21世紀(jì)最強(qiáng)大的制造業(yè)經(jīng)營--準(zhǔn)時(shí)化（JIT）經(jīng)營研討會邀請函

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2010年9月18日
授課顧問：	河田信
開課時(shí)間：	2010-9-18
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-08-24 17:44:13

　　

學(xué)習(xí)對象

制造業(yè)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)及其他高層管理人員等

課程目標(biāo)

豐田汽車不久前陷入的召回門事件，一時(shí)成為了全世界議論的焦點(diǎn)。有些人開始借機(jī)抨擊豐田管理方式，說豐田管理方式本身存在著問題，正是這種管理模式導(dǎo)致了豐田的失敗。這種觀點(diǎn)正確嗎？ 曾幾何時(shí)，豐田生產(chǎn)方式是全世界制造業(yè)企業(yè)爭相模仿的對象，簡直對其奉若神靈。為什么會這樣呢？答案很簡單，豐田公司的巨大盈利能力使其長期以來保持著純利潤遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過美國三巨頭純利潤總和的紀(jì)錄，同時(shí)，在其5
多年的經(jīng)營歷史中，雖經(jīng)歷了幾次世界性危機(jī)，但從未出現(xiàn)過赤字，而且一直保持著穩(wěn)定增長。試想，如果一種管理模式存在問題，怎么能使一個(gè)公司取得這樣的成績呢？反過來說，即使豐田管理模式真的有問題，如果它能夠幫助我們企業(yè)也實(shí)現(xiàn)5
多年的穩(wěn)定成長，恐怕沒有人會拒絕自己也去冒一次險(xiǎn)吧！ 在我國制造型企業(yè)中，精益生產(chǎn)早已成為炙手可熱的字眼。眾所周知，精益生產(chǎn)源自于豐田汽車，因此，大家早就開始學(xué)習(xí)豐田了。然而，盡管介紹豐田生產(chǎn)方式的書不勝枚舉，關(guān)于豐田模式的講座也多如牛毛，大家似乎覺得越學(xué)越深，越學(xué)越摸不到頭。從而最終有可能得出豐田生產(chǎn)方式不適合自己企業(yè)的結(jié)論。 這種現(xiàn)象該怎么解釋呢？ 豐田公司的成功是一種作為公司整體的成功，絕不僅限于其生產(chǎn)現(xiàn)場。換句話說，豐田的成功取決于其公司所有部門的努力，是因?yàn)樗�有部門都能朝著相同的方向不斷奮斗。而生產(chǎn)現(xiàn)場正是體現(xiàn)了豐田這種整體性的優(yōu)秀，反映了其公司整體的實(shí)力。這是一種局部和整體的關(guān)系，即整體包含著局部，局部反映著整體。當(dāng)我們希望復(fù)制豐田公司的成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)，如果只去學(xué)習(xí)其局部的生產(chǎn)部門，則會陷入盲人摸象的誤區(qū)。 針對這種情況，日本頂級豐田管理模式大師河田信教授在世界上首次從公司整體經(jīng)營的角度實(shí)現(xiàn)了對豐田管理方式的理論化，并由此提出了準(zhǔn)時(shí)化（JIT）經(jīng)營的概念。準(zhǔn)時(shí)化經(jīng)營是在對豐田汽車公司的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行深度解剖和研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合整體論、21世紀(jì)新管理會計(jì)論、人才培育論、社會關(guān)系論等方面的知識，所形成的一種可以使制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，以及高利潤率的企業(yè)形態(tài)的最新經(jīng)營模式。 準(zhǔn)時(shí)化經(jīng)營雖然源自于豐田，但還要高于豐田，是一種對豐田模式的優(yōu)點(diǎn)加以完全吸收和發(fā)展，對其缺點(diǎn)加以摒棄和排除，并對這種理想模式進(jìn)行理論化以后得到的。有了準(zhǔn)時(shí)化經(jīng)營理論的指導(dǎo)，一般企業(yè)不但能夠復(fù)制豐田公司的成功經(jīng)驗(yàn)，還可以避免其所犯過的錯(cuò)誤，是一種21世紀(jì)最強(qiáng)大的制造業(yè)經(jīng)營模式。 準(zhǔn)時(shí)化經(jīng)營并不是一套有形的、固化的系統(tǒng)，而是一種經(jīng)營思維模式、一套可以根據(jù)不同企業(yè)的實(shí)力，找到各自最適管理方法的經(jīng)營思路。其核心思想便是以正確的管理會計(jì)為杠桿，以“磨練流程”為最終目的來領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營，其中更是把人的要素看成是重中之重。這種思想完全吻合我國古代文化中“天人合一”的思想，把人與管理很好的有機(jī)融合到了一起。 準(zhǔn)時(shí)化經(jīng)營概念的提出是河田信教授結(jié)合自己3
多年的工作經(jīng)驗(yàn)以及其他眾多日本頂級專家們智慧的結(jié)果，它把豐田管理方式中眾多優(yōu)秀的方法、理念等用一條條理分明的線給串了起來，弄清了這一條線，也就找到了復(fù)制豐田成功經(jīng)驗(yàn)的密碼，找到了如何確定對應(yīng)于各公司現(xiàn)有實(shí)力的生產(chǎn)方式的正確答案。 相信通過本次課程，可以使企業(yè)家們對豐田的成功經(jīng)驗(yàn)有一個(gè)更加清晰的認(rèn)識，對于那些正在或?qū)⒁獙?dǎo)入精益生產(chǎn)的企業(yè)，更是可以從中找到自己應(yīng)該努力的方向�？傊�，本次課程定會讓您感到不虛此行！

