清華大學(xué)華商總裁高級(jí)研修班

開課地點(diǎn)：	清華大學(xué)
授課時(shí)間：	1年
授課顧問(wèn)：	陸德等
開課時(shí)間：	2010-06-21
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-04-22 14:40:25

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

清華大學(xué)華商總裁高級(jí)研修班 融知、融智、融情、融商 “因?yàn)楣芾硎且员就廖幕癁檗D(zhuǎn)移的，并且受其社會(huì)價(jià)值、傳統(tǒng)與習(xí)俗支配，因而管理越是能夠利用當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)傳統(tǒng)價(jià)值與信念，越是能獲得更大的成就。”——彼得.德魯克

課程內(nèi)容

【項(xiàng)目背景】 三十年的改革開放讓中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速崛起，也讓中國(guó)的企業(yè)家群體不斷壯大、不斷成熟，更讓“華商”成為繼“世界第一商人——猶太人”之后又一個(gè)引人注目、受人尊重的群體。 在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，中國(guó)的企業(yè)家(華商)們，既要面對(duì)來(lái)自外部的挑戰(zhàn)，又要探詢符合本土國(guó)情特質(zhì)、企業(yè)現(xiàn)狀的經(jīng)營(yíng)之路。如何將一法、二理、三情的西方現(xiàn)代管理科學(xué)理念與一情、二理、三法的“中國(guó)式”傳統(tǒng)管理理念有機(jī)融合，形成具有“中國(guó)特色”的企業(yè)管理之道，是擺在眾多華商面前亟待解決的關(guān)鍵問(wèn)題！ 針對(duì)上述問(wèn)題，清華紫荊管理培訓(xùn)中心的專家、學(xué)者們，經(jīng)過(guò)多年的研究、探索，聯(lián)袂推出了“清華大學(xué)華商總裁高級(jí)研修班”。旨在為中國(guó)企業(yè)界培養(yǎng)一批精通科學(xué)管理、擅長(zhǎng)藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，視野寬、觀念新，具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)、深厚素養(yǎng)底蘊(yùn)的華商領(lǐng)軍人物，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的振興，為華商能傲立于世界商界之林助力加油！ 【課程特色】 轉(zhuǎn)變觀念，開闊視野；夯實(shí)理論，提升技能； 融匯中西，博古通今；匯聚人脈，盡享商機(jī)。 【課程設(shè)置】 觀 念 轉(zhuǎn) 變 篇 模塊一 戰(zhàn)略管理與公司治理 現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理 從治理結(jié)構(gòu)到治理機(jī)制 約束機(jī)制與股東權(quán)利保護(hù) 現(xiàn)代企業(yè)控制機(jī)制 企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的途徑 模塊二 企業(yè)戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu) 企業(yè)外部體制與經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 企業(yè)戰(zhàn)略管理新思維 戰(zhàn)略策劃與商業(yè)模式創(chuàng)新 模塊三 現(xiàn)代企業(yè)管理 現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理 企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想與戰(zhàn)略 現(xiàn)代企業(yè)資源管理 企業(yè)創(chuàng)新思維訓(xùn)練 模塊四 中華謀略智慧與現(xiàn)代商戰(zhàn) 中華傳統(tǒng)文化的精髓 古代商戰(zhàn)之謀略智慧 經(jīng)營(yíng)者人生之道 企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的基本策略 組織文化建設(shè)與創(chuàng)新思維 模塊一 組織行為分析與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 建設(shè)性溝通與人際關(guān)系調(diào)整 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 組織變革與發(fā)展的新趨勢(shì) 模塊二 構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織 第五項(xiàng)修煉要義 改善心智模式與自我超越 建立共同愿景 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織增強(qiáng)組織競(jìng)爭(zhēng)力 模塊三 企業(yè)組織文化建設(shè) 建立新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)文化 企業(yè)文化三個(gè)同心圓 企業(yè)文化與企業(yè)績(jī)效 六步鍛造法打造企業(yè)文化系統(tǒng) 模塊四 創(chuàng)新思維與方法 企業(yè)創(chuàng)新的來(lái)源、動(dòng)力與組織 企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的建立 思維模式與管理創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新的挑戰(zhàn) 管 理 科 學(xué) 篇 