企業(yè)的持續(xù)成長和管理創(chuàng)新——掌控企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵領(lǐng)域和管理方法

開課地點(diǎn)：
授課時(shí)間：
授課顧問：	柳瑞軍
開課時(shí)間：
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-08-01 00:44:17

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

認(rèn)識企業(yè)經(jīng)營的本源問題和企業(yè)持續(xù)成長的關(guān)鍵，拓展經(jīng)營管理的新思維，掌控企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵領(lǐng)域和創(chuàng)新管理方法。

課程內(nèi)容

課程背景和意義 德魯克說：“在21世紀(jì)，管理最大的挑戰(zhàn)，是使組織成為變革的領(lǐng)導(dǎo)者�！弊兓�是21世紀(jì)的主旋律，當(dāng)今時(shí)代，變革是永恒的主題。企業(yè)的內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境比以往任何時(shí)候都更加充滿了不確定性，企業(yè)要獲取持續(xù)成長的動(dòng)力，就必須不斷進(jìn)行“系統(tǒng)的改進(jìn)”和“系統(tǒng)的放棄”，企業(yè)組織必須向?qū)W習(xí)型組織、變革型組織和創(chuàng)新型組織轉(zhuǎn)變，才能在市場競爭中立于不敗之地。 很多傳統(tǒng)的企業(yè)的經(jīng)營理念和管理理念都已經(jīng)不適應(yīng)新的管理要求，企業(yè)對管理者的思想素質(zhì)和技能要求也與以往有了很大不同，企業(yè)的經(jīng)營者和管理者必須學(xué)會(huì)在工作中不斷創(chuàng)新，在工作方法上不斷突破，才能領(lǐng)導(dǎo)和管理好企業(yè)。 本課程從企業(yè)持續(xù)成長的關(guān)鍵層面，以創(chuàng)新思維訓(xùn)練為主線，緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際問題，層層深入展開，逐步打開創(chuàng)新思維之門，領(lǐng)悟創(chuàng)造性解決實(shí)際管理問題的思維法門，培養(yǎng)學(xué)員創(chuàng)造性解決問題的思維技巧和方法，激發(fā)管理創(chuàng)意，極大限度拓寬工作思路和工作潛能。  講師：柳瑞軍  課時(shí)：2天（12課時(shí)）  對象：總經(jīng)理及各級管理人員  受訓(xùn)客戶：2

