集團(tuán)企業(yè)并購(gòu)重組管理整合咨詢研討會(huì)

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	王吉鵬等
開課時(shí)間：	2009-12-5
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-11-04 09:59:10

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，規(guī)劃發(fā)展部總監(jiān)、行政總監(jiān)、人力資源總監(jiān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等；子公司董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理及部門經(jīng)理；事業(yè)部/分公司總經(jīng)理及副總經(jīng)理等；各行業(yè)研究機(jī)構(gòu)和科研院所負(fù)責(zé)人

課程目標(biāo)

使企業(yè)做大做強(qiáng)

課程內(nèi)容

【會(huì)議內(nèi)容】  集團(tuán)企業(yè)并購(gòu)重組后如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略整合、供應(yīng)鏈整合、人力資源整合、企業(yè)文化整合、品牌整合等全方位的管理整合？  集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)如何制定？集團(tuán)戰(zhàn)略對(duì)旗下企業(yè)起什么作用？  集團(tuán)企業(yè)如何進(jìn)行多元化的產(chǎn)業(yè)選擇？如何將多元化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行最優(yōu)組合，實(shí)現(xiàn)收益的持續(xù)增長(zhǎng)？  集團(tuán)企業(yè)主價(jià)值鏈上的各項(xiàng)主要資源如何進(jìn)行有效整合？  集團(tuán)企業(yè)并購(gòu)重組后如何解決多產(chǎn)業(yè)、多地域、多法人的管理問(wèn)題？  集團(tuán)企業(yè)并購(gòu)重組后如何進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)？管理制度和內(nèi)部流程如何進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整？  集團(tuán)企業(yè)并購(gòu)重組后如何形成總部和各分子公司人力資源體系的對(duì)接？  集團(tuán)企業(yè)如何進(jìn)行有效管理企業(yè)外派人員？  集團(tuán)總部該如何評(píng)價(jià)分子公司的業(yè)績(jī)？  集團(tuán)企業(yè)并購(gòu)中的業(yè)務(wù)流程如何整合？  集團(tuán)企業(yè)如何進(jìn)行并購(gòu)重組整合的動(dòng)態(tài)控制？  集團(tuán)企業(yè)并購(gòu)重組后如何對(duì)總部和所屬單位進(jìn)行文化的整合和融合？如何進(jìn)行品牌的統(tǒng)一？

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