[深圳2005-8-13]團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練課程

開課地點：	深圳
授課時間：	1天
授課顧問：	孟志強(qiáng)
開課時間：	2005-8-13
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2005-06-22 15:30:24

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)總經(jīng)理及高級管理人員

課程目標(biāo)

課程內(nèi)容

團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練課程.8月13日-14日.深圳 中國第一堂關(guān)于團(tuán)隊執(zhí)行力“訓(xùn)練”的課程，老板一個人的執(zhí)行只是神話，團(tuán)隊執(zhí)行力的提高才是關(guān)鍵！中國企業(yè)要想提高執(zhí)行水平，必須在領(lǐng)導(dǎo)層面、管理層面、員工層面共同參與。 所有參會客戶，聽完課之后如不滿意，當(dāng)場全額退款,并贈送姜博士力作《差距》一本 團(tuán)隊執(zhí)行---如何讓“羊群”變成“狼群” ◆為什么一個人是一條龍，變成群體卻是一團(tuán)糟？ ◆為什么公司做大后，所有的元老、中層都躺在功勞薄上睡大覺，再也沒有了奮斗的精神。 ◆為什么一個優(yōu)秀的員工在進(jìn)來之初充滿斗志，而一段時間后，就變得平庸之極，怎么防止英才變庸才呢？ ◆您的中層是公司戰(zhàn)略聚焦點燃的放大鏡，還是把公司戰(zhàn)略的熱量損耗掉的大氣層呢？ 【主講專家】孟志強(qiáng) ◆錫恩公司副總裁，錫恩執(zhí)行學(xué)院常務(wù)副院長，特級講師 ◆高級項目經(jīng)理，北京錫恩英才人力資源管理顧問公司代總經(jīng)理，“中國執(zhí)行人才網(wǎng)”CEO ◆5年來，在北京、上海、深圳、重慶、大連、青島、西安、鄭州、濟(jì)南等地進(jìn)行了5
多場企業(yè)管理培訓(xùn)，聽眾人數(shù)達(dá)到2萬多人 【課程核心內(nèi)容】 第一講：執(zhí)行啟蒙——打造優(yōu)秀執(zhí)行型人才 一、執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn) 第一是信守承諾，第二是結(jié)果導(dǎo)向，第三是永不言敗。 二、失敗執(zhí)行力： 1、失敗背后的意義 成功＝99％勤奮＋1％靈感/為什么高層不害怕失敗而中層害怕失敗呢？/失敗是提升執(zhí)行能力的養(yǎng)料 2、失敗執(zhí)行力的兩大收獲：從失敗中獲得“勇氣”/從失敗中獲得“原則” 三、結(jié)果與任務(wù)： 1、沒有結(jié)果會怎樣？——企業(yè)失去執(zhí)行力。 2、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果？——應(yīng)付工作是任務(wù)，提供價值是結(jié)果。 3、如何做結(jié)果？——外包的方式，事實與數(shù)據(jù)，提出解決問題的方法。 四、客戶價值 1．什么是客戶價值？ 2．客戶價值有什么用？ 3．如何提升追求客戶價值的執(zhí)行力？ 推崇:知道客戶價值是執(zhí)行的航標(biāo)燈； 體驗:親身體驗，認(rèn)可客戶價值是執(zhí)行航標(biāo)燈；　 信仰:堅信客戶價值是執(zhí)行的航標(biāo)燈。 第二講：執(zhí)行的四十八字真經(jīng)——把簡單的道理執(zhí)行透 一、執(zhí)行的八字方針：認(rèn)真第一，聰明第二 不認(rèn)真與太過于聰明，是一個問題的兩面。聰明人一生都在想辦法，想如何找到更好的辦法超過對手，而不是通過認(rèn)真做事超過對手。 二、執(zhí)行的十六字原則：結(jié)果提前、自我退后/鎖定目標(biāo)，專注重復(fù) 什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？把大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易。 鎖定目標(biāo)，將能量和精力聚焦在一點上，目標(biāo)一旦確定，一切歸于簡單。專注重復(fù)，每一天，每一月，每一年，簡單的事情重復(fù)做。 三、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略： 決心第一，成敗第二/速度第一，完美第二/勝利第一，理由第二 光說不練的人背后是沒有決心,是害怕失敗的表現(xiàn);追求完美的人多半的結(jié)果是失敗,而講究速度的人至少會有結(jié)果;任何理由都不能夠代替勝利的結(jié)果,只有勝利是我們的目的! 第三講：中層執(zhí)行——帶領(lǐng)執(zhí)行團(tuán)隊去賺錢 一、執(zhí)行理念——中層的放大鏡原理 第一，找準(zhǔn)位置；第二，聚焦目標(biāo)；第三,超越期望。 二、執(zhí)行綱領(lǐng)——中層執(zhí)行要點 1．找準(zhǔn)位置：從乘客到司機(jī)——對目的地負(fù)責(zé)，對全車人生命負(fù)責(zé)！ 2．老板要有狼性：乘客永遠(yuǎn)不會自動變成司機(jī)——·沒有拼命的環(huán)境和機(jī)制，人為什么要拼命？當(dāng)人處于既得利益狀態(tài)時，8
