企業(yè)成長(zhǎng)模式
| 開(kāi)課地點(diǎn)： |
江西 |
| 授課時(shí)間： |
2010年10月23-24日 |
| 授課顧問(wèn)： |
姚予 |
| 開(kāi)課時(shí)間： |
2010-10-23 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2010-09-17 16:50:48 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對(duì)象
總裁 董事長(zhǎng)
課程目標(biāo)
解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)中遇到的以下問(wèn)題:
為什么您的企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不錯(cuò),營(yíng)銷不好?
為什么您需要計(jì)劃明天業(yè)務(wù),后天的利潤(rùn)?
為什么您的企業(yè)人才流失嚴(yán)重，另立山頭？
為什么企業(yè)在做大的過(guò)程中問(wèn)題層出不窮，老板累得心力交瘁？
為什么親自管理的部門(mén)效率高，下屬經(jīng)營(yíng)的部門(mén)總是管不好？
為什么您無(wú)法有效地把三個(gè)店，成功的變成三十個(gè)店、上百個(gè)店？
課程內(nèi)容
一、定位模式——不戰(zhàn)而屈人之兵！
1、為什么營(yíng)銷的關(guān)鍵不是市場(chǎng)戰(zhàn)，而是思想“占”？
2、為什么有工廠不如有市場(chǎng)，品牌才決定企業(yè)價(jià)值？
3、為什么是誰(shuí)不重要等于誰(shuí)才重要，定位等于地位？
4、什么是優(yōu)勢(shì)集中法，不聚焦就不能區(qū)隔競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？
5、為什么企業(yè)品牌等于品質(zhì)加上故事乘以傳播速度？
二、戰(zhàn)略模式——企業(yè)不死的秘密！
1、做什么才能實(shí)現(xiàn)未來(lái)，不做什么才能影響我們的未來(lái)？
2、變什么和不變什么，為什么說(shuō)不變等于死，變是找死？
3、沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)，我們用什么邏輯來(lái)指導(dǎo)我們的思想?
4、核心業(yè)務(wù)遲早枯竭，靠什么來(lái)指導(dǎo)我們對(duì)業(yè)務(wù)的安排?
5、什么是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，核心競(jìng)爭(zhēng)力是如何打造的？
三、文化模式——組織凝聚的鑰匙！
1、為什么公司沒(méi)原則，執(zhí)行沒(méi)方向，團(tuán)隊(duì)沒(méi)力量？
2、為什么企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與優(yōu)秀商業(yè)文化有關(guān)？
3、為什么不利公司成長(zhǎng)的“陋習(xí)”成了“企業(yè)文化”？
4、為什么企業(yè)文化工程的建設(shè)總裁必須是第一推手？
5、為什么4個(gè)方法，5大工具就能使企業(yè)文化形成？
四、團(tuán)隊(duì)模式——打造人才儲(chǔ)水池！
1、為什么總裁首先是人力資源經(jīng)理否則隊(duì)伍必將僵化？
2、為什么企業(yè)擴(kuò)張需要建立在人力資源戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上？
3、為什么戰(zhàn)略上，絕不依賴能人？執(zhí)行上，重用能人？
4、為什么說(shuō)團(tuán)隊(duì)能力是逼出來(lái)的，績(jī)效是考核出來(lái)的？
5、為什么經(jīng)理都必須兼人力資源經(jīng)理？人才自動(dòng)升級(jí)？
五、制度模式——組織強(qiáng)大的保障！
1、為什么無(wú)法改變?nèi)诵缘呢澙�，而是要檢討制度的破窗？
2、為什么企業(yè)需要改革分配機(jī)制，開(kāi)放領(lǐng)導(dǎo)心懷與視野？
3、為什么好的制度會(huì)讓壞人變好，壞制度會(huì)讓好人變壞？
4、為什么領(lǐng)導(dǎo)者是制度執(zhí)行的第一推力，也是第一阻力？
5、為什么企業(yè)的制度要比領(lǐng)導(dǎo)大，而原則要比制度還大？
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