的觀念還會受周圍人們的影響：日本車、美國車 　　第七條 聚焦戰(zhàn)略——藍(lán)海戰(zhàn)略需要聚焦 　　——市場競爭中最強(qiáng)有力的武器是集中所有 的精力于一個(gè)點(diǎn)上，或只擁有一個(gè)概念 　　挖井、才華橫溢的失敗者、傻瓜才賺錢、太陽和透鏡 　　只用一個(gè)概念：公司、產(chǎn)品/概念越簡單越好，簡單而且單一/其它優(yōu)點(diǎn)用戶自己會給你的：貴與好、更安全與更好/成功的公司或品牌都只擁有一個(gè)概念/不要去擁有像高質(zhì)量那種空泛的概念。沒有對立面的概念是空泛的概念/　　 一旦擁有了自己的概念，你就必須全力去保護(hù)它在市場上的地位：阿特雷、王安、四通、巨人、聯(lián)想 　　第八條 專有戰(zhàn)略——藍(lán)海戰(zhàn)略要有獨(dú)一無二性 　　——兩個(gè)不同的企業(yè)不可能在消費(fèi)者心目中擁用同一個(gè)概念 　　獨(dú)一無二者 “ 吃肉 ” ， 跟風(fēng)者只能 “喝湯”，而更多的時(shí)候往往連“湯” 都喝不上，只能喝“西北風(fēng)”：中國城市、廣告畫面、沃爾沃、腦白金、何陽、十萬元征婚、億萬富翁征婚、捐一分錢/專業(yè)化是釘子，多元化是棒錘，　　　東一榔頭西一棒子 　　第九條 品牌專有戰(zhàn)略——藍(lán)海戰(zhàn)略需要品牌專有 　　——品牌延伸常常導(dǎo)致企業(yè)毀滅 　　品牌延伸是自然而然發(fā)生的錯(cuò)誤/品牌延伸的危害有三/若要進(jìn)入細(xì)分市場或多元化也要給新產(chǎn)品取新品牌名：夏利、王安、別克、德國大眾、本田、阿庫拉/為什么品牌延伸錯(cuò)誤屢犯不止：短期有效、想當(dāng)然、鐘情品牌、節(jié)約費(fèi)用、貪欲 　　第十條 有所犧牲戰(zhàn)略——藍(lán)海戰(zhàn)略需 要有所犧牲 　　 ——最大的犧牲就是最大的獲得 　　要想成功，必先懂得犧牲：四通、春蘭、巨人、紅塔山/犧牲產(chǎn)品種類： 湖北乳業(yè)、比爾蓋茨、巴菲特、沃爾瑪、國美、麥當(dāng)勞、 肯德基、可口、百事、世界五百強(qiáng)都是專才、百貨公司紛紛倒閉、專賣店/犧牲目標(biāo)消費(fèi)者： 萬寶路、百事/犧牲層出不窮的市場機(jī)會，以不變應(yīng)萬變：韋爾奇砍項(xiàng)目 　　第十一條 針鋒相對戰(zhàn)略——藍(lán)海戰(zhàn)略要對著干 　　——“對著干”比“跟著干”更有效 　　尋找對立特征，而不是模仿競爭對手：ＩＢＭ與蘋果、可可與百事、吉列、對立的次重要特征/七喜如何對著干：非可樂、不含咖啡因/佩珀如何對著干 　　第十二條 針對第一戰(zhàn)略——藍(lán)海戰(zhàn)略要敢于對行業(yè)領(lǐng)袖說”不” 　　——若想做第二，你的戰(zhàn)略就應(yīng)針對第一 　　不要追求比“第一”更好，而要設(shè)法變得與“第一”不同/ 消費(fèi)者與非消費(fèi)者/對著干，攻其弱點(diǎn)，變其強(qiáng)為弱/百事可樂如何對著干——“新一代的選擇”和“他們自己認(rèn)輸了”/農(nóng)夫山泉如何對著干——天然水更有益人體健康 　　《金屋藏嬌》如何對著干——“砰，我們打中了！”/TCL如何對著干——“無繩電話不清晰，方便又有什么用”/ 溫迪快餐如何對著干——“牛肉在哪里？”