復(fù)制中層人才-解決中層危機(jī)研討會(huì)

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2010年4月10-11日
授課顧問(wèn)：	溫偉能
開(kāi)課時(shí)間：	2010-4-10
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-03-04 15:52:46

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

向世界級(jí)公司標(biāo)準(zhǔn)化/可復(fù)制的人才生產(chǎn)模式靠攏 向作坊式不穩(wěn)定/不可復(fù)制的能人依賴(lài)體系說(shuō)再見(jiàn) ◆人才培養(yǎng)入口的錯(cuò)誤——不關(guān)注人性本身。為什么每年幾十萬(wàn)的培訓(xùn)費(fèi)沒(méi)收到效果？現(xiàn)在關(guān)于成功學(xué)/執(zhí)行力/心態(tài)/壓力管理/職業(yè)化等，所有的知識(shí)本身出發(fā)點(diǎn)都是用來(lái)幫助員工成長(zhǎng)的，但僅僅是站在領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)的立場(chǎng)，不從員工角度出發(fā)，員工就會(huì)認(rèn)為這些都是公司用來(lái)搞定自己的，久而久之他們內(nèi)心對(duì)所有的培訓(xùn)就建立起“抗體”和“面具”，面具一面是給公司看的，內(nèi)心是自己堅(jiān)持的，最后都形成表面一套背后一套的文化，只看現(xiàn)在不看未來(lái)的團(tuán)隊(duì)，人才成長(zhǎng)永遠(yuǎn)成為一句空話(huà)。 ◆人才培養(yǎng)模式的錯(cuò)誤——太關(guān)注人性本身。為什么公司培養(yǎng)出來(lái)的“人才”質(zhì)量會(huì)參差不齊？把人才成長(zhǎng)完全依賴(lài)中高層個(gè)人身上，這種“作坊式”人才培養(yǎng)方式會(huì)導(dǎo)致八仙過(guò)海各顯神通，人才質(zhì)量參差不齊！甚至中高層會(huì)把限制和打擊下屬的成長(zhǎng)，作為穩(wěn)定自己位置的手段，把消滅可能被提拔的同事，使自己的升遷成為老總的唯一選擇，老總邀請(qǐng)過(guò)來(lái)的空降兵可能很短時(shí)間內(nèi)被擠走，把企業(yè)和個(gè)人的成長(zhǎng)變成老板、管理層、員工之間的三輸游戲，結(jié)果整個(gè)團(tuán)隊(duì)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力而失去業(yè)績(jī)。 