經(jīng)營加速度——企業(yè)全面量化管理

開課地點：	北京
授課時間：	2010年6月27日
授課顧問：	趙先生
開課時間：	2010-6-27
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-02-04 15:11:48

　　

學(xué)習(xí)對象

董事長、總裁、副總裁、所有中高層管理者

課程目標

課程背景： 作為《經(jīng)營加速度》的第三門課程，《企業(yè)全面量化管理》將協(xié)助您將戰(zhàn)略目標量化到位，將所有經(jīng)營活動達到精確執(zhí)行。量化管理方法在美國福特汽車公司率先實施，并歷經(jīng)眾多國際公司6
年的實踐總結(jié)而成。該模式在企業(yè)領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，并從根本上改變了整個商業(yè)社會的管理理念和管理方法。 全面量化管理，是一門以系統(tǒng)論為基礎(chǔ)，以項目管理為工具，全面系統(tǒng)的介紹，如何在企業(yè)管理的各個關(guān)鍵模塊和領(lǐng)域，應(yīng)用項目管理的思想和方法，導(dǎo)入量化管理模式，提升組織效率和人均利潤。 統(tǒng)計研究表明：成功導(dǎo)入全面項目量化管理模式的企業(yè)，都取得了驕人的業(yè)績： 年銷售增長�。荆玻埃� 年人均利潤�。荆玻叭f 員工穩(wěn)定率　＞８０％ 企業(yè)年利潤率＞１０％ 【項目收益】 1.提供十大關(guān)鍵管理模塊的量化解決方案：如何對不同部門的工作和不同崗位的人員能力進行量化；如何以“契約/合同”關(guān)系為基礎(chǔ)，量化地管理：所有者與經(jīng)營者的關(guān)系；管理者與執(zhí)行者關(guān)系；各部門或?qū)�業(yè)模塊之間的關(guān)系。 2. 系統(tǒng)掌握項目立項的流程和步驟，準確地界定項目的量化目標；掌握項目實戰(zhàn)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，學(xué)會并應(yīng)用項目規(guī)劃技術(shù)、項目分解技術(shù)、項目關(guān)鍵路徑制定，以及項目監(jiān)控和項目考核等各個環(huán)節(jié)的核心要領(lǐng)和技能； 3.把握導(dǎo)入全面項目量化管理的時機和步驟：如何根據(jù)組織進化思想，有條不紊地導(dǎo)入全面項目量化管理模式，實現(xiàn)企業(yè)組織的提升和進化。 【項目特色】 1、 非學(xué)院式教學(xué)：只請最實戰(zhàn)的專家，只講最實戰(zhàn)的內(nèi)容，只解決最關(guān)鍵問題。 2、 群體式咨詢：帶著問題來，帶著答案走！花費少量的培訓(xùn)費用就達到咨詢的實際效果。每個學(xué)員企業(yè)可就每場授課提出一個最為關(guān)心的專屬性問題，共六個，提前交給授課專家。授課專家將在課堂上予以解答。 【增值服務(wù)】 1、帶走經(jīng)營實戰(zhàn)實用工具，并掌握怎樣使用！ 課程中為參加企業(yè)提供優(yōu)秀案例實操工具，提供實用操作方法。 2、經(jīng)營增值服務(wù)： 學(xué)員企業(yè)需求問題經(jīng)評估后，關(guān)于標桿管理流程量化管理事項，可由專家提供個性化咨詢與顧問等增值服務(wù)。

課程內(nèi)容

9：

-12：

企業(yè)全面量化管理—企業(yè)經(jīng)營的雙保險 “舍末逐本”： 量化管理的根本所在 ——工作量化與能力量化: 管理問題的迷思與量化管理思想的起源 國際公司對量化思想的應(yīng)用和實踐 根本的量化 科學(xué)的量化 系統(tǒng)的量化 管理的本質(zhì)與十大契約關(guān)系 十大關(guān)鍵管理模塊的量化管理: 所有者與經(jīng)營者關(guān)系量化 管理者與執(zhí)行者關(guān)系量化 專業(yè)模塊關(guān)系的量化 14：

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全面項目化與標桿思維: 由誰來立項——項目立項架構(gòu)； 按什么流程立項——項目立項流程 按什么方法立項——項目立項方法； 全面項目量化管理模式的導(dǎo)入與進化路徑的設(shè)計: 人均利潤反應(yīng)一切 4
公斤/6
公斤/8
公斤，你在哪個重量級？ 了解你的最“短板” 組織診斷總模型 系統(tǒng)進化與組織進化 進化路徑設(shè)計與十大契約的導(dǎo)入 動態(tài)體檢組織健康，持續(xù)推進組織提升

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