[北京2004-5-05]《重在執(zhí)行》——鍛造企業(yè)管理層卓越的執(zhí)行力

開課地點：	北京
授課時間：
授課顧問：	沈玉龍
開課時間：	2004-05-05
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2005-06-14 16:39:13

　　

學(xué)習(xí)對象

此課程面向企業(yè)中、高級管理層、各級部門經(jīng)理、以及其他有志于自我提升的人員

課程目標(biāo)

在企業(yè)的策略和現(xiàn)實之間，有一道難以察覺的鴻溝，讓企業(yè)的目標(biāo)往往難以達成……這就是執(zhí)行。 為什么當(dāng)王石去攀登珠峰的幾個月時間里，萬科集團的業(yè)績?nèi)匀辉鲩L了4
%為什么許多中國企業(yè)家和管理者經(jīng)�？畤@：做企業(yè)簡直能累死人！而那些跨國公司的老板們卻有時間周游世界旅行度假？ 執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵——ABB公司名譽主席巴尼維克曾經(jīng)說過：成功是5%的戰(zhàn)略加95%的執(zhí)行！ 好的執(zhí)行力必須有好的管理團隊——CEO為什么會失敗呢？2
%是CEO自己錯了，因為他的戰(zhàn)略錯了！8
%還是CEO錯了，因為他的執(zhí)行層錯了！ 全面解析財經(jīng)熱點書籍——《執(zhí)行；如何完成任務(wù)的學(xué)問》

課程內(nèi)容

講師介紹： 上海本原企業(yè)：咨詢研究所沈玉龍所長 著名管理專家、上海咨詢協(xié)會理事，曾任上海浦東經(jīng)理人才進修學(xué)院常務(wù)副院長、日本三和綜合研究所高級咨詢顧問。 沈玉龍先生擅長國企專制改制、資產(chǎn)重組、企業(yè)戰(zhàn)略、管理體系設(shè)計與研究，先后為農(nóng)工商集團總公司、金山實業(yè)、日本美能達、中國廣廈、德力西、浙江傳化等國企、外企、民企擔(dān)任顧問，并發(fā)表大量研究文章，尤其是近年來提出的企業(yè)管理建構(gòu)，引起了國內(nèi)企業(yè)的廣泛關(guān)注。 模塊一執(zhí)行為何重要？ 1、速度、效率與市場競爭 2、以結(jié)果論成敗而非以戰(zhàn)略比高低 3、內(nèi)力不足是中國企業(yè)普遍的狀態(tài) 4、國內(nèi)外企業(yè)在執(zhí)行力方面的不同表現(xiàn) 模塊二執(zhí)行力的三個層面 1、執(zhí)行力的實質(zhì)是企業(yè)管理與人員能力 2、運行體系的優(yōu)劣 3、過程管理的高低 4、人員素質(zhì)的能力 模塊三建設(shè)執(zhí)行型的企業(yè)文化 1、以結(jié)果論英雄的價值理念 2、責(zé)任意識與高素質(zhì)的職業(yè)行為 3、競爭氛圍營造 4、危機意識與居危思危 5、務(wù)實的作風(fēng)與理性現(xiàn)實的管理 模塊四企業(yè)執(zhí)行體系的建立 1、戰(zhàn)略的細(xì)分與可評價性 2、職責(zé)體系與責(zé)任中心建立 3、目標(biāo)體系與分解 4、反饋與控制 5、業(yè)績評價與考核 模塊五執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)與中層干部的執(zhí)行力 1、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別 2、中層干部的任務(wù)與角色定位 3、部門職責(zé)與部門內(nèi)員工職責(zé)的確立方法 4、工作分解與計劃 5、指定工作評價標(biāo)準(zhǔn)與方法 6、過程管理與常規(guī)管理 7、績效評價與提升

師資力量

備注信息