房地產(chǎn)企業(yè)制度流程的建設(shè)

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣州市
授課時(shí)間：	2009年11月21-22日
授課顧問(wèn)：	張老師
開(kāi)課時(shí)間：	2009-11-21
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-10-10 17:10:18

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

1、董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理等具有推行企業(yè)制度改革權(quán)力的決策層；

課程目標(biāo)

萬(wàn)科憑什么？ 是什么保證了萬(wàn)科15年的持續(xù)增長(zhǎng)與領(lǐng)跑？ 是什么保證了萬(wàn)科每年3
%以上的利潤(rùn)增長(zhǎng)？ 是什么保證了萬(wàn)科能夠進(jìn)入22個(gè)城市，同時(shí)穩(wěn)健高效運(yùn)作71個(gè)項(xiàng)目？ 卓越的管理流程與專(zhuān)業(yè)體系造就了卓越的管理體系與組織！ 房地產(chǎn)企業(yè)總裁面臨的挑戰(zhàn)！ 隨著項(xiàng)目規(guī)模、人員規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)在做大的同時(shí)如何做強(qiáng)？ 隨著跨區(qū)域開(kāi)發(fā)的開(kāi)展，如何避免管理失控的危險(xiǎn)？ 隨著房地產(chǎn)業(yè)最重要資源“土地、資金”的取得越來(lái)越透明與公平，企業(yè)如何繼續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)？ 身處行業(yè)的變革時(shí)代，您成為未來(lái)的立足之本是什么？ 突破管理瓶頸，樹(shù)立起企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，變資源優(yōu)勢(shì)為管理優(yōu)勢(shì)，永遠(yuǎn)立于不敗之地！ 向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，吸收先進(jìn)管理模式與思維，盡快成長(zhǎng)自己！

課程內(nèi)容

（一.）制度流程體系的基本解讀 1.為什么要建立制度流程體系 2.制度流程與企業(yè)目標(biāo) 3.制度流程與企業(yè)文化 4.制度流程與授權(quán)體系 5.制度流程與人 6.制度流程的剛性與彈性 7.制度流程建設(shè)的基本要素與方法 8.制度流程建設(shè)中存在的普遍問(wèn)題 9.幾個(gè)觀點(diǎn)的探討 （二）.房地產(chǎn)企業(yè)制度流程建設(shè)解析 1.房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么？ 2.企業(yè)定位與制度流程建設(shè) ◇標(biāo)桿企業(yè)的標(biāo)桿比較 3.企業(yè)發(fā)展與制度流程 ◇標(biāo)桿企業(yè)的沿革 4.制度流程與專(zhuān)業(yè)集成 5.地產(chǎn)企業(yè)的基本制度流程清單 6.地產(chǎn)企業(yè)建立制度流程的基本點(diǎn) 7.地產(chǎn)企業(yè)建立制度流程的幾個(gè)誤區(qū) 8.如何建立高效.適用的制度流程體系 （三）.用制度流程規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 1.制度流程與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系 2.制度流程建設(shè)會(huì)帶來(lái)哪些風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題 ◇制度流程的脫離企業(yè)實(shí)際 ◇制度流程的低效 ◇制度流程的缺漏 ◇制度流程中關(guān)鍵控制點(diǎn)的缺失 ◇制度流程與企業(yè)發(fā)展不匹配 3.制度流程規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的案例 ◇炒房風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避？ ◇招投標(biāo)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避？ ◇如何規(guī)避銷(xiāo)售代理/咨詢公司 的委托中的管理風(fēng)險(xiǎn) (四).在地產(chǎn)企業(yè)如何讓流程創(chuàng)造價(jià)值 1.流程創(chuàng)造價(jià)值的跨國(guó)企業(yè)成功案例 2.地產(chǎn)企業(yè)的流程如何創(chuàng)造價(jià)值 ◇流程的分級(jí)與價(jià)值體現(xiàn) ◇流程的高效創(chuàng)造價(jià)值 ◇流程關(guān)鍵點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)把控來(lái)創(chuàng)造價(jià)值 ◇流程的彈性創(chuàng)造價(jià)值 3.不同企業(yè)流程比較來(lái)進(jìn)行價(jià)值判斷 4.如何基于價(jià)值定位來(lái)進(jìn)行制度 流程建設(shè) (五) .經(jīng)典案例分析 1.設(shè)計(jì)變更到底應(yīng)該如何管 ◇一套極其繁瑣.冗長(zhǎng)的流程 卻是不完整的 ◇表面看似嚴(yán)密卻缺失了重要 的控制環(huán)節(jié) ◇-流程建設(shè)要基于對(duì)行業(yè)的理解 2.前期策劃管理的流程價(jià)值 如何體現(xiàn) ◇前期策劃如何體現(xiàn)多部門(mén) 的協(xié)作與專(zhuān)業(yè)集成 ◇前期策劃流程由營(yíng)銷(xiāo)部單獨(dú) 編制的案例剖析 ◇標(biāo)桿企業(yè)對(duì)前期策劃的定位 及流程描述 3.授權(quán)體系與制度流程 ◇授權(quán)體系僅僅是金額和審 批嗎？一個(gè)民企的失敗案例 ◇基于權(quán)責(zé)體系的說(shuō)明來(lái)編制制 度流程。一套企業(yè)管控體系建立過(guò)程的解

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