[西安2004-6-26]新西部論壇

開課地點(diǎn)：	西安
授課時(shí)間：
授課顧問：
開課時(shí)間：	2004-06-26
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2005-06-16 15:15:18

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

總裁、總經(jīng)理、企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者

課程目標(biāo)

世界著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，被稱為“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)教父”的郎咸平教授； 擁有十年職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練的國(guó)內(nèi)著名領(lǐng)導(dǎo)力專家劉劍教授； 國(guó)內(nèi)最著名的實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷戰(zhàn)略專家，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建立與企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)師高建華先生； 聯(lián)手為您打造西部規(guī)格最高的企業(yè)發(fā)展論壇

課程內(nèi)容

演講主題：中國(guó)企業(yè)治理（郎咸平教授） 時(shí)間：6月26日上午9：

－12：

下午2：

－5：

中國(guó)企業(yè)的出路—運(yùn)作 -兩個(gè)勢(shì)均力敵的企業(yè)如何針對(duì)對(duì)方的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)劃。 -兩間勢(shì)均力敵的公司在外界競(jìng)爭(zhēng)壓力下如何整合共同御敵 -如何透過資本市場(chǎng)的運(yùn)作達(dá)到蛇吞象的目的 -成功的擴(kuò)張策略 中國(guó)企業(yè)的出路—整合 -成功的中國(guó)企業(yè)多元化戰(zhàn)略 -由多元化到專業(yè)化的整合戰(zhàn)略 -成功的產(chǎn)業(yè)整合途徑 -如何面對(duì)產(chǎn)業(yè)整合的復(fù)雜性 演講主題：組織執(zhí)行力效能再造（劉劍教授） 時(shí)間：6月27日上午9：

－12：

☆為什么管理學(xué)家把執(zhí)行力差視為中國(guó)企業(yè)的死穴？ ☆為什么說(shuō)執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵？ ☆如何打造企業(yè)全員的超級(jí)執(zhí)行力系統(tǒng)？ 組織執(zhí)行力---企業(yè)高速發(fā)展的秘訣 -理解執(zhí)行力如何影響競(jìng)爭(zhēng)力； -重塑組織信任鏈的三個(gè)層面； -執(zhí)行當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)人行為策略； -如何形成正確的執(zhí)行心態(tài)； -中國(guó)CEO執(zhí)行力失敗的五大致命點(diǎn)； -領(lǐng)導(dǎo)中層管理者的六大行為誤區(qū)與七大策略； -如何對(duì)執(zhí)行者的職業(yè)化意識(shí)進(jìn)行輔導(dǎo)； -如何推動(dòng)執(zhí)行文化。 演講主題：領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立（高建華教授） 時(shí)間：6月27日下午2：

－5：

☆領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是否可以“教”,是否可以“學(xué)”？ ☆為什么說(shuō)沒有企業(yè)戰(zhàn)略,企業(yè)家的“想法”永遠(yuǎn)只是“想法”？ ☆“戰(zhàn)爭(zhēng)”與“和平”是否可以選擇？企業(yè)能否避開價(jià)格戰(zhàn)和惡性競(jìng)爭(zhēng)? ☆不同規(guī)模的企業(yè)如何給自己定位？選擇適合自己的道路? ☆在產(chǎn)品差異越來(lái)越小的今天,如何從完整產(chǎn)品的角度來(lái)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ 領(lǐng)導(dǎo)力---一個(gè)企業(yè)杰出的源泉 –領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的模型 –戰(zhàn)略思維模式 –溝通與教練能力 企業(yè)戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力---一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)壽的基礎(chǔ) -市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)選擇 -消費(fèi)者行為分析 -競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì) -競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立

師資力量

備注信息