戰(zhàn)略性思考與規(guī)劃

開(kāi)課地點(diǎn)：	成都
授課時(shí)間：	2010年4月23-24日
授課顧問(wèn)：	周先生
開(kāi)課時(shí)間：	2010-4-23
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-04-20 14:17:44

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理；獨(dú)立事業(yè)部高級(jí)決策人、總監(jiān)及部門(mén)經(jīng)理、子公司高管、企劃總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人

課程目標(biāo)

課程背景 對(duì)于沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)來(lái)說(shuō)，就像是在險(xiǎn)惡的氣候中飛行的飛機(jī)，始終在氣流中顛簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。即使飛機(jī)不墜毀，也不無(wú)耗盡燃料之虞。一個(gè)公司的戰(zhàn)略決定這個(gè)公司今后以什么樣的方式開(kāi)展業(yè)務(wù)，它們確定在未來(lái)幾年中公司必須建立和保持的目標(biāo)市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為什么定好戰(zhàn)略一定得由企業(yè)內(nèi)部自己思考產(chǎn)生？如果戰(zhàn)略性思考是有流程的話，那么戰(zhàn)略性思考的流程是怎樣的？ 培訓(xùn)收益 1. 作為學(xué)員，參加這個(gè)培訓(xùn)后將： 2. 認(rèn)識(shí)到常見(jiàn)的戰(zhàn)略誤區(qū)和陷阱 3. 明晰了戰(zhàn)略與愿景、運(yùn)營(yíng)的關(guān)系 4. 了解戰(zhàn)略性思考流程及步驟 5. 深入了解戰(zhàn)略制定及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定的過(guò)程和方法 6. 獲得實(shí)用的戰(zhàn)略分析工具和表格 作為企業(yè)，將該課程引入培訓(xùn)后，能夠：在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，尤其是戰(zhàn)略制定和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定過(guò)程及方法；在企業(yè)內(nèi)部建立戰(zhàn)略性思考流程。