建立從“人材”到“人才”到“人財(cái)”、低成本、可復(fù)制的人才生產(chǎn)模式 用“八榮八恥”建立企業(yè)內(nèi)部批量復(fù)制人才的新入口、新方法、新標(biāo)準(zhǔn) 1、司機(jī)思維為榮，乘客思維為恥，就算中高層屁股坐在領(lǐng)導(dǎo)位置，但他想的還是員工事情，他本質(zhì)還是員工 2、投資成長(zhǎng)為榮，責(zé)罵抱怨為恥，下屬水平差不是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)，但下屬水平不能獲得成長(zhǎng)絕對(duì)是領(lǐng)導(dǎo)本身的錯(cuò) 3、榜樣說(shuō)服為榮，空說(shuō)道理為恥，讓員工眼見(jiàn)為實(shí)，不僅僅在于證明能力，更重要是讓團(tuán)隊(duì)獲得信心與信任 4、驅(qū)動(dòng)激活為榮，親力親為為恥，真正合格領(lǐng)導(dǎo)要讓團(tuán)隊(duì) “萬(wàn)馬奔騰”，而多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)只懂自己“一馬當(dāng)先” 5、檢查激勵(lì)為榮，等待結(jié)果為恥，員工不會(huì)做你希望的事情，只會(huì)做領(lǐng)導(dǎo)檢查的事情，領(lǐng)導(dǎo)重視誰(shuí)就檢查誰(shuí) 6、分享慶祝為榮，獨(dú)享封閉為恥，分享共享平臺(tái)讓新員工短時(shí)間變成高手，讓老員工在分享中漸變成高高手 7、制度管控為榮，面子管理為恥，人管人會(huì)累死人！領(lǐng)導(dǎo)必須懂得規(guī)范化結(jié)果數(shù)據(jù)管理，才可以帶更多的兵 8、狼性淘汰為榮，沒(méi)有原則為恥，對(duì)低水平員工和錯(cuò)誤行為的寬容，就是對(duì)優(yōu)秀員工和進(jìn)步行為最大的打擊 溫老師推薦重點(diǎn)： ◆為什么要做中高層培訓(xùn)？--房子應(yīng)該經(jīng)常打掃，不打掃就會(huì)積滿(mǎn)灰塵；臉應(yīng)該經(jīng)常洗，不洗就會(huì)灰塵滿(mǎn)面。企業(yè)組織和中層團(tuán)隊(duì)，也會(huì)沾染灰塵，業(yè)務(wù)上的一時(shí)成功并不代表團(tuán)隊(duì)和組織的強(qiáng)大，反而更可能讓中高層停止成長(zhǎng)、墮落和腐��！--必須用八榮八恥掃掉中高層沉積的灰塵。 ◆中層問(wèn)題存在“合理”性--在很多時(shí)候，中層干部身上的問(wèn)題之所以產(chǎn)生，完全是由于其本人對(duì)一些事情理解不夠成熟，產(chǎn)生“錯(cuò)誤的判斷”所致！老總有責(zé)任讓中高層外出培訓(xùn)開(kāi)闊視野，減少對(duì)公司事情不成熟的“錯(cuò)誤的判斷”--必須用八榮八恥統(tǒng)一中高層思想讓其跟上老總步伐。 ◆中層危機(jī)問(wèn)題要如何解決？--問(wèn)題就是問(wèn)題，問(wèn)題不會(huì)自己解決的，當(dāng)這些問(wèn)題積累到一定時(shí)候，無(wú)法找到妥協(xié)解的時(shí)候，或妥協(xié)和遷就成本很高的時(shí)候，你就必須來(lái)全面系統(tǒng)的來(lái)解決這些問(wèn)題，否則就會(huì)出現(xiàn)更大隱患，喪失商業(yè)機(jī)會(huì)—必須用八榮八恥系統(tǒng)改造中高層思維及行動(dòng)！

