[北京2004-6-26]摩托羅拉大學高級管理課程系列---企業(yè)戰(zhàn)略管理

開課地點：	北京
授課時間：	2天
授課顧問：	摩托羅拉公司高級管理層與相應培訓認證師
開課時間：	2004-06-26
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2005-06-16 14:54:46

　　

學習對象

大中型企業(yè)的中、高層管理人員 ◇跨國公司管理層 ◇在華投資的其他外資企業(yè)管理人員 職業(yè)經理等

課程目標

隨著中國改革開發(fā)的不斷深入，以及結合中國加入WTO等契機。越來越多的跨國企業(yè)移師中國，紛紛在中國設廠，中國廉價的勞動力及高素質的員工隊伍正成為中國制造業(yè)核心競爭力之一。但中國作為制造業(yè)的后來者，技術普遍低下、制造業(yè)的管理經驗不足、企業(yè)規(guī)模普遍過小等因素將嚴重影響國內制造業(yè)的可持續(xù)的長遠發(fā)展，也影響成為“世界工廠”的步伐。鑒于此，互通時代公司推出了“摩托羅拉大學高級管理研修”課程。旨在希望通過借鑒摩托羅拉成功的生產管理實際經驗與結合有效的知識體系，以此來提高全體制造業(yè)生產運營管理水平，協助中國成為真正的“世界工廠”，提升國民經濟的整體核心競爭力。 戰(zhàn)略管理課程培訓目標：(在課程結束后，學員將能夠) 　　·簡要說明變革與戰(zhàn)略的關系 　　·列舉戰(zhàn)略分析的基本內容和方法 　　·寫出公司的遠景、使命和基本目標 　　·比較權力行使矩陣中的四種方式 　　·指出戰(zhàn)略評估的主要內容 　　·通過摩托羅拉公司的戰(zhàn)略管理實例及優(yōu)秀業(yè)績卡勾畫出本企業(yè)的公司戰(zhàn)略。 　　

課程內容

課程介紹： 　　本課程將幫助企業(yè)的領導者和管理者們，通過學習系統的戰(zhàn)略管理理論和借鑒成功企業(yè)的經驗，使他們提高戰(zhàn)略思考的能力。學員將學習如何制定適合公司發(fā)展的公司發(fā)展遠景、公司發(fā)展使命和戰(zhàn)略目標等技能。通過課堂討論、教師講解、按理分析和小組活動，學員將在互相交流與啟發(fā)的基礎上進一步了解戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟和方法，以便為他們將來在制定自己企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中發(fā)揮更大的作用。 課程主要內容： 單元一：變革與戰(zhàn)略 　　·當前全球化競爭環(huán)境的特點 　　·為了生存與發(fā)展而進行變革的必要性 　　·為什么戰(zhàn)略管理的實質是管理變革 單元二：戰(zhàn)略分析與設計 　　·戰(zhàn)略分析的基本內容和方法 　　·宏觀環(huán)境分析的要點和行業(yè)結構分析的內容 　　·運用SWOT矩陣的方法進行戰(zhàn)略分析 　　·企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次及各層次的內容 　　·公司的遠景、使命和基本目標 單元三：戰(zhàn)略實施與評估 　　·有效實施公司戰(zhàn)略的要點 　　·戰(zhàn)略實施過程中企業(yè)領導者的責任和作用 單元四：摩托羅拉的戰(zhàn)略管理 　　·優(yōu)秀業(yè)績卡在企業(yè)戰(zhàn)略計劃中的應用 　　·摩托羅拉在華四大戰(zhàn)略分析

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