企業(yè)超級診斷技術(shù)

開課地點：	深圳
授課時間：	2010年5月28-30日
授課顧問：	楊思卓
開課時間：	2010-5-28
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-05-24 15:12:53

　　

學(xué)習(xí)對象

總裁，營銷經(jīng)理，中高層管理者，銷售

課程目標(biāo)

課程收益 本課程從顧問思維的四種模式與顧問式管理的四大工具入手，指導(dǎo)您診斷企業(yè)管理疑難問題，幫助企業(yè)制定解決對策。使企業(yè)管理者學(xué)會站在專業(yè)咨詢顧問的角度來全面診斷企業(yè)的現(xiàn)狀，屆時將由被業(yè)界譽為“黑鉆顧問”楊思卓教授現(xiàn)場破解，讓您領(lǐng)先一步獲得世界一流咨詢公司管理診斷之獨門秘籍。 培訓(xùn)頒發(fā)證書 結(jié)業(yè)證書

課程內(nèi)容

引言部分： 1．風(fēng)靡全球的第四代管理 2．暫緩計劃，從問題出發(fā) 3．沙盤演練：企業(yè)快速診斷 1．第一步：呈現(xiàn)問題 1．1 事實矩陣法 1．2 感覺質(zhì)疑法 1．3 全程結(jié)論法 1．4 雷達掃描法 2．第二步：解析原因 2．1 漏斗分析法 2．2 比較分析法 2．3 關(guān)聯(lián)分析法 2．4 風(fēng)險防范法 3．第三步：選擇對策 3．1 逆向路徑法 3．2 資源配置法 3．3 多維統(tǒng)籌法 3．4 策略博弈法 4．第四步：達成目標(biāo) 4．1 五段成章法 4．2 三三計劃法 4．3 角色轉(zhuǎn)換法 4．4 量化評估法

師資力量

備注信息