[北戴河2004-7-30]最好的戰(zhàn)略執(zhí)行工具：平衡計(jì)分卡及軟件北戴河7月30日演示

開課地點(diǎn)：	北戴河
授課時間：	2天
授課顧問：	馬介強(qiáng)
開課時間：	2004-07-30
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2005-06-17 11:09:25

　　

學(xué)習(xí)對象

董事長、總經(jīng)理、戰(zhàn)略總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、HR總監(jiān)、運(yùn)營市場總監(jiān)等中高層經(jīng)理

課程目標(biāo)

◇使學(xué)員了解如何利用平衡計(jì)分卡協(xié)調(diào)好短期利益與長期利益、無形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)，如何通過日常績效管理培育企業(yè)核心能力，營造企業(yè)競爭優(yōu)勢； ◇使學(xué)員掌握如何從企業(yè)愿景與戰(zhàn)略出發(fā)，通過財務(wù)、客戶、內(nèi)部管理和學(xué)習(xí)與成 長四方面對企業(yè)、部門與個人的量化指標(biāo)考核，將戰(zhàn)略變成具體行動； ◇學(xué)習(xí)如何象軍事地圖一樣描繪您的戰(zhàn)略地圖，學(xué)習(xí)如何利用戰(zhàn)略地圖來溝通戰(zhàn)略； ◇真正掌握如何將戰(zhàn)略與個人目標(biāo)、能力管理、激勵制度有效結(jié)合；與資源配置、預(yù)算有效結(jié)合； ◇如何運(yùn)用平衡計(jì)分卡將公司上下每個人的注意力與行動力聚焦于公司的戰(zhàn)略上，建立戰(zhàn)略中心型組織； ◇讓學(xué)員學(xué)會如何在動態(tài)環(huán)境下修正戰(zhàn)略，建立動態(tài)的戰(zhàn)略管理體系與戰(zhàn)略管理制度；

課程內(nèi)容

戰(zhàn)略先導(dǎo)，執(zhí)行為勝 “定量化的戰(zhàn)略績效管理工具---平衡計(jì)分卡”培訓(xùn)及 美國ARTEMIS公司“平衡計(jì)分卡軟件展示會” 邀請函 （BalancedScordcard） 主辦者：美國ARTEMIS國際咨詢公司 美國國際人力資源管理協(xié)會中國分會 北京卡普蘭平衡計(jì)分卡研究院 創(chuàng)越管理咨詢（天津）有限公司 天津職業(yè)經(jīng)理人俱樂部 協(xié)辦者：深圳課里播學(xué)習(xí)方案咨詢有限公司 上海力訓(xùn)咨詢有限公司 天津工商業(yè)聯(lián)合會 北京IPMA研究院 中國企業(yè)家協(xié)會、企業(yè)聯(lián)合會 平衡計(jì)分卡：（過去8
年全世界最強(qiáng)有力的戰(zhàn)略管理工具） ◆于92年由哈佛大學(xué)卡普蘭教授與復(fù)興方案公司諾頓總裁開發(fā)； ◆被《哈佛商業(yè)評論》評為過去8
年全球最具影響力的企業(yè)十大經(jīng)營理念排名第二； ◆《財富》前1