課程內(nèi)容

單元一、常見(jiàn)戰(zhàn)略致命錯(cuò)誤 1.探索式的“隱形戰(zhàn)略” 2.隔離發(fā)展戰(zhàn)略 3.完全委托外部力量擬定戰(zhàn)略 4.沒(méi)有訓(xùn)練業(yè)務(wù)經(jīng)理成為戰(zhàn)略思考者 5.規(guī)劃過(guò)程陷入分析數(shù)字的陷阱中 6.沒(méi)有意義的使命愿景 7.沒(méi)有危機(jī)，就沒(méi)有戰(zhàn)略 8.機(jī)會(huì)導(dǎo)向型戰(zhàn)略 9.沒(méi)有確認(rèn)關(guān)鍵議題 1
.不了解“流程”跟“內(nèi)容”的差異 單元二、愿景、戰(zhàn)略、驅(qū)動(dòng)力 1.愿景與戰(zhàn)略的關(guān)系 2.成功與失敗愿景的差異 3.戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)的關(guān)系 4.什么是戰(zhàn)略？什么是戰(zhàn)略性思考？ 5.什么使得戰(zhàn)略得以運(yùn)作？ 6.1
大戰(zhàn)略區(qū)域 7.關(guān)鍵戰(zhàn)略問(wèn)題 8.戰(zhàn)略的基本概念 單元三、戰(zhàn)略性思考的流程 1.第1步：簡(jiǎn)介與概論 2.第2步：找出特征 3.第3步：設(shè)定戰(zhàn)略性目標(biāo) 4.第4步：戰(zhàn)略部署的橋梁 5.結(jié)束循環(huán) 6.第5步：關(guān)鍵性議題會(huì)議 7.第6步：檢討或重新檢視會(huì)議 單元四、戰(zhàn)略性產(chǎn)品創(chuàng)新 1.缺乏戰(zhàn)略性產(chǎn)品創(chuàng)新 2.扼殺戰(zhàn)略性產(chǎn)品創(chuàng)新的致命錯(cuò)誤 3.創(chuàng)新產(chǎn)品 4.戰(zhàn)略性產(chǎn)品創(chuàng)新流程 5.創(chuàng)造的步驟 6.評(píng)估步驟 7.落實(shí)新產(chǎn)品的步驟 單元五、戰(zhàn)略計(jì)劃制定 1.戰(zhàn)略、戰(zhàn)略計(jì)劃和成功的潛能 2.戰(zhàn)略計(jì)劃制定及其在戰(zhàn)略管理中的如何整合 3.戰(zhàn)略計(jì)劃制定的過(guò)程及其產(chǎn)生的文件 1)戰(zhàn)略計(jì)劃結(jié)果的戰(zhàn)略文件 2)戰(zhàn)略文件匯總 4.戰(zhàn)略計(jì)劃制定的過(guò)程 1）戰(zhàn)略計(jì)劃制定系統(tǒng)化的必要性 2）戰(zhàn)略計(jì)劃制定過(guò)程概述 3）制定過(guò)程中各個(gè)步驟的簡(jiǎn)要說(shuō)明 5.戰(zhàn)略項(xiàng)目策劃和戰(zhàn)略分析 1）為什么將戰(zhàn)略計(jì)劃看做是一個(gè)項(xiàng)目 2）項(xiàng)目策劃內(nèi)容、范圍、目標(biāo)和邊界條件 6.戰(zhàn)略分析 1）戰(zhàn)略計(jì)劃制定之前先做戰(zhàn)略分析的必要性 2）戰(zhàn)略分析的內(nèi)容和結(jié)論 3）戰(zhàn)略分析的方法及運(yùn)用 4）戰(zhàn)略分析過(guò)程 單元六、戰(zhàn)略制定 1.確定戰(zhàn)略業(yè)務(wù) A.什么是三維結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù) B.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)范圍和戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的分配根據(jù) C.如何界定戰(zhàn)略業(yè)務(wù) 2.如何用競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度模式評(píng)估相關(guān)市場(chǎng) 3.如何用投資組合的方法決定戰(zhàn)略目標(biāo) A.投資組合方法的基礎(chǔ) B.市場(chǎng)增長(zhǎng)——市場(chǎng)份額投資組合 C.行業(yè)吸引力——競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)投資組合 D.投資組合分析和制定過(guò)程 4.公司戰(zhàn)略制定過(guò)程 A.描述現(xiàn)行戰(zhàn)略并預(yù)測(cè)相關(guān)評(píng)估的發(fā)展趨勢(shì) B.評(píng)估現(xiàn)行的戰(zhàn)略并決定計(jì)劃中的戰(zhàn)略 單元七、制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 1.一般業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 1) 一般業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的基本思路是怎樣的？ 2) 如何確定你的價(jià)格戰(zhàn)略 3) 如何確定你的差異化戰(zhàn)略 2.如何在市場(chǎng)層面明確業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 1) 如何確定與價(jià)格戰(zhàn)略相應(yīng)的市場(chǎng)策略 2) 如何確定與差異化戰(zhàn)略相應(yīng)的市場(chǎng)策略 3.如何在資源層面上明確業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 1) 認(rèn)識(shí)資源 2) 有價(jià)值的資源 4.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定過(guò)程 1) 如何對(duì)現(xiàn)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的評(píng)估 2) 如何決定和評(píng)估未來(lái)一般業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和目標(biāo)行業(yè)細(xì)分的選擇 3) 決定和評(píng)估未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的選擇 單元八、制定戰(zhàn)略實(shí)施方法以及評(píng)估和核準(zhǔn)戰(zhàn)略 1.確定實(shí)施方法 2.對(duì)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略實(shí)施方法的最后評(píng)估 3.戰(zhàn)略文件的形成和核準(zhǔn) 單元九、討論/互動(dòng)及自檢式總結(jié) 1.討論與互動(dòng)：（視情況分組討論） 自檢式總結(jié)

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