課程內(nèi)容

第一部分 制造業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)知識—什么是“管理” 一、傳統(tǒng)經(jīng)營管理體系的回顧 1、由管理組織/委員會/預(yù)算統(tǒng)制來進(jìn)行的組織統(tǒng)合 2、由生產(chǎn)系統(tǒng)來進(jìn)行的組織統(tǒng)合 3、由管理會計(jì)來進(jìn)行的組織統(tǒng)合 4、根據(jù)關(guān)系性和進(jìn)化的原理進(jìn)行的組織統(tǒng)合 二、2
世紀(jì)末爆發(fā)的“生產(chǎn)認(rèn)識觀大轉(zhuǎn)型” 1、生產(chǎn)認(rèn)識觀的轉(zhuǎn)型 2、制造業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)的認(rèn)識觀轉(zhuǎn)型 3、21世紀(jì)的制造業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)—準(zhǔn)時(shí)化（JIT）經(jīng)營系統(tǒng) 第二部分 制造業(yè)企業(yè)最理想的準(zhǔn)時(shí)化（JIT）經(jīng)營系統(tǒng) 三、準(zhǔn)時(shí)化（JIT）經(jīng)營系統(tǒng)的概念和特征 1、準(zhǔn)時(shí)化經(jīng)營的概念 2、準(zhǔn)時(shí)化經(jīng)營的特征 3、準(zhǔn)時(shí)化經(jīng)營的范圍 四、準(zhǔn)時(shí)化（JIT）經(jīng)營系統(tǒng)中的時(shí)間觀和空間觀 1、時(shí)間觀 2、空間觀 3、從三次元角度實(shí)現(xiàn)對TPS的成功導(dǎo)入 第三部分 運(yùn)用管理會計(jì)杠桿實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化經(jīng)營 五、管理會計(jì)與TPS的導(dǎo)入 1 與傳統(tǒng)會計(jì)觀正好相反，卻符合TPS的正確會計(jì)觀 2 與傳統(tǒng)成本計(jì)算法正好相反，卻符合TPS的正確成本計(jì)算法 3 根據(jù)不同的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)，制定不同的TPS導(dǎo)入法 4 以俯瞰“從全公司到一個(gè)”的一元經(jīng)營信息系統(tǒng)為導(dǎo)向 5 價(jià)值導(dǎo)向經(jīng)營（Value Based Management）不能用于“制造業(yè)經(jīng)營” 6 MRPⅡ的悲劇 六、正確制定制造業(yè)企業(yè)的KPI指標(biāo) 1、傳統(tǒng)KPI指標(biāo)的問題和缺陷 2、準(zhǔn)時(shí)化經(jīng)營中KPI指標(biāo)的制定 3、從利潤到潛在利潤 三．課程目標(biāo)： 1、認(rèn)識和了解準(zhǔn)時(shí)化經(jīng)營，找到豐田成功的深層原因 2、掌握準(zhǔn)時(shí)化經(jīng)營的思想，理清精益生產(chǎn)的思路 3、重新認(rèn)識制造業(yè)企業(yè)的管理會計(jì) 4、掌握從時(shí)間和空間進(jìn)行三次元俯瞰的經(jīng)營思路

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