60年：中國奢侈品邁向國際巔峰——36計打造中國奢侈品著名品牌深圳專場報告會

開課地點：	深圳
授課時間：	2009年12月28日—31日
授課顧問：	羅川
開課時間：	2009-12-28
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-10-12 16:28:35

　　

學(xué)習(xí)對象

各服裝、鞋帽、化妝品、珠寶、鐘表、百貨等機構(gòu)的董事長總裁總經(jīng)理副總經(jīng)理中高層管理者

課程目標

報告會簡介 ： 2

7年中國人的春節(jié)，從初一到初四，廣州意境集團的頂級系列意境Createsth Extemt服裝品牌新產(chǎn)品發(fā)布會，如期在法國巴黎舉行。由于是中國第一家以奢侈品的名義走向國際的服裝品牌傳播企業(yè)，全球5個時裝界如雷貫耳的Z zegna Ales Sandro創(chuàng)意總監(jiān)、Calvin klein、ltalo zvcche lli男裝設(shè)計總監(jiān)、bvlgari ceo francesco trapani GUCCI創(chuàng)作總監(jiān)Fride gioni GUCCI行政總裁Mark Lee齊齊到場參加了意境集團的服裝品牌專場新聞發(fā)布會。 “過去人們只知道歐州和美國、日本制造奢侈品。今天，我們向世人展示，中國也能生產(chǎn)包裝奢侈品，中國的頂級品牌制造包裝師們成長起來了！中國的奢侈品已飛躍到了一個新高度！”在發(fā)布會后的新聞酒會上，面對來自世界各國的媒體，廣州意境集團董事長羅川激動地說。當然，激動的還有來至巴黎、米蘭、紐約、倫敦、東京的服裝設(shè)計師們。在新聞酒會上，幾乎所有的來賓在簽名薄上鄭重地寫下幾乎近一致的留言：意境一中國的純粹、意境一是中國的、也是世界的…… 當然，激動的還有來至巴黎、米蘭、紐約、倫敦、東京的服裝設(shè)計師們。在新聞酒會上，幾乎所有的來賓在簽名薄上鄭重地寫下幾乎近一致的留言：意境一中國的純粹、意境一是中國的、也是世界的…… 廣州意境集團設(shè)計的“意境Createsth Extemt”服裝品牌系列與全球眾多的國際頂級奢侈品牌Ermenegildo Zegna阿瑪尼Giorgio Armani歐州著名首飾品牌Morollato放在一起融入國際奢侈品行列的時候，意境集團希望將成功的心得與中國的企業(yè)家一塊來分享。 36計打造中國奢侈品品牌戰(zhàn)略報告會去年在 香港和內(nèi)地3
幾個城市巡講以來受到全國時尚品牌企業(yè)的關(guān)注，按照意境集團的理念，“奢侈品牌培訓(xùn)班中心的發(fā)展方向是以中國時尚文化研究為基礎(chǔ)，以國際時尚為支撐，為下一個6
年的中國時尚產(chǎn)業(yè)（服裝、鞋帽、化妝品、珠寶、鐘表、百貨等）的理論與實踐做出突出的貢獻。