大企業(yè)7
%、北美55%、歐洲35%、亞洲3

多家企業(yè)均使用BSC創(chuàng)造了驚人的業(yè)績； 朋友，您是否想：提升執(zhí)行力？靠日常管理培育核心能力、塑造差異化優(yōu)勢？解決部門沖突與上下不協(xié)調(diào)？象軍事地圖一樣描繪戰(zhàn)略地圖？讓所有員工的努力都聚焦于戰(zhàn)略以建立戰(zhàn)略中心型組織？過去8
年全球最具影響力的企業(yè)經(jīng)營理念--平衡計(jì)分卡可幫您解決一切。 培訓(xùn)目的： ◇使學(xué)員了解如何利用平衡計(jì)分卡協(xié)調(diào)好短期利益與長期利益、無形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)，如何通過日常績效管理培育企業(yè)核心能力，營造企業(yè)競爭優(yōu)勢； ◇使學(xué)員掌握如何從企業(yè)愿景與戰(zhàn)略出發(fā)，通過財務(wù)、客戶、內(nèi)部管理和學(xué)習(xí)與成 長四方面對企業(yè)、部門與個人的量化指標(biāo)考核，將戰(zhàn)略變成具體行動； ◇學(xué)習(xí)如何象軍事地圖一樣描繪您的戰(zhàn)略地圖，學(xué)習(xí)如何利用戰(zhàn)略地圖來溝通戰(zhàn)略； ◇真正掌握如何將戰(zhàn)略與個人目標(biāo)、能力管理、激勵制度有效結(jié)合；與資源配置、預(yù)算有效結(jié)合； ◇如何運(yùn)用平衡計(jì)分卡將公司上下每個人的注意力與行動力聚焦于公司的戰(zhàn)略上，建立戰(zhàn)略中心型組織； ◇讓學(xué)員學(xué)會如何在動態(tài)環(huán)境下修正戰(zhàn)略，建立動態(tài)的戰(zhàn)略管理體系與戰(zhàn)略管理制度； 培訓(xùn)對象：董事長、總經(jīng)理、戰(zhàn)略總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、HR總監(jiān)、運(yùn)營市場總監(jiān)等中高層經(jīng)理 內(nèi)容介紹： Ø開始：分組，破冰游戲 Ø第一講：概論 ◇問題的提出：企業(yè)存在的問題； ◇新世紀(jì)、新環(huán)境下，中國企業(yè)面對的挑戰(zhàn)； ◇平衡計(jì)分卡的概述。 Ø第二講：愿景與戰(zhàn)略 ◇如何規(guī)劃企業(yè)的愿景（核心價值觀/核心目的/使命/BHAG/生動形象的描述） ◇小組討論：模擬企業(yè)愿景規(guī)劃 ◇戰(zhàn)略管理流程（內(nèi)外環(huán)境分析/SWOT分析/戰(zhàn)略選擇/戰(zhàn)略執(zhí)行） ◇如何由愿景、戰(zhàn)略到量化考核指標(biāo)。（從戰(zhàn)略目標(biāo)到關(guān)鍵成功因素CSF到關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI）（舉例分析并討論） Ø第三講：企業(yè)戰(zhàn)略績效考核的四方面內(nèi)容（CSF與KPI） ◇財務(wù)方面；（財務(wù)戰(zhàn)略主張以及考核如何與戰(zhàn)略相結(jié)合，小組討論企業(yè)典型案例） ◇客戶方面；（客戶戰(zhàn)略主張及衡量方法與顧客價值主張，美國石油公司案例分析） ◇內(nèi)部流程管理；（流程戰(zhàn)略主張、流程分析原理介紹，研發(fā)流程、制造流程、銷售流程與售后服務(wù)流程的績效考核指標(biāo)，小組討論企業(yè)典型案例） ◇學(xué)習(xí)與成長方面；（衡量方法、能力管理與小組討論企業(yè)典型案例）； Ø第四講：企業(yè)結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略地圖與管理控制原理 ◇企業(yè)戰(zhàn)略地圖； ◇平衡計(jì)分卡的兩種指標(biāo)KPI（努力指標(biāo)與結(jié)果指標(biāo)）； ◇總公司計(jì)分卡與分公司計(jì)分卡。 ◇總公司對分、子公司的管理控制原理； ◇小組討論企業(yè)典型案例 Ø第五講：平衡計(jì)分卡的實(shí)施 ◇如何將績效與員工個人獎勵掛鉤；與員工能力管理掛鉤； ◇總公司與分、子公司之間管理控制的紅綠燈圖； ◇小組討論企業(yè)典型案例 ◇如何將戰(zhàn)略與預(yù)算、資源配置掛鉤； ◇如何進(jìn)行戰(zhàn)略的持續(xù)改進(jìn)，建立戰(zhàn)略中心型組織。 ◇總結(jié)與問答 Ø第六講：平衡計(jì)分卡軟件演示 內(nèi)容包括：ABSC的各種功能（如：戰(zhàn)略地圖、設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)、制定戰(zhàn)略行動方案與戰(zhàn)術(shù)行動方案、各指標(biāo)之間的因果關(guān)系圖、總經(jīng)理如何進(jìn)行戰(zhàn)略控制、部門經(jīng)理如何進(jìn)行目標(biāo)管理以及各種表格與紅綠燈圖等）； 擬討論的案例有： 1.美國某石油公司；2.新加坡某電信公司；3.新加坡某大型醫(yī)院；4.中國某合資飲料公司；5.某大型銀行；6.中國某大型貨運(yùn)公司；7。臺灣普瑞美電子公司； 授課方式： 課程精解、小組游戲、小組研討、案例分析、實(shí)戰(zhàn)咨詢 課程時間：2天 講師簡介： 講師姓名：馬介強(qiáng) 教育背景:企業(yè)戰(zhàn)略管理博士；工商管理碩士（MBA）；工學(xué)學(xué)士 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷： ◆美國Artemis國際咨詢公司平衡計(jì)分卡中國總代表 ◆北京卡普蘭平衡計(jì)分卡研究院執(zhí)行院長 ◆創(chuàng)越管理咨詢有限公司首席咨詢顧問；戰(zhàn)略研究中心主任； ◆天津職業(yè)經(jīng)理人俱樂部董事 ◆創(chuàng)越職業(yè)經(jīng)理人俱樂部秘書長 ◆機(jī)械部第五設(shè)計(jì)研究院院級領(lǐng)導(dǎo)高級工程師； 社會兼職： ◆美國國際人力資源管理協(xié)會（IPMA）中國分會會長 ◆南開大學(xué)MBA班兼職教授 ◆《企業(yè)管理》雜志社理事兼職撰稿人 ◆《中外管理》雜志社兼職講師 ◆中國管理科學(xué)研究院高級研究員； ◆企業(yè)管理創(chuàng)新研究院高級研究員； ◆天津市管理學(xué)學(xué)會理事 ◆《中國管理評論》理事 核心專長： ◆愿景規(guī)劃、戰(zhàn)略管理咨詢； ◆平衡計(jì)分卡咨詢、培訓(xùn)； ◆管理控制體系（集團(tuán)對下屬公司等）設(shè)計(jì)； ◆定量化戰(zhàn)略績效管理體系設(shè)計(jì) ◆顧客導(dǎo)向業(yè)務(wù)流程體系設(shè)計(jì) ◆員工勝任能力模型設(shè)計(jì)等等 服務(wù)客戶： 可口可樂、中海集團(tuán)、張?jiān)＜瘓F(tuán)、基士得耶、寶成集團(tuán)、長江集團(tuán)、中儲股份、泰達(dá)股份、中美史克、摩托羅拉、中國聯(lián)通、中國電信、中科英華、北海糧油等 授課地點(diǎn)：北戴河云天海灘假日酒店，7月3
-31日； 深圳8月6-7日； 上海8月13-14日； 北京華北大酒店，9月1
-11日 咨詢電話：
1
-66965969（北京西三環(huán)中路19號卡普蘭平衡計(jì)分卡研究院）；
22-23391363232
1997232
1998（天津泰達(dá)大廈12F創(chuàng)越管理咨詢公司）；
21-58352232，58352998（上海勝康斯米克大廈1425室Artemis中國代表處）；
21-32
33699（上海延安西路1
3
號力訓(xùn)咨詢公司）；
755-83859
52（深圳福田中路皇御苑1棟26
7課里播學(xué)習(xí)公司） 培訓(xùn)費(fèi)用：28

元/人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)等） 報名方式：◆填回執(zhí)表；◆匯款；◆將回執(zhí)表和匯款單傳回報名處；◆確認(rèn) 開戶行：天津市商業(yè)銀行協(xié)通支行 帳號：1
53
12
1
9


9989 戶名：天津市創(chuàng)越企業(yè)管理咨詢有限公司 Email：cypx@nkcy.comnkcy@nkcy.comcyzx
1@sohu.com 南開創(chuàng)越網(wǎng)：www.nkcy.com 請?zhí)崆皥竺�，回�?zhí)如下： 姓名性別年齡職位聯(lián)系方式單位名稱及地址 年月日電話：傳真： 匯款日期備注請帶足名片 注：另外我們可為企業(yè)提供定制化的BSC內(nèi)訓(xùn)、咨詢及軟件，詳情可與我們聯(lián)系。

師資力量

備注信息