完善公司治理結(jié)構(gòu)與董事會(huì)建設(shè)運(yùn)行工作實(shí)務(wù)研修班

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳市，太原市，西寧市，烏魯木齊市
授課時(shí)間：	5月14日至20日  深圳市  6月25日至30日  太原市
授課顧問(wèn)：	劉東生，王中杰
開(kāi)課時(shí)間：	2010-5-14
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-04-29 11:43:10

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

各企業(yè)公司、上市、擬上市公司，股份、有限責(zé)任公司、改制和擬改制企業(yè)、銀行、證券公司、總經(jīng)理、董事會(huì)成員、董事會(huì)秘書(shū)、董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）助理、以及董事會(huì)辦公室、總經(jīng)辦、證券部、企劃部、企管部等部門相關(guān)人員。

課程目標(biāo)

2

4年國(guó)務(wù)院國(guó)資委提出《關(guān)于中央企業(yè)建立和完善國(guó)有獨(dú)資公司董事會(huì)試點(diǎn)意見(jiàn)》，2

7年國(guó)資監(jiān)管會(huì)議上提出年度首要一項(xiàng)任務(wù)就是要加快推進(jìn)股份制改革、完善法人治理結(jié)構(gòu)，今年的董事會(huì)試點(diǎn)中央企業(yè)專職外部董事的辦法，這些都說(shuō)明了董事會(huì)在深化企業(yè)改革重組、建立合理完善的治理結(jié)構(gòu)中的重要地位。隨著公司法、證券法的修改，破產(chǎn)法的頒布，進(jìn)一步明晰和加重了公司董事、高管人員、投資者、債權(quán)人的法律責(zé)任，國(guó)資委對(duì)派出的國(guó)有董事在內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和社會(huì)責(zé)任承擔(dān)等方面也提出了越來(lái)越高和越來(lái)越具體的要求，在問(wèn)責(zé)上也越來(lái)越嚴(yán)厲。實(shí)踐證明，如果一個(gè)公司具有一批素質(zhì)好能力強(qiáng)的董事、監(jiān)事按照法律和出資人的要求去充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，這個(gè)公司就具有很高的公司治理水平并確�？沙掷m(xù)高效發(fā)展。

