關(guān)于舉辦“全國監(jiān)事會(huì)制度建設(shè)與工作實(shí)務(wù)高級(jí)研修班”的通知

開課地點(diǎn)：	廣州、 廣西南寧、北京、 江西南昌、海南海口
授課時(shí)間：	2009年12月4-9日
授課顧問：
開課時(shí)間：	2009-12-4
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-11-20 17:35:59

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

各集團(tuán)（總公司）、上市公司監(jiān)事會(huì)主席（監(jiān)事長）、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、專職監(jiān)事、兼職監(jiān)事、監(jiān)事會(huì)成員、企業(yè)內(nèi)審人員、監(jiān)事會(huì)辦公室、審計(jì)監(jiān)察部、紀(jì)委監(jiān)察部等部門負(fù)責(zé)人及其相關(guān)管理人員；各級(jí)銀行及國資委主管企業(yè)監(jiān)事會(huì)工作部門負(fù)責(zé)人

課程目標(biāo)

各有關(guān)單位： 越來越多的企業(yè)開始重視發(fā)揮和提升監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用、推動(dòng)企業(yè)監(jiān)事會(huì)隊(duì)伍的職業(yè)化 大量實(shí)證研究表明：公司經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)定與提升，與公司治理的良好程度直接相關(guān)。而公司治理就是要建立決策、執(zhí)行、監(jiān)督三者協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)和有效制衡的結(jié)構(gòu)與機(jī)制。以財(cái)務(wù)監(jiān)督為核心，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)營管理情況、內(nèi)部控制體系、持續(xù)發(fā)展能力以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人等方面進(jìn)行全面評(píng)價(jià)的工作內(nèi)容和方式，要求監(jiān)事會(huì)成員越來越專業(yè)化和職業(yè)化。 越來越多的監(jiān)事會(huì)在探索和拓展工作內(nèi)容與方式 許多監(jiān)事會(huì)的實(shí)踐表明：要真正發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的作用，就必須確保監(jiān)事會(huì)履行“出資人監(jiān)督職責(zé)”的權(quán)力和條件；監(jiān)事會(huì)也必須通過多種方式和方法，開展一系列實(shí)地監(jiān)督檢查工作，才能真正履行好“出資人監(jiān)督職責(zé)” 為了更好地履行監(jiān)事會(huì)職責(zé)，需要監(jiān)事會(huì)成員盡快完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高專業(yè)水平和工作能力。 《監(jiān)事會(huì)工作實(shí)務(wù)》課程 本課程由對(duì)監(jiān)事會(huì)制度和監(jiān)事會(huì)工作有深入研究和長期實(shí)踐的監(jiān)事會(huì)領(lǐng)域的知名專家主講。全過程結(jié)合專家的實(shí)踐案例講解，對(duì)監(jiān)事會(huì)制度建設(shè)、能力建設(shè)和實(shí)際運(yùn)作有很強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性。 中心、已成功舉辦了多期全國監(jiān)事會(huì)工作實(shí)務(wù)高級(jí)研修班，應(yīng)廣大企業(yè)的要求，現(xiàn)決定繼續(xù)舉辦“全國監(jiān)事會(huì)制度建設(shè)與工作實(shí)務(wù)高級(jí)研修班”。歡迎各單位積極組織相關(guān)人員參加。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

課程內(nèi)容

研修內(nèi)容 第一單元：集團(tuán)化、國際化監(jiān)事會(huì)制度解析 1、集團(tuán)化、國際化管控模式中的監(jiān)事會(huì)如何工作（母子公司之間規(guī)范的法人治理、派出監(jiān)事會(huì)的工作制度和模式） 2、公司治理概念——模式與運(yùn)行機(jī)制 3、公司治理原則及其運(yùn)用 4、我國監(jiān)事會(huì)制度法理分析及制度建設(shè) 5、國資運(yùn)行監(jiān)督體制和機(jī)制建設(shè) 6、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)模式 7、公司監(jiān)事會(huì)制度的價(jià)值功效 第二單元：監(jiān)事會(huì)工作任務(wù) 1、第一層次任務(wù)： （1）財(cái)務(wù)檢查結(jié)果、統(tǒng)計(jì)分析表、查證資料、談話記錄等工作底稿； （2）組織描述-業(yè)務(wù)分類-流程梳理等基礎(chǔ)工作； （3）經(jīng)營管理日常跟蹤分析資料。 2、第二層次任務(wù)： （1）企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的檢查與評(píng)價(jià)； （2）企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績的檢查與評(píng)價(jià)； （3）企業(yè)管理、改革與發(fā)展情況的檢查與評(píng)價(jià)； （4）企業(yè)重大事項(xiàng)的揭示與處理； （5）企業(yè)經(jīng)營管理者的業(yè)績和能力評(píng)價(jià)； （6）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)決算過程分析及信用政策 3、第三層次任務(wù)： （1）重要子公司分析報(bào)告； （2）專題調(diào)研報(bào)告。 4、第四層次任務(wù)： （1）年度報(bào)告； （2）專項(xiàng)報(bào)告； （3）與企業(yè)交換意見文案。 5、第五層次任務(wù)：成果運(yùn)用，促進(jìn)企業(yè)強(qiáng)化管理、良性運(yùn)營與持續(xù)發(fā)展。 第三單元：監(jiān)事會(huì)工作方法 各種具體工作方法的要點(diǎn)與技巧： （1）財(cái)務(wù)查賬； （2）聽取匯報(bào)； （3）現(xiàn)場考察； （4）參加會(huì)議； （5）找人談話； （6）制度評(píng)估； （7）資料分析； （8）三項(xiàng)基礎(chǔ)； （9）開座談會(huì)； （1
）問卷調(diào)查； （11）外圍查證； （12）專題調(diào)研； （13）產(chǎn)品與業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)； （14）與其他監(jiān)督有機(jī)結(jié)合； （15）計(jì)算機(jī)輔助查賬分析； （16）與企業(yè)交換意見； （17）內(nèi)部交流與研討； （18）重點(diǎn)聯(lián)系人日常跟蹤 第四單元：監(jiān)事會(huì)人員素質(zhì) 1、四維知識(shí)結(jié)構(gòu) 2、五種核心能力 3、五種工作意識(shí) 4、監(jiān)事會(huì)人員的現(xiàn)狀與職業(yè)化 5、監(jiān)事的行為能力和素質(zhì)要求 第五單元：監(jiān)事會(huì)的實(shí)踐模式 1、評(píng)價(jià)企業(yè)的二個(gè)視角 2、開展監(jiān)督與評(píng)價(jià)的二個(gè)導(dǎo)向 3、監(jiān)事會(huì)人員的工作分工與項(xiàng)目管理 4、監(jiān)督檢查的基本原理 5、監(jiān)督檢查工作包（第一階段、第二階段、第三階段、第四階段） 6、監(jiān)事會(huì)工作流程、質(zhì)量要求與考核指標(biāo) 7、監(jiān)事會(huì)的年度工作報(bào)告體例和內(nèi)容 8、寫好年度監(jiān)督評(píng)價(jià)報(bào)告的要訣

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