成功的產(chǎn)品經(jīng)理（SPM）高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：
開課時(shí)間：	2006-2-24
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-01-24 14:51:50

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干、項(xiàng)目組核心成員、營(yíng)銷、工程、用服、技術(shù)支持等部門負(fù)責(zé)人

課程目標(biāo)

● 了解產(chǎn)品經(jīng)理角色的定位，產(chǎn)品經(jīng)理與公司相關(guān)職能部門之間的關(guān)系 ● 掌握產(chǎn)品管理過(guò)程中各個(gè)子流程等之間的接口關(guān)系和相互傳遞，如何推動(dòng)、應(yīng)用這些子流程，并進(jìn)行有效的組合、并發(fā)、裁剪，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的全流程管理 ● 學(xué)習(xí)如何以非行政手段有效的協(xié)調(diào)相關(guān)部門配合，讓產(chǎn)品管理效率最大化 ● 如何以非人力資源方式管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員，有節(jié)奏的保持工作的熱情，提升效率的運(yùn)用波特5力等分析方法進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，為老產(chǎn)品煥發(fā)新春 ● 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備什么樣的知識(shí)和能力，如何通過(guò)自我學(xué)習(xí)，提高工作中的技能；如何有效的管理時(shí)間，合理安排日常工作，讓個(gè)人的效率最大化

課程內(nèi)容

一、課程概述 二、產(chǎn)品經(jīng)理角色與定位 1、什么是產(chǎn)品經(jīng)理 ●產(chǎn)品經(jīng)理常見的兩種概念 ●正確的產(chǎn)品經(jīng)理概念 ●從產(chǎn)品管理流程對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理定位 ●產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別 ●產(chǎn)品經(jīng)理的角色與轉(zhuǎn)換 2、成功的產(chǎn)品經(jīng)理主要特征 ●思維角度 ●時(shí)間管理 ●風(fēng)格適應(yīng) ●市場(chǎng)感知 3、產(chǎn)品經(jīng)理的最佳工作實(shí)踐 三、產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng) 1、產(chǎn)品經(jīng)理的整體素質(zhì)模型 2、公司培養(yǎng) ●知識(shí) ●能力 ●配置 3、自我修煉 四、管理產(chǎn)品流程 1、新產(chǎn)品的6種分類 2、案例分析： ●產(chǎn)品規(guī)劃 ●新產(chǎn)品的誕生 ●產(chǎn)品線的加寬與加長(zhǎng) ●讓老產(chǎn)品煥發(fā)青春 3、新產(chǎn)品管理流程的十三個(gè)活動(dòng) ●案例研討：業(yè)界常見的問(wèn)題 4、產(chǎn)品管理的流程組合與使用 ●各個(gè)子流程組合及使用 ●需求管理 ●市場(chǎng)管理 ●產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理 ●銷售管理 ●基礎(chǔ)支撐流程 5、相互之間的關(guān)聯(lián)與傳遞 ●從需求到市場(chǎng)管理 ●從需求到產(chǎn)品管理 ●產(chǎn)品規(guī)劃與開發(fā)管理 ●生命周期管理 6、關(guān)鍵控制點(diǎn) ●產(chǎn)品規(guī)劃 ●市場(chǎng)評(píng)估 ●開發(fā)計(jì)劃 ●上市計(jì)劃 ●銷售計(jì)劃 ●追蹤計(jì)劃 7、演練討論：3種驅(qū)動(dòng)模式下的產(chǎn)品管理 ●用戶驅(qū)動(dòng) ●競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng) ●技術(shù)驅(qū)動(dòng) 五、子流程的裁剪 1、根據(jù)產(chǎn)品特性的流程裁剪 ●需求的生命周期階段 ●產(chǎn)品的生命周期階段 ●新產(chǎn)品的種類 2、根據(jù)環(huán)境階段的流程裁剪 ●按照公司環(huán)境 ●按照市場(chǎng)環(huán)境 3、演練：產(chǎn)品經(jīng)理的流程管理 六、管理產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì) 1、團(tuán)隊(duì)成員的組建與釋放 ●根據(jù)產(chǎn)品生命周期特點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)組成 ●如何解決人手不夠的問(wèn)題 ●如何弱化組織形式的問(wèn)題 ●垂直型●水平型●混合型 2、如何有節(jié)奏的管理團(tuán)隊(duì)的工作熱情 ●對(duì)員工個(gè)性進(jìn)行編、解碼 ●情景模式管理 ●等距離管理 ●進(jìn)行有效的溝通的技巧 ●演練：如何進(jìn)行有效的溝通 3、培養(yǎng)助手的方法 七、協(xié)調(diào)不同的部門 1、案例分析：無(wú)法執(zhí)行的措施 2、尋找問(wèn)題的核心 ●從價(jià)值鏈正確看待部門墻 ●產(chǎn)生問(wèn)題的幾個(gè)關(guān)鍵因素 3、如何推倒部門墻 ●以價(jià)值傳遞來(lái)解決矛盾 ●如何用非行政手段加強(qiáng)執(zhí)行力 八、與外界的互動(dòng) 1、融合價(jià)值鏈 ●供應(yīng)商 ●銷售管道 ●競(jìng)爭(zhēng)者 2、建立無(wú)形的門檻 九、如何得到上級(jí)的有力支持 1、與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通的技巧 2、應(yīng)該擬定的報(bào)告

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