課程內(nèi)容

一、培訓(xùn)內(nèi)容 第一部分 公司治理概述 1.什么是公司治理；四個(gè)模式比較；2.國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)治理現(xiàn)狀概述。 第二部分 股權(quán)結(jié)構(gòu)和股東大會(huì)制度的治理 1.高度分散性股權(quán)結(jié)構(gòu)公司與高度集中型股權(quán)結(jié)構(gòu)公司的治理措施； 2.如何建立合理、有效的股東大會(huì)召集制度； 3.如何建立有效且兼顧大中小股東的表決制度； 4.股東大會(huì)決議瑕疵的責(zé)任追究制度； 5.機(jī)構(gòu)投資者如何參與上市公司治理及利益相關(guān)者在公司治理中的作用。 第三部分 集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)及運(yùn)作 1.母子公司的法人治理結(jié)構(gòu)如何構(gòu)建； 2.如何有效發(fā)揮董事會(huì)決策會(huì)議功能？如何發(fā)揮董事會(huì)的戰(zhàn)略質(zhì)詢功能？ 3.如何發(fā)揮集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督功能？4.子公司的治理結(jié)構(gòu)如何運(yùn)作？ 第四部分 我國(guó)上市公司公司治理的特殊性 1.股權(quán)高度集中與所有者缺位造成嚴(yán)重的公司內(nèi)部人控制“一股獨(dú)大”和代理人道德風(fēng)險(xiǎn)； 2.股權(quán)分置導(dǎo)致流通股股東的利益未受到保護(hù)； 3.如何解決大股東占用問(wèn)題和對(duì)外擔(dān)保問(wèn)題； 4.怎樣進(jìn)一步完善獨(dú)立董事制度，強(qiáng)化董事責(zé)任； 5．加強(qiáng)并購(gòu)重組的監(jiān)管力度和上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化途徑； 6.規(guī)范上市公司與大股東的關(guān)系，如何避免國(guó)有控股股東對(duì)上市公司人事任免到重大決策的“越位”干預(yù)； 7.改革上市公司的激勵(lì)機(jī)制及股權(quán)激勵(lì)的模式。 第五部分 董事會(huì)制度的建設(shè)運(yùn)行 1.董事會(huì)的職責(zé)與定位； 2.董事會(huì)下設(shè)專門委員會(huì)于董事會(huì)的分工與關(guān)系； 3.董事會(huì)中外部董事與內(nèi)部董事的關(guān)系； 4.董事長(zhǎng)與總裁CEO關(guān)系及董事會(huì)辦公室與董事會(huì)秘書(shū)的職責(zé)； 5.職工董事與出資人委派董事的關(guān)系； 6.有效董事會(huì)的構(gòu)建與運(yùn)作：模式及最佳做法； 7.提高董事會(huì)的戰(zhàn)略決策功能； 8.董事會(huì)戰(zhàn)略功能的發(fā)揮：常見(jiàn)問(wèn)題與注意事項(xiàng)； 9.規(guī)范董事會(huì)的六大特征及建立健全外部董事包括獨(dú)立董事制度； 1
.董事會(huì)的議事規(guī)則、董事考核與問(wèn)責(zé)、管理層監(jiān)督與問(wèn)責(zé)及公司內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理； 11.規(guī)范建立公司權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理層之間的工作邊界與制衡機(jī)制。 第六部分 董事會(huì)秘書(shū)的工作實(shí)務(wù) 1.精確分析和深刻理解三大財(cái)務(wù)報(bào)表； 2.如何閱讀審計(jì)報(bào)告及正確評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況； 3.財(cái)務(wù)陷阱甄別與財(cái)務(wù)整合； 4.董事會(huì)會(huì)議管理技巧； 5.董事長(zhǎng)非表決性會(huì)議管理； 6.董事會(huì)與經(jīng)理層溝通技巧； 第七部分 國(guó)有企業(yè)改革與公司治理完善過(guò)程中的主要問(wèn)題 1.國(guó)有企業(yè)、國(guó)有獨(dú)資公司如何改善其公司治理，特別是在建立健全公司治理結(jié)構(gòu)上，國(guó)有出資人派出的董事、監(jiān)事在防范和管理企業(yè)可能面臨各種風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)當(dāng)履行哪些職責(zé)，承擔(dān)哪些義務(wù)和責(zé)任； 2.國(guó)有企業(yè)、國(guó)有獨(dú)資公司在公司治理完善方面有哪些特殊性尤其是集團(tuán)公司在公司治理方面的特殊性； 3.上市公司在公司治理方面所面臨的特殊問(wèn)題及解決思路與方案； 4.如何改善公司內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理；5.獨(dú)立董事與監(jiān)事的工作邊界區(qū)分。 二、主講專家 國(guó)有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)主席 劉東生 中國(guó)董事會(huì)研究中心秘書(shū)長(zhǎng)、國(guó)內(nèi)著名公司治理專家 王中杰 中國(guó)政法大學(xué)博士生導(dǎo)師、旅美專家 賀紹奇 （每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)專家為準(zhǔn)） 三、培訓(xùn)對(duì)象 各企業(yè)公司、上市、擬上市公司，股份、有限責(zé)任公司、改制和擬改制企業(yè)、銀行、證券公司、總經(jīng)理、董事會(huì)成員、董事會(huì)秘書(shū)、董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）助理、以及董事會(huì)辦公室、總經(jīng)辦、證券部、企劃部、企管部等部門相關(guān)人員。 四、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn) 時(shí)間一：5月14日至2
日 深圳市 時(shí)間二：6月25日至3
日 太原市 時(shí)間三：7月
9日至 15日 西寧市 時(shí)間四：7月23日至29日 烏魯木齊市 會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開(kāi)班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及相關(guān)注意事項(xiàng)等。

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