營(yíng)銷管理與商戰(zhàn)謀略 模塊一 戰(zhàn)略營(yíng)銷管理 行銷資訊系統(tǒng)與整合行銷 購(gòu)買行為分析與市場(chǎng)契機(jī) 市場(chǎng)產(chǎn)品生命周期與市場(chǎng)定位 通路發(fā)展與國(guó)際運(yùn)營(yíng)管理 模塊二 強(qiáng)勢(shì)品牌的塑造 確立品牌定位 品牌經(jīng)營(yíng)的3C模式 保證品牌價(jià)值的要素 講述品牌故事 模塊三 切割營(yíng)銷 營(yíng)銷是切割之爭(zhēng)而非產(chǎn)品之爭(zhēng) 差異切割與市場(chǎng)切割 品類切割-以小博大 區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析與藍(lán)海對(duì)應(yīng)策略 模塊四 孫子兵法與商戰(zhàn)謀略 經(jīng)五事原則 兵不厭詐原則 為將輔國(guó)原則 知彼知己原則 財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)作 模塊一 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)財(cái)務(wù)通則 建立“大財(cái)務(wù)管理”體系 強(qiáng)化制度建設(shè) 財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn) 模塊二 企業(yè)納稅籌劃 近期稅收制度改革的主要內(nèi)容 稅收對(duì)企業(yè)的影響和作用 風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生與預(yù)防 業(yè)務(wù)流程與稅收籌劃相結(jié)合 模塊三 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制 管理層對(duì)公司內(nèi)部控制的評(píng)估 基于組織結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)管控模式 風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及分析 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策--控制活動(dòng) 模塊四 企業(yè)投融資與資本運(yùn)營(yíng) 資本運(yùn)營(yíng)的核心實(shí)質(zhì) 資本市場(chǎng)與商業(yè)市場(chǎng)對(duì)接 資本市場(chǎng)的立體交互效應(yīng) 資本運(yùn)營(yíng)的模式比較 人力資本管理與職業(yè)規(guī)劃 模塊一 人力資源戰(zhàn)略 組織目標(biāo)與系統(tǒng)建設(shè) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式選擇與人力資源政策 以績(jī)效為中心的人力資源管理結(jié)構(gòu) 制度與系統(tǒng)建設(shè) 模塊二 企業(yè)人事制度整合與創(chuàng)新 人才的選拔與培育 崗位股份制公司理論 崗位主人翁理論 管理理念與管理制度 模塊三 “支持體系”與品績(jī)管理 完整的企業(yè)人力資源戰(zhàn)略支持體系 品績(jī)管理和品績(jī)考評(píng) “品績(jī)考評(píng)”與“績(jī)效考核”之間的關(guān)系 員工激勵(lì)與輔導(dǎo)新思維 模塊四 新型職業(yè)生涯發(fā)展與規(guī)劃 員工職位組織完美匹配 組織和個(gè)人雙贏基礎(chǔ) 多階梯制度 從個(gè)人績(jī)效到組織績(jī)效 管 理 藝 術(shù) 篇 模塊一 企業(yè)家的人文素養(yǎng) 儒家文化與倫理道德 佛家思想與社會(huì)責(zé)任 道家精神與天人合一 周易智慧與創(chuàng)新管理 模塊二 企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的提升 博弈論與領(lǐng)導(dǎo)角色轉(zhuǎn)變 領(lǐng)導(dǎo)韜略與領(lǐng)導(dǎo)決策 管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)情商與影響力 華商講座 1.中、西方文化差異對(duì)比 2.晉商、徽商與商邦文化 3.企業(yè)的投融資渠道與方法 4.企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范 5.壓力管理與心理調(diào)節(jié) 6.清華精神與民族精神 【增值部分】 1.學(xué)習(xí)結(jié)束后,可終生享受本班型的免費(fèi)聽(tīng)課。 2.入學(xué)即自動(dòng)成為“清華總裁同學(xué)會(huì)”會(huì)員，享受同學(xué)會(huì)提供的各種人脈、信息等服務(wù)。 3.免費(fèi)參加中心組織的每年一屆的“華商高峰論壇”。 4.參加中心組織的赴歐、美、日、韓等國(guó)的學(xué)習(xí)、考察活動(dòng)。 【招生對(duì)象】 1.國(guó)內(nèi)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理人員 2.外企、跨國(guó)企業(yè)的中國(guó)地區(qū)高層管理人員 【學(xué)習(xí)安排】 1.開學(xué)時(shí)間： 2
1
年6月21日。 2.每?jī)蓚�(gè)月上課1次，每次4天，共7次，總計(jì)28天+1天拓展訓(xùn)練。 3.吃、住、行、授課均在校內(nèi)，感受原汁原味的清華校園生活。 4.授課地點(diǎn)： 清華大學(xué)校內(nèi)一號(hào)樓西側(cè)5號(hào)院。 【學(xué)習(xí)費(fèi)用】 學(xué)習(xí)費(fèi)用：3．6萬(wàn)元（含聽(tīng)課費(fèi)、講座、教材、講義、證書等費(fèi)用），食宿、交通費(fèi)用自理。國(guó)外游學(xué)為選修部分，費(fèi)用自理。

師資力量

備注信息