/仕奇如何對著干——向世界名牌宣戰(zhàn)，虛晃一槍 　　第十三條 唯一有效戰(zhàn)略——藍(lán)海戰(zhàn)略要有一招鮮 　　——一招鮮，吃遍天 　　人生中的“一招鮮，吃遍天”：曹雪芹與紅樓夢、張明敏與費(fèi)翔/企業(yè)經(jīng)營中的“一招鮮，吃遍天”：肯德基的炸雞、麥當(dāng)勞的漢堡、全聚德的烤鴨、沃爾瑪?shù)奶焯斓蛢r(jià)/市場競爭中的“一招鮮，吃遍天”：諾曼底登陸 　　第十四條　 通俗化戰(zhàn)略——傳播中的藍(lán)海戰(zhàn)略 　　—— 銷售力才是硬道理，蕓蕓眾生俗者多，傳播的通俗化可以使傳播更能到達(dá)消費(fèi)者，從而更加有效 　　消費(fèi)者不是廣告人，他們不研究廣告/傻廣告何以成功——燕舞、哈醫(yī)藥、腦白金、中脈蜂靈、商務(wù)通/玩虛的為何有市場——是廣告公司的必然 　　第十五條 坦誠相見戰(zhàn)略——誠信危機(jī)和麻木不仁時(shí)代的藍(lán)海戰(zhàn)略 　　——消費(fèi)者會在你承認(rèn)自己的短處時(shí)發(fā)現(xiàn)你的長處 　　承認(rèn)自己的不足能引起人們對你的關(guān)注，贏得信任，解除戒備/承認(rèn)不足是為了先抑后揚(yáng)，更好地轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極的宣傳/你承認(rèn)的不足必須是已被人們認(rèn)為的弱點(diǎn)，你的坦白能得到消費(fèi)者的認(rèn)同，而不能自曝內(nèi)幕/誠實(shí)是最好的策略 　　第十六條 如履薄冰戰(zhàn)略——成功之后應(yīng)當(dāng)采取的藍(lán)海戰(zhàn)略 　　——成功往往導(dǎo)致驕傲，而驕傲又必然導(dǎo)致失敗 　　驕傲的表現(xiàn)之一是多元化和品牌延伸/ 驕傲的表現(xiàn)之二是內(nèi)部人事紛爭和外部應(yīng)酬應(yīng)接不暇 　　第十七條 敗中求勝戰(zhàn)略——失敗之后的藍(lán)海戰(zhàn)略 　 ——正視失敗，才能敗中求勝 　　對待錯(cuò)誤應(yīng)該盡早發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，并及時(shí)采取措施停止損失/路徑依賴/說“我們都錯(cuò)了”比說“我錯(cuò)了”要輕松得多 　　第十八條 大勢把握戰(zhàn)略——發(fā)現(xiàn)藍(lán)海的逆向思維法則 　　——成功在于把握長期趨勢，而不是追趕時(shí)尚潮流 　　·未來不可準(zhǔn)確預(yù)見，但趨勢可以把握/·走在趨勢前面的人，他的成就是驚人的/·市場調(diào)研以及簡單地以現(xiàn)在的觀念推斷未來，都不能把握趨勢/·把握趨勢與追趕時(shí)尚是兩碼事/·追趕每一個(gè)熱潮，結(jié)果往往是步步踏空/·不要掠奪式開發(fā)市場，竭澤而漁 　　第十九條 公關(guān)優(yōu)先戰(zhàn)略——營銷中藍(lán)海戰(zhàn)略 　　——在過度競爭的時(shí)代，廣告是風(fēng)，公共關(guān)系是太陽 　　廣告是風(fēng)，公共關(guān)系是太陽/今天做廣告是在萬分之一的效果上做創(chuàng)意/創(chuàng)造更多的營銷手段/做廣告找死，不做廣告等死 /將廣告效果提升一萬倍的方法/何氏營銷模式 　　第二十條 傻瓜化戰(zhàn)略——藍(lán)海是傻瓜 　　——傻瓜化以適應(yīng)更大的消費(fèi)人群，減少市場教育費(fèi)用 　　·技術(shù)的傻瓜化和將消費(fèi)者當(dāng)作傻瓜/·傻瓜相機(jī)是一個(gè)典范/·傻瓜化意味著功能的集中和簡化以及造價(jià)的低廉/·小霸王學(xué)習(xí)機(jī)和四通打字機(jī)是計(jì)算機(jī)的傻瓜化/·傻瓜化就是簡單化，而成功就是簡單的事情重復(fù)做 　　第二十一條 資金為王——財(cái)務(wù)和理財(cái)中的藍(lán)海戰(zhàn)略 　　——手中始終握有資金 　　不要把所有的資金全部投進(jìn)去/企業(yè)要良性循環(huán)才能始終握有資金/要在有錢時(shí)借錢/沒有錢是萬萬不能的/好創(chuàng)意也離不開資金支持/有錢的企業(yè)要舍得在好創(chuàng)意上花錢，沒錢的企業(yè)要設(shè)法找到錢 　　第三講 中國式營銷創(chuàng)新大策劃案例之二 　　干了3年賠了5