課程內(nèi)容

第一步：復(fù)制全局思維——中高層的觀念不變只會(huì)原地打轉(zhuǎn)，觀念一變馬上天地寬 理念-先要位置和回報(bào)，還是先承擔(dān)更大責(zé)任證明能力 ◆第一步：司機(jī)思維為榮，乘客思維為恥—主動(dòng)擔(dān)起團(tuán)隊(duì)全局責(zé)任 -司機(jī)的本質(zhì)：對(duì)整車(chē)人的安全負(fù)責(zé)，對(duì)到達(dá)目的地負(fù)責(zé)，責(zé)無(wú)旁貸！ -乘客的本質(zhì)：可以看風(fēng)景、可以唱歌，可以對(duì)到達(dá)路線(xiàn)完全不懂！ -優(yōu)秀干部不是當(dāng)了干部后培養(yǎng)的，而是看他在員工位置時(shí)做了什么 ◆第二步：投資成長(zhǎng)為榮，抱怨責(zé)罵為恥——對(duì)團(tuán)隊(duì)成員能力負(fù)責(zé) -誤區(qū)—教會(huì)徒弟餓死師傅！自己懂就可以永遠(yuǎn)坐享高位、高枕無(wú)憂(yōu)！ -真相—擁有打造人才能力，任何時(shí)候你都是最值錢(qián)的職業(yè)經(jīng)理人！ -案例：中高層要懂現(xiàn)代溝通技巧！否則下屬只把你說(shuō)的當(dāng)參考答案！ ◆第三步：榜樣說(shuō)服為榮，空說(shuō)道理為恥——親自行動(dòng)作出帶頭表率 -誤區(qū)：在管理的職位就要享受權(quán)力，沒(méi)有權(quán)力的區(qū)別談何管理？ -真相：管理的真正本質(zhì)在于互敬和信任，員工只會(huì)相信看到的！ -案例：管理者親自示范一次，有時(shí)候比空說(shuō)一百次道理更有效！ 第二步：復(fù)制驅(qū)動(dòng)能力——中高層要懂得讓團(tuán)隊(duì)“萬(wàn)馬奔騰”而不僅僅“一馬當(dāng)先” 理念：現(xiàn)代管理核心-無(wú)風(fēng)都要起浪，有風(fēng)更要浪濤天！ ◆第一步：驅(qū)動(dòng)激活為榮，親力親為為恥—員工行動(dòng)需要感性激勵(lì) -分組對(duì)抗——團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不是用來(lái)完成的，是用來(lái)競(jìng)爭(zhēng)超越的！ -及時(shí)激勵(lì)——現(xiàn)代管理的核心是信息流的管理，并利用信息驅(qū)動(dòng)！ ◆第二步：檢查激勵(lì)為榮，等待結(jié)果為恥—團(tuán)隊(duì)成員不會(huì)做你希望的 誤區(qū)：疑人不用，用人不疑，授權(quán)給誰(shuí)就要絕對(duì)信任大膽放手去做！ 真相：人無(wú)完人，只有神才不犯錯(cuò)誤，只要是人就一定會(huì)犯錯(cuò)誤！ -措施一：周期性檢查——越重視誰(shuí)越要檢查誰(shuí)！用人一定要疑！ -措施二：溝通激勵(lì)---溝通過(guò)程難度，關(guān)注階段結(jié)果才能獲得結(jié)果 ◆第三步：分享歡慶為榮，獨(dú)享封閉為恥—團(tuán)隊(duì)需要自生長(zhǎng)系統(tǒng)成長(zhǎng) 誤區(qū)：低調(diào)做人，高調(diào)做事，太出風(fēng)頭會(huì)造成太多不必要的麻煩！ -措施一：形成定期分享總結(jié)習(xí)慣，形成團(tuán)隊(duì)自生長(zhǎng)自動(dòng)成長(zhǎng)系統(tǒng) -措施二：打造“一路慶�！眻F(tuán)隊(duì)隨時(shí)隨地慶祝任何成績(jī)，任何進(jìn)步 第三步：復(fù)制制度管控——中高層只有懂規(guī)范化管控制度，才可以真正帶更多的兵！ 理念：人管人只會(huì)累死人，必須懂得數(shù)據(jù)化事實(shí)管控！ ◆第一步：制度管控為榮，面子管理為恥—以數(shù)據(jù)化管理為管控核心 -第一，文化管控-文化是制度之上的制度，價(jià)值觀決定管理成本！ -第二，制度管控-讓下屬接受任務(wù)必須明確完成時(shí)間，并公開(kāi)承諾！ -第三，平臺(tái)管控-平臺(tái)讓大家參與討論，形成反對(duì)機(jī)制和決策機(jī)制 鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，團(tuán)隊(duì)最高境界就是形成法治化運(yùn)作的鐵營(yíng)盤(pán) ◆第二步：狼性淘汰為榮，沒(méi)有原則為恥-不淘汰弱者，會(huì)淘汰強(qiáng)者 原理：優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)都會(huì)強(qiáng)調(diào)危機(jī)，而差的團(tuán)隊(duì)天天都在歌舞升平！ 真相：對(duì)錯(cuò)誤行為的寬容，就是對(duì)優(yōu)秀員工和進(jìn)步行為最大的打擊 措施一：利用“事件營(yíng)銷(xiāo)”讓團(tuán)隊(duì)明白什么是黑白分明的團(tuán)隊(duì)文化 措施二：只選擇，不改造，領(lǐng)導(dǎo)要把8
%的精力放在優(yōu)秀員工身上！ 措施三：表面溫情脈脈對(duì)員工是最大傷害，員工需要的是加速成長(zhǎng)

師資力量

備注信息