公司戰(zhàn)略發(fā)展與物流管理

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2010年8月5-6日
授課顧問：	呂軍
開課時(shí)間：	2010-8-5
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-07-08 15:05:43

　　

學(xué)習(xí)對象

總 經(jīng)理， 公司決策層人員、采 購 /物流總監(jiān)， 采購/物流經(jīng)理， 采購/物流主管， 供應(yīng)鏈經(jīng)理，IT 經(jīng)理、ERP MRP 設(shè)計(jì)實(shí)施人員

課程目標(biāo)

課程收益 "在中國的特定環(huán)境下，物流問題總在困擾著內(nèi)外資企業(yè)：跨國公司在海外的成熟物流模式對其在中國的物流運(yùn)作沒有太多的借鑒意義，往往遇到水土不服，外包失控等問題；而擁有豐富本土物流經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)資企業(yè)，其物流運(yùn)作沒有全局優(yōu)化，以至于物流戰(zhàn)略無法配合公司戰(zhàn)略。隨著市場競爭日趨激烈，經(jīng)濟(jì)環(huán)境及用戶需求的不確定性大大增加，而企業(yè)利潤在縮減，物流管理人員也日益感到來自公司內(nèi)外部的壓力。本課程致力于幫助學(xué)員突破傳統(tǒng)思維方式，提升冥思高度，擴(kuò)大物流戰(zhàn)略視野，降低物流成本并使物流管理符合公司戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績最大化。"

課程內(nèi)容

第一部分：公司戰(zhàn)略與物流戰(zhàn)略 企業(yè)面臨的外部環(huán)境和挑戰(zhàn) 公司戰(zhàn)略的基本理論 價(jià)值鏈與供應(yīng)鏈 市場戰(zhàn)略 市場戰(zhàn)略決定物流戰(zhàn)略 案例：為什么會(huì)失��？ 第二部分：客戶的物流服務(wù) 客戶服務(wù)介紹 客戶服務(wù)：市場營銷與物流管理 銷售 與物流的服務(wù)關(guān)系 物流服務(wù)水平與成本 案例：以客戶的視角看訂單處理 第三部分：物流戰(zhàn)略規(guī)劃與管理 建立以客戶為中心的物流戰(zhàn)略 物流戰(zhàn)略的三個(gè)層次 物流戰(zhàn)略的四個(gè)方面 供應(yīng)商的界面 有效的物流組織 物流績效管理 案例：沒那么簡單 第四部分: 綜合案例： 沒有最好，只有更好 成本和價(jià)格之外

師資力量

備注信息