[廣州2005-6-24]2005企業(yè)競爭對手分析與商務(wù)調(diào)研實(shí)務(wù)操作班

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	聯(lián)想控股張濤、合航實(shí)業(yè)CIO陳金才
開課時(shí)間：	2005-6-24
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2005-06-13 15:04:06

　　

學(xué)習(xí)對象

研究中心、信息情報(bào)采集分析人員、業(yè)務(wù)拓展部、市場部、企業(yè)策劃部

課程目標(biāo)

準(zhǔn)確鎖定你的競爭對手目標(biāo)； 獲取和利用競爭情報(bào)的能力； 確定你需要那些有關(guān)競爭對手的情報(bào)； 競爭情報(bào)的分析和支持決策的執(zhí)行力。

課程內(nèi)容

第一講新的市場競爭與雙向戰(zhàn)略1、新的市場與競爭當(dāng)前的市場與過往的市場環(huán)境之間的區(qū)別？2、一個(gè)回顧重新定義企業(yè)生存的方式3、新的時(shí)代——我們身邊發(fā)生了什么？4、一個(gè)結(jié)論全新的市場、全新的競爭5、十大因素導(dǎo)致傳統(tǒng)市場營銷失靈6、回到原點(diǎn) 第二講企業(yè)競爭與競爭對手分析1、競爭的三個(gè)基本步驟2、波特的五力模型3、企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對位置4、現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭5、替代者的壓力6、供方討價(jià)還價(jià)的能力7、買方討價(jià)還價(jià)的能力8、利益相關(guān)者的影響9、了解競爭對手為什么？ 第三講競爭對手的辯別與確認(rèn)1、認(rèn)識(shí)你的競爭對手2、競爭對手的辯別與確認(rèn)3、確認(rèn)主要的競爭對手4、真正的競爭對手是誰？5、意想不到的競爭對手6、變化中的競爭對手7、競爭對手的類型8、競爭對手的范圍 第四講競爭對手分析與競爭情報(bào)1、企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)——企業(yè)競爭情報(bào)2、競爭情報(bào)的作用3、企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)的“悖論”4、對競爭情報(bào)的一個(gè)重要理解5、競爭對手清單6、競爭對手檔案——檔案結(jié)構(gòu)——業(yè)務(wù)組合分析——財(cái)務(wù)狀況——產(chǎn)品分析——競爭優(yōu)勢來源 “企業(yè)高級智囊團(tuán)”商務(wù)調(diào)研 1、商務(wù)調(diào)研：內(nèi)、外部信息提供者2、調(diào)研過程與方案設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)運(yùn)用要領(lǐng)3、調(diào)研抽樣、二手資料和定性分析方法4、詢問法設(shè)計(jì)、調(diào)研問卷設(shè)計(jì)5、觀察法、實(shí)驗(yàn)法、數(shù)據(jù)分析6、研究報(bào)告的撰寫實(shí)務(wù)技巧7、專業(yè)簡報(bào)技巧

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