%的忠臣會變得毫無斗志。 3．聚焦目標(biāo)：中層經(jīng)理永遠(yuǎn)只有一個目標(biāo)——賺錢！你的工作標(biāo)準(zhǔn)在哪里？永遠(yuǎn)都不要放棄裁員的權(quán)利——·大多數(shù)公司都聲稱自己的工作標(biāo)準(zhǔn)是按照中間層次的員工定的，但實際一定低于中間員工的水平。 4．超越期望：永遠(yuǎn)沒有最好，只有更好！ 5．不相信懺悔：永遠(yuǎn)只有這次，沒有下次！有錯，就必須承擔(dān)后果，這跟悔過沒有關(guān)系。不愿意承擔(dān)后果的人，絕對都是沒有執(zhí)行力的人，無論他怎么講，都是謊言。 第四講：中層執(zhí)行方法 第一部分：中層執(zhí)行方法——猴子管理法 責(zé)任是一只猴子，不小心就背上了 猴子管理第一法則：鎖定責(zé)任猴子管理第二法則：時間守恒，讓員工照顧好自己的猴子 猴子管理第三法則：溝通職責(zé)猴子管理第四法則：授權(quán):讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng) 猴子管理第五法則：作重要但不緊急的事，猴子才不會累死 猴子管理第六法則：猴子也需要快樂猴子管理法則之七：檢查和監(jiān)督能讓猴子進(jìn)化 第二部分：為什么執(zhí)行難——經(jīng)理人常犯的七大執(zhí)行錯誤 1．追求完美：“若干成功經(jīng)驗和挫折告訴我：
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！” 2．考核A，獎勵B：“我們宣布講究實績、注重實效、卻往往獎勵了專做表面文章的人�！� 3．眼睛里只有明星員工：“如果你眼里只有明星員工的話，你反而會使明星處于敵對環(huán)境”。 4．到處是重點：領(lǐng)導(dǎo)說：“我列了十項重點。”表示他根本不進(jìn)入狀況； 5．過早樂觀：那些一開始就跑得最快（樂觀速效）的選手，基本上不可能在長跑中獲勝； 6．不放棄任何機(jī)會：“如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄了，這是一個必要條件。”——柳傳志 7．迷信創(chuàng)新：“創(chuàng)新從本質(zhì)上來說是一個賭注，并不是任何時候任何條件下都有資格去賭�！� 第五講：狼性總經(jīng)理——迫使員工進(jìn)化 一、狼性總經(jīng)理十大領(lǐng)導(dǎo)原則 1．忍辱負(fù)重：總經(jīng)理必須懂得從弱小到強(qiáng)大是一個犧牲的過程。 2．整體至上：總經(jīng)理最大使命就是要讓員工聽到公司強(qiáng)大聲音里也有他的一份。 3．自知之明：總經(jīng)理必須懂得只有專注于一點方可成為某一領(lǐng)域的老虎。 4．順?biāo)�行舟：總�?jīng)理永遠(yuǎn)要懂得是時勢造英雄，而不是英雄造時勢。 5．血濃于水：總經(jīng)理要懂得是鮮血形成了團(tuán)隊中牢不可破的信賴。 6．表里如一：總經(jīng)理要懂得所謂職業(yè)化就是利益背后的原則高于一切、法不容情。 7．知己知彼：總經(jīng)理要明白勝利并不說明自己強(qiáng)大，只能說明自己比對手更用心。 8．授之以漁：絕不把精力放在落后員工身上，而把精力放在表現(xiàn)不錯的員工身上。 9．團(tuán)隊精神：總經(jīng)理要懂得通過尊重、鼓勵成員表現(xiàn)自我，整個團(tuán)隊會變得更強(qiáng)。 1
．超越利益：總經(jīng)理必須懂得超越利益的文化才是一個團(tuán)隊凝聚的核心。 二、狼性總經(jīng)理六大執(zhí)行方針 1．黑白分明；2．沒有借口；3．百分百執(zhí)行；4．敬畏客戶；5．行動就是硬道理!6．團(tuán)隊第一。 第六講：狼性總經(jīng)理——與狼共舞，首先成為狼 一、狼性總經(jīng)理四大戰(zhàn)略底線 1．生死之理：靠什么來指導(dǎo)我們的思想？2．存活之理：靠什么來指導(dǎo)我們對業(yè)務(wù)的安排？ 3．致勝之理：靠什么獲得比較競爭優(yōu)勢？4．持續(xù)之理：靠什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢？ 二、狼性總經(jīng)理三大角色定位 1．總經(jīng)理首先應(yīng)該定位為一個人力資源經(jīng)理；2．總經(jīng)理應(yīng)該是公司文化的第一推動者； 3．總經(jīng)理一年中至少要有1/3時間與客戶在一起。 第七講：建立不依靠任何能人的制度體系——制度執(zhí)行力（一） R1：結(jié)果定義清楚：結(jié)果經(jīng)營預(yù)算計劃系統(tǒng)的操作方案與實施模板 R2：指導(dǎo)企業(yè)通過量化的財務(wù)指標(biāo)和組織指標(biāo) R3：不相信任何人：業(yè)績跟蹤改進(jìn)系統(tǒng)的操作方案與實施模板 R4：好報才有好人：業(yè)績考核評估系統(tǒng)的操作方案與實施模板

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