復(fù)制中層人才-解決中層危機(jī)研討會

開課地點(diǎn)：	北京
授課時間：	2010年4月10-11日
授課顧問：	溫偉能
開課時間：	2010-4-10
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時間：	我要報(bào)名2010-04-08 15:11:19

　　

學(xué)習(xí)對象

總經(jīng)理與中層團(tuán)隊(duì)共同研討

課程目標(biāo)

向世界級公司標(biāo)準(zhǔn)化/可復(fù)制的人才生產(chǎn)模式靠攏 向作坊式不穩(wěn)定/不可復(fù)制的能人依賴體系說再見 人才培養(yǎng)入口的錯誤——不關(guān)注人性本身。 　 為什么每年幾十萬的培訓(xùn)費(fèi)沒收到效果？現(xiàn)在關(guān)于成功學(xué)/執(zhí)行力/心態(tài)/壓力管理/職業(yè)化等，所有的知識本身出發(fā)點(diǎn)都是用來幫助員工成長的，但僅僅是站在領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)的立場，不從員工角度出發(fā)，員工就會認(rèn)為這些都是公司用來搞定自己的，久而久之他們內(nèi)心對所有的培訓(xùn)就建立起“抗體”和“面具”，面具一面是給公司看的，內(nèi)心是自己堅(jiān)持的，最后都形成表面一套背后一套的文化，只看現(xiàn)在不看未來的團(tuán)隊(duì)，人才成長永遠(yuǎn)成為一句空話。 人才培養(yǎng)模式的錯誤——太關(guān)注人性本身。 　 為什么公司培養(yǎng)出來的“人才”質(zhì)量會參差不齊？把人才成長完全依賴中高層個人身上，這種“作坊式”人才培養(yǎng)方式會導(dǎo)致八仙過海各顯神通，人才質(zhì)量參差不齊！甚至中高層會把限制和打擊下屬的成長，作為穩(wěn)定自己位置的手段，把消滅可能被提拔的同事，使自己的升遷成為老總的唯一選擇，老總邀請過來的空降兵可能很短時間內(nèi)被擠走，把企業(yè)和個人的成長變成老板、管理層、員工之間的三輸游戲，結(jié)果整個團(tuán)隊(duì)缺乏競爭力而失去業(yè)績。 從根源上解決人才培養(yǎng)效率低、成本高的問題！ 建立從“人材”到“人才”到“人財(cái)”、低成本、可復(fù)制的人才生產(chǎn)模式 用“八榮八恥”建立企業(yè)內(nèi)部批量復(fù)制人才的新入口、新方法、新標(biāo)準(zhǔn) 1、司機(jī)思維為榮，乘客思維為恥，就算中高層屁股坐在領(lǐng)導(dǎo)位置，但他想的還是員工事情，他本質(zhì)還是員工 2、投資成長為榮，責(zé)罵抱怨為恥，下屬水平差不是領(lǐng)導(dǎo)的錯，但下屬水平不能獲得成長絕對是領(lǐng)導(dǎo)本身的錯 3、榜樣說服為榮，空說道理為恥，讓員工眼見為實(shí)，不僅僅在于證明能力，更重要是讓團(tuán)隊(duì)獲得信心與信任 4、驅(qū)動激活為榮，親力親為為恥，真正合格領(lǐng)導(dǎo)要讓團(tuán)隊(duì) “萬馬奔騰”，而多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)只懂自己“一馬當(dāng)先” 5、檢查激勵為榮，等待結(jié)果為恥，員工不會做你希望的事情，只會做領(lǐng)導(dǎo)檢查的事情，領(lǐng)導(dǎo)重視誰就檢查誰 6、分享慶祝為榮，獨(dú)享封閉為恥，分享共享平臺讓新員工短時間變成高手，讓老員工在分享中漸變成高高手 7、制度管控為榮，面子管理為恥，人管人會累死人！領(lǐng)導(dǎo)必須懂得規(guī)范化結(jié)果數(shù)據(jù)管理，才可以帶更多的兵 8、狼性淘汰為榮，沒有原則為恥，對低水平員工和錯誤行為的寬容，就是對優(yōu)秀員工和進(jìn)步行為最大的打擊