9年9月應(yīng)中期培訓(xùn)網(wǎng)之邀在北京講授的全國公開課程，深受學(xué)員好評和肯定，取得滿意效果。  目標(biāo)：認(rèn)識企業(yè)經(jīng)營的本源問題和企業(yè)持續(xù)成長的關(guān)鍵，拓展經(jīng)營管理的新思維，掌控企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵領(lǐng)域和創(chuàng)新管理方法。  大綱： 前言：混沌時(shí)代的管理——趨勢、聚焦、對策 主題一：企業(yè)的持續(xù)成長 1.關(guān)于企業(yè)規(guī)模和壽命的探討 ◊ 持續(xù)成長是百年企業(yè)的基因 ◊ 持續(xù)成長的三個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域 ◊ 實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長的創(chuàng)新途徑 2.持續(xù)成長是百年企業(yè)的基因 ◊ 企業(yè)的持續(xù)成長是衡量一個(gè)企業(yè)能力的根本標(biāo)準(zhǔn)。 ◊ 持續(xù)成長是企業(yè)做強(qiáng)做大的唯一考量 3.企業(yè)的持續(xù)性 ◊ 遠(yuǎn)期與近期的平衡 ◊ 內(nèi)部與外部的平衡 ◊ 動(dòng)態(tài)與靜態(tài)的平衡 4.企業(yè)的成長性 ◊ 第一，把握并順應(yīng)環(huán)境發(fā)展的能力； ◊ 第二，內(nèi)部求新應(yīng)變的價(jià)值驅(qū)動(dòng)力。 5.企業(yè)成長的動(dòng)力來源： ◊ 其一，顧客是否成長 ◊ 其二，員工是否成長 ◊ 其三，是行業(yè)的成長 6.持續(xù)成長的三個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域 7.實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長的創(chuàng)新途徑 ◊ 創(chuàng)新是企業(yè)的功能 ◊ 創(chuàng)新是企業(yè)家精神的唯一標(biāo)志 ◊ 創(chuàng)新是新競爭形勢下企業(yè)的必然選擇 ◊ 變革與創(chuàng)新寓于一切經(jīng)營管理活動(dòng)之中 小結(jié)：掌控企業(yè)成功的關(guān)鍵層面 主題二：持續(xù)成長企業(yè)的文化根基 1.企業(yè)文化的本質(zhì) ◊ 文化是員工共同遵守的價(jià)值觀和信念 ◊ 文化就是企業(yè)員工的行為習(xí)慣 ◊ 企業(yè)文化是企業(yè)默認(rèn)的游戲規(guī)則 2.企業(yè)文化發(fā)展的階段 3.企業(yè)文化變革 4.持續(xù)成長企業(yè)的文化特征 ◊ 坦誠開放精神 ◊ 保存核心理念 ◊ 重視執(zhí)行文化 ◊ 倡導(dǎo)創(chuàng)新精神 主題三 戰(zhàn)略成功的奧秘 1.戰(zhàn)略的使命是確保企業(yè)的持續(xù)成長 2.持續(xù)成長戰(zhàn)略的三個(gè)維度 3.持續(xù)成長戰(zhàn)略的幾個(gè)關(guān)鍵 ◊ 戰(zhàn)略要面向未來，而非現(xiàn)在 ◊ 戰(zhàn)略要面向機(jī)會(huì)而非問題 ◊ 戰(zhàn)略是構(gòu)建一個(gè)利益共同體 ◊ 戰(zhàn)略就是培養(yǎng)核心優(yōu)勢 ◊ 外圍和核心業(yè)務(wù)分析 ◊ 把握戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)：運(yùn)用“五力模型”和“機(jī)會(huì)窗口” 4.如何制定戰(zhàn)略：韋爾奇的戰(zhàn)略創(chuàng)新思維 主題四 執(zhí)行的關(guān)鍵按鈕 1. 企業(yè)層面執(zhí)行力 2. 個(gè)人層面執(zhí)行力 3. 執(zhí)行力就是有效工作 4. 行動(dòng)檢視——為什么我們工作缺乏成效？ 5. 案例綜合分析： ◊ 不單是執(zhí)行和戰(zhàn)略的問題，更關(guān)鍵是—— ◊ 對變革沒有緊迫感，導(dǎo)致公司的麻木！ ◊ 沒有克服慣性，導(dǎo)致面對變革的無力和無奈！ ◊ 更深的原因：沒有建立創(chuàng)新文化，以及缺乏創(chuàng)新能力！ 主題五 管理者的創(chuàng)新思維 1.突破思維的牢籠 ◊ 思維定勢障礙 ◊ 管理中的思維定勢 ◊ 價(jià)值觀障礙 ◊ 情緒障礙 ◊ 影響創(chuàng)造力的組織因素 ◊ 如何營造企業(yè)創(chuàng)新氛圍？ 2.邏輯思維創(chuàng)新方法 ◊ 質(zhì)疑和推翻假設(shè) ◊ 員工激勵(lì)中的錯(cuò)誤假設(shè) ◊ 管理者角色錯(cuò)誤假設(shè) ◊ 溝通中的錯(cuò)誤假設(shè) ◊ 屬性與形態(tài)分析、結(jié)構(gòu)分析 ◊ 重組邏輯結(jié)構(gòu)要素 3.逆向思維在經(jīng)營管理中的運(yùn)用 4.發(fā)散思維在經(jīng)營管理中的運(yùn)用 ◊ 屬于靈感思維、想象思維、聯(lián)想思維、跳躍思維、超傳思維。 ◊ 是一種平行思考、橫向思考方法。 ◊ 是超越邏輯之上的一種思維——超邏輯的思考技術(shù)。 ◊ 發(fā)散思維常用的訓(xùn)練方法： 5.創(chuàng)造性解決管理問題 ◊ 什么是問題？ ◊ 哪些問題需要?jiǎng)?chuàng)造性解決？ ◊ 創(chuàng)造性解決問題的基本思路和方法？ 6.變革成功的三個(gè)關(guān)鍵 ◊ 變革的時(shí)機(jī) ◊ 實(shí)施變革的行動(dòng)準(zhǔn)則 ◊ 克服變革阻力 課程回顧——課程關(guān)鍵詞

師資力量

備注信息