萬 　　——一個(gè)死了的產(chǎn)品怎樣起死回生 　　防感寶貝 　　兒童防感冒發(fā)燒第一品牌 　　第四講 中國式營銷創(chuàng)新大策劃案例之三 　　一個(gè)該死的產(chǎn)品是如何起死回生的 　　孕兒優(yōu) 　　中國優(yōu)孕和婚禮第一品牌 　　第五講 中國式營銷創(chuàng)新大策劃案例之四 　　一個(gè)死火了的項(xiàng)目是怎樣活過來的 　　學(xué)而通 　　中國全腦快速記憶智能開發(fā)第一品牌 　　第六講 中國式營銷創(chuàng)新大策劃案例之五 　　白氏得 　　中華民族宮廷護(hù)膚品第一品牌 　　第七講 中國式營銷創(chuàng)新整體大策劃工程 　　營銷大策劃體系 　　中國企業(yè)大策劃 　　第八講 中國式營銷創(chuàng)新大策劃大揭密(一) 　　1堂4億元的課 　　第九講 中國式營銷創(chuàng)新大策劃大揭密(二) 　　何氏營銷模式： 　　1

萬怎樣達(dá)到1個(gè)億的廣告效果 　　1


萬怎樣達(dá)到1
個(gè)億的廣告效果 　　第十講 中國式營銷創(chuàng)新大策劃案例之六 　　策劃奧運(yùn) 　　——奧運(yùn)圓夢園大策劃 　　第十一講 中國式營銷創(chuàng)新大策劃案例之七 　　世界婚禮文化名城誕生 　　——珠海城市整體大策 　　第十二講 中國式營銷創(chuàng)新大策劃案例之八 　　創(chuàng)意作價(jià)3


萬 　　——世界尋夢圓大策劃 　　第十三講 中國式營銷創(chuàng)新大策劃案例之九 　　“大智慧”的失敗者 　　——牟其中策劃大誤區(qū) 　　第十四講 中國式營銷創(chuàng)新大策劃大揭密(三) 　　創(chuàng)意的真相 　　“學(xué)林賣創(chuàng)意，底價(jià)1

萬”開創(chuàng)中國創(chuàng)意策劃業(yè)/15年策劃歷程/中國策劃行業(yè)第一 　　第十五講 中國式營銷創(chuàng)新大策劃大揭密(四) 　　戰(zhàn)略決定成敗 戰(zhàn)略創(chuàng)造奇跡 　　——戰(zhàn)略與細(xì)節(jié)的辯證關(guān)系

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