課程內(nèi)容

第一步：復(fù)制全局思維——中高層的觀念不變只會原地打轉(zhuǎn)，觀念一變馬上天地寬 第一操作：復(fù)制全局思維 　 ►突破難點(diǎn)：公司中高層的“觀念不變原地轉(zhuǎn)，觀念一變天地寬”，中高層領(lǐng)導(dǎo)一些低級管理錯誤經(jīng)常出現(xiàn)，最本質(zhì)的原因是思維陳舊所致，靠自身能力自我突破已經(jīng)到了封頂階段。 　 ►咨詢要點(diǎn)：權(quán)位和權(quán)力僅僅是外在表現(xiàn)形式，要獲得真正的領(lǐng)導(dǎo)地位及出色的團(tuán)隊(duì)能力，領(lǐng)導(dǎo)必須敢于擔(dān)當(dāng)全局責(zé)任，親自做出表率，并不斷運(yùn)用現(xiàn)代溝通技巧成員的能力進(jìn)行投資，沒有團(tuán)隊(duì)能力投入，哪有團(tuán)隊(duì)能力產(chǎn)出？ 理念-先要位置和回報(bào)，還是先承擔(dān)更大責(zé)任證明能力 ◆第一步：司機(jī)思維為榮，乘客思維為恥—主動擔(dān)起團(tuán)隊(duì)全局責(zé)任 　 -司機(jī)的本質(zhì)：對整車人的安全負(fù)責(zé)，對到達(dá)目的地負(fù)責(zé)，責(zé)無旁貸！ 　 -乘客的本質(zhì)：可以看風(fēng)景、可以唱歌，可以對到達(dá)路線完全不懂！ 　 -優(yōu)秀干部不是當(dāng)了干部后培養(yǎng)的，而是看他在員工位置時做了什么 ◆第二步：投資成長為榮，抱怨責(zé)罵為恥——對團(tuán)隊(duì)成員能力負(fù)責(zé) 　 -誤區(qū)—教會徒弟餓死師傅！自己懂就可以永遠(yuǎn)坐享高位、高枕無憂！ 　 -真相—擁有打造人才能力，任何時候你都是最值錢的職業(yè)經(jīng)理人！ 　 -案例：中高層要懂現(xiàn)代溝通技巧！否則下屬只把你說的當(dāng)參考答案！ ◆第三步：榜樣說服為榮，空說道理為恥——親自行動作出帶頭表率 　 -誤區(qū)：在管理的職位就要享受權(quán)力，沒有權(quán)力的區(qū)別談何管理？ 　 -真相：管理的真正本質(zhì)在于互敬和信任，員工只會相信看到的！ 　 -案例：管理者親自示范一次，有時候比空說一百次道理更有效！ 第二步：復(fù)制驅(qū)動能力——中高層要懂得讓團(tuán)隊(duì)“萬馬奔騰”而不僅僅“一馬當(dāng)先” 第二操作：復(fù)制驅(qū)動能力 　 ►突破難點(diǎn)：大部分中高層領(lǐng)導(dǎo)都喜歡團(tuán)隊(duì)整天“一團(tuán)和氣”，害怕沖突！殊不知一團(tuán)和氣的最終惡果是造成團(tuán)隊(duì)變成“一潭死水”，沒有活動，沒有生氣，發(fā)揮不了團(tuán)隊(duì)潛力。 　 ►咨詢要點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)對抗決定團(tuán)隊(duì)效率！優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的行動能力不是天生的，是“激活”得來的！優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的良好業(yè)績不是等來的，是通過中高層領(lǐng)導(dǎo)不斷激勵鼓舞，不斷檢查不斷糾編得來的。 理念：現(xiàn)代管理核心-無風(fēng)都要起浪，有風(fēng)更要浪濤天！ ◆第一步：驅(qū)動激活為榮，親力親為為恥—員工行動需要感性激勵 　 -分組對抗——團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不是用來完成的，是用來競爭超越的！ 　 -及時激勵——現(xiàn)代管理的核心是信息流的管理，并利用信息驅(qū)動！ ◆第二步：檢查激勵為榮，等待結(jié)果為恥—團(tuán)隊(duì)成員不會做你希望的 　誤區(qū)：疑人不用，用人不疑，授權(quán)給誰就要絕對信任大膽放手去做！ 　真相：人無完人，只有神才不犯錯誤，只要是人就一定會犯錯誤！ 　 -措施一：周期性檢查——越重視誰越要檢查誰！用人一定要疑！ 　 -措施二：溝通激勵---溝通過程難度，關(guān)注階段結(jié)果才能獲得結(jié)果 ◆第三步：分享歡慶為榮，獨(dú)享封閉為恥—團(tuán)隊(duì)需要自生長系統(tǒng)成長 　誤區(qū)：低調(diào)做人，高調(diào)做事，太出風(fēng)頭會造成太多不必要的麻煩！ 　 -措施一：形成定期分享總結(jié)習(xí)慣，形成團(tuán)隊(duì)自生長自動成長系統(tǒng) 　 -措施二：打造“一路慶�！眻F(tuán)隊(duì)隨時隨地慶祝任何成績，任何進(jìn)步 第三步：復(fù)制制度管控——中高層只有懂規(guī)范化管控制度，才可以真正帶更多的兵！ 第三操作：復(fù)制制度管控 　 ►突破難點(diǎn)：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的標(biāo)志是讓大多數(shù)平凡的團(tuán)隊(duì)成員做出不平凡的業(yè)績，僅僅依靠個別團(tuán)隊(duì)精英，如果管控不好就會破壞團(tuán)隊(duì)文化和機(jī)制，團(tuán)隊(duì)必須有一套不依賴個別能人的管控制度。 　 ►咨詢要點(diǎn)：把所有成員的工作行動習(xí)慣和工作價(jià)值結(jié)果，統(tǒng)一納入規(guī)范化的團(tuán)隊(duì)管理制度；團(tuán)隊(duì)文化絕對要黑白分明，寬容錯誤行為就大壞處就是打擊了優(yōu)秀行為。 理念：人管人只會累死人，必須懂得數(shù)據(jù)化事實(shí)管控！ ◆第一步：制度管控為榮，面子管理為恥—以數(shù)據(jù)化管理為管控核心 　 -第一，文化管控-文化是制度之上的制度，價(jià)值觀決定管理成本！ 　 -第二，制度管控-讓下屬接受任務(wù)必須明確完成時間，并公開承諾！ 　 -第三，平臺管控-平臺讓大家參與討論，形成反對機(jī)制和決策機(jī)制 鐵打的營盤流水的兵，團(tuán)隊(duì)最高境界就是形成法治化運(yùn)作的鐵營盤 ◆第二步：狼性淘汰為榮，沒有原則為恥-不淘汰弱者，會淘汰強(qiáng)者 　原理：優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)都會強(qiáng)調(diào)危機(jī)，而差的團(tuán)隊(duì)天天都在歌舞升平！ 　真相：對錯誤行為的寬容，就是對優(yōu)秀員工和進(jìn)步行為最大的打擊 　 措施一：利用“事件營銷”讓團(tuán)隊(duì)明白什么是黑白分明的團(tuán)隊(duì)文化 　 措施二：只選擇，不改造，領(lǐng)導(dǎo)要把8
%的精力放在優(yōu)秀員工身上！ 　 措施三：表面溫情脈脈對員工是最大傷害，員工需要的是加速成長

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