內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理
| 開課地點： |
上海 |
| 授課時間： |
2010年3月18-19日 |
| 授課顧問： |
李老師 |
| 開課時間： |
2010-3-18 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2010-03-05 16:49:40 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
財務(wù)總監(jiān)（CFO）、審計總監(jiān)、控制總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、會計經(jīng)理、內(nèi)控經(jīng)理、內(nèi)審經(jīng)理、企業(yè)財務(wù)人員、控制部人員、審計部人員、其他高級管理人員
課程目標(biāo)
課程收益
掌握先進的內(nèi)部控制、內(nèi)部審計及職業(yè)舞弊等理論
掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評價內(nèi)部控制的效果并進行改進
提升管理層對內(nèi)部控制自我評估的能力，建立有效的控制環(huán)境
明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點、建立適合企業(yè)情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)
通過企業(yè)運作中的典型實例幫助學(xué)員明確主要業(yè)務(wù)活動中的控制要點、控制標(biāo)準(zhǔn)和控制方法
課程內(nèi)容
引言：缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見原因分析
一、 對內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹
什么是真正的“內(nèi)部”？什么是真正的“控制”？
什么是COSO？
COSO的內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容
內(nèi)部控制的核心理念
內(nèi)部控制-企業(yè)發(fā)展的基石
內(nèi)部控制的局限性——成本效益原則及其它
二、 控制環(huán)境
何為控制環(huán)境
控制環(huán)境-內(nèi)部控制的基礎(chǔ)
如何建立良好的控制環(huán)境
三、 持續(xù)的風(fēng)險評估
內(nèi)部和外部的風(fēng)險因素
有哪些風(fēng)險識別的方法
針對風(fēng)險應(yīng)采用哪些風(fēng)險對策
針對變化的風(fēng)險評估
四、 內(nèi)部控制活動
常見的內(nèi)部控制活動有哪些
如何做到職責(zé)分離
IT總體控制
預(yù)防性控制和檢查性控制
五、 內(nèi)部審計簡介
內(nèi)部審計——是管理者的耳目還是？
內(nèi)部審計在企業(yè)里應(yīng)該向誰報告
內(nèi)部審計vs內(nèi)部控制
六、 職業(yè)舞弊
什么樣的人才會舞弊
職業(yè)舞弊理論——GONE、ACFE等
如何看待職業(yè)舞弊與內(nèi)部控制
七、 內(nèi)控的建立和執(zhí)行
企業(yè)是否應(yīng)該專門設(shè)立一個內(nèi)控部門
內(nèi)控體系建立和執(zhí)行的五個階段
如何確定和分解目標(biāo)
如何識別風(fēng)險
如何建立控制政策：二維表、流程圖、文字描述
如何有效執(zhí)行內(nèi)控
如何監(jiān)督內(nèi)控的執(zhí)行狀況：執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨立的評估
師資力量
備注信息