課程內(nèi)容

風靡國際的商品組合行銷戰(zhàn)略 第一計 奢侈品賣場管理 建立優(yōu)秀形象店的成功關(guān)鍵（VMD） 第二計 奢侈品購物心理與賣場的對應(yīng)關(guān)系 第三計 奢侈品的的賣場布局 第四計 奢侈品的主題陳列的結(jié)構(gòu)構(gòu)成和色彩規(guī)律 奢侈品的陳列中選取流行元素 傳統(tǒng)營銷VS體驗式營銷 第五計 奢侈品的POP的設(shè)計與制作要點 第六計 奢侈品的櫥窗分類和特點櫥窗設(shè)計原理與陳列方式 第七計 奢侈品的商品管理 品類管理與商品戰(zhàn)略 品牌心靈的超限擴張戰(zhàn)略 第八計 奢侈品的品牌組合策略六大構(gòu)面 第九計 奢侈品的商品結(jié)構(gòu)是商品管理的靈魂 奢侈品的如何利用價格組合強化商品構(gòu)成 第十計 奢侈品的不同業(yè)態(tài)的商品結(jié)構(gòu) 第十一計 奢侈品的品類管理與品牌管理 奢侈品的品類管理原則指導(dǎo)下的貨架優(yōu)化管理 國際奢侈品牌營銷管理戰(zhàn)略系統(tǒng) 第十二計 奢侈品的營銷管理 營銷企劃與銷售管理 第十三計 奢侈品的營銷管理的認知 奢侈品的營銷創(chuàng)新的思維模式 第十四計 奢侈品的營銷企劃的實務(wù)運作方式 奢侈品的系統(tǒng)銷售管理認知 國際奢侈品牌現(xiàn)場終端個性化促銷 第十五計 奢侈品的提升業(yè)績的銷售販促技巧 第十六計 奢侈品的營銷的總體業(yè)務(wù)管理 第十七計 奢侈品的商圈開發(fā)策略 國際奢侈品牌營銷商圈的市場規(guī)劃戰(zhàn)略系統(tǒng) 第十八計 奢侈品的立地商圈調(diào)查方法 第十九計 奢侈品的商圈精耕作法的確立 奢侈品的商圈精耕如何擴展創(chuàng)佳績 第二十計 國際奢侈品牌客戶服務(wù)管理戰(zhàn)略系統(tǒng) 奢侈品的顧客管理 VIP顧客管理與經(jīng)營 第二十一計 奢侈品的內(nèi)外環(huán)境分析及競爭優(yōu)勢 奢侈品的客戶消費態(tài)度形成因素 第二十二計 奢侈品的VIP客戶資料采集 奢侈品的客戶購買類型及銷售策略 第二十三計 奢侈品的特定客戶銷售策略競爭分析 奢侈品的流失顧客管理法 第二十四計 國際奢侈品牌營銷管理團隊平臺戰(zhàn)略系統(tǒng) 奢侈品的品牌團隊 打造品牌運營冠軍團隊 第二十五計 奢侈品的如何發(fā)揮主管的角色與功能 奢侈品的主管如何強化執(zhí)行力與時間管理 奢侈品的主管如何增強有效決策與問題解決能力 奢侈品的主管如何選才與培育部屬 奢侈品的主管如何增進組織溝通與沖突化解能力 奢侈品的主管如何提升領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)意思考 國際奢侈品牌營銷的連鎖渠道的經(jīng)營與管理 第二十六計 奢侈品的通路營銷連鎖品牌通路經(jīng)營與規(guī)劃 第二十七計 奢侈品的連鎖企業(yè)品牌營銷戰(zhàn)略 第二十八計 奢侈品的連鎖加盟店的品牌管理 國際奢侈品牌營銷模式的創(chuàng)新建設(shè) 第二十九計 奢侈品的提高營銷通路創(chuàng)新的方式 第三十計 奢侈品的零售品牌通路與制造商的關(guān)系 第三十一計 奢侈品的連鎖戰(zhàn)略 連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃與實務(wù) 國際奢侈品牌形象規(guī)劃設(shè)計表現(xiàn)系統(tǒng) 第三十二計 奢侈品連鎖店的CI展現(xiàn) 國際奢侈品牌連鎖渠道的推廣策略 第三十三計 奢侈品連鎖店的開店策略與管理 國際奢侈品牌組織個性化的建設(shè) 第三十四計 奢侈品的經(jīng)營集權(quán)與分權(quán)之策略與管理 國際奢侈品牌營銷激勵機制 第三十五計 奢侈品的連鎖店經(jīng)營績效評估與獎勵 國際奢侈品牌營銷企業(yè)管理模式 第三十六計 奢侈品的加盟店的拓展與管理

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