經(jīng)營加速度之量化與計(jì)劃

開課地點(diǎn)：	北京
授課時間：	2010年10月16-17日
授課顧問：	趙先生
開課時間：	2010-10-16
市場報(bào)價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報(bào)名2010-09-18 11:45:47

　　

學(xué)習(xí)對象

董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)

課程目標(biāo)

培訓(xùn)收益 1． 掌握企業(yè)全面量化管理的設(shè)計(jì)思路和方法。得到十大關(guān)鍵管理模塊的工作量化和能力量化的解決方案：如何對不同部門的工作和不同崗位的人員能力進(jìn)行量化； 2． 掌握實(shí)戰(zhàn)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的量化方法；掌握導(dǎo)入量化管理的時機(jī)、步驟和方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織的提升和進(jìn)化；掌握利用價值鏈方法，科學(xué)導(dǎo)入年度經(jīng)營計(jì)劃的制定流程； 3． 掌握利用ADP模型，科學(xué)的確定年度經(jīng)營目標(biāo)；如何基于對營銷和組織的分析，有效地找準(zhǔn)年度工作的關(guān)鍵問題；如何利用全面項(xiàng)目化管理模式，將策略有效轉(zhuǎn)化為工作任務(wù)；如何利用項(xiàng)目管理工具，有效監(jiān)控年度計(jì)劃中每一個項(xiàng)目和任務(wù)的落實(shí)情況； 4． 學(xué)會如何基于問題分析，有效生成年度經(jīng)營策略；掌握如何在不同的預(yù)算下調(diào)整策略組合的方法；掌握如何快速確定業(yè)務(wù)類與管理類的工作重點(diǎn)；學(xué)會如何將業(yè)務(wù)策略與組織策略有效落實(shí)到日常工作；掌握如何對計(jì)劃進(jìn)行層層分解與落實(shí)；學(xué)會如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和確定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的方法；

課程內(nèi)容

日期 主題 企業(yè)全面量化管理—企業(yè)經(jīng)營雙保險(xiǎn) 2
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-9- 25 借你第三只眼，看清楚自己——組織診斷與量化測評 1. 人均利潤反應(yīng)一切 2. 4
公斤/6
公斤/8
公斤，你在哪個重量級？ 3. 了解你的最“短板” 4. 組織診斷總模型 5. 系統(tǒng)進(jìn)化與組織進(jìn)化 6. 進(jìn)化路徑設(shè)計(jì) 1) 你在哪里？ 2) 你要去哪里？ 3) 你該怎么去？ 7.動態(tài)體檢組織健康，持續(xù)推進(jìn)組織提升 “舍末逐本”： 量化管理的根本所在——工作量化與能力量化 1. 管理問題的迷思與量化管理思想的起源 2. 國際公司對量化思想的應(yīng)用和實(shí)踐 3. 量化管理的本質(zhì) 3.1 根本的量化 1） 量化與數(shù)字化 2） 企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營的根本原理 3） 現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu) 4） 組織系統(tǒng)量化的根本要素：工作量化與能力量化 3.2 科學(xué)的量化 1） 科學(xué)管理的基礎(chǔ)：數(shù)字和單位 2） 工作量化的解決方案：事件結(jié)構(gòu)模型 3） 能力量化的解決方案：職業(yè)素養(yǎng)量化 3.3 系統(tǒng)的量化 1）管理與中西醫(yī)學(xué) 2）組織價值鏈與營銷價值鏈 3）融匯中西的量化管理－系統(tǒng)、科學(xué)、發(fā)展 4.4 管理的本質(zhì)與十大契約關(guān)系 1）管理的本質(zhì)：建立與維護(hù)秩序 2）擠壓式管理與共振式管理 3）十大契約——權(quán)責(zé)利的量化 建立十大契約，系統(tǒng)量化管理——十大關(guān)鍵管理模塊的量化管理 （一）所有者與經(jīng)營者關(guān)系量化 1. 長期權(quán)責(zé)利量化：戰(zhàn)略規(guī)劃 VS.期權(quán)/股權(quán) 1）量化管理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略； 2）OGSM戰(zhàn)略規(guī)劃模型； 3）戰(zhàn)略目標(biāo)、階段目標(biāo)、階段策略與量化評估標(biāo)準(zhǔn) 4）期權(quán)/股權(quán)模式 5）戰(zhàn)略發(fā)展與期權(quán)/股權(quán) 2. 短期權(quán)責(zé)利量化：年度計(jì)劃 VS. 年薪 1）年度目標(biāo)與年度策略 2）營銷價值鏈與年度計(jì)劃制定 3）年度工作立項(xiàng) 4）年薪制的本質(zhì)與科學(xué)量化 5）年度計(jì)劃與年薪 （二）管理者與執(zhí)行者關(guān)系量化 3. 長期權(quán)責(zé)利量化：架構(gòu)與職責(zé) VS. 晉升與發(fā)展 1）組織架構(gòu)規(guī)劃模型PPI 2）部門關(guān)鍵詞、部門工作模型與部門規(guī)模估算 3）崗位職責(zé)量化與全面項(xiàng)目化管理 4）崗位目標(biāo)PPI與崗位職業(yè)素養(yǎng) 5）“Y”型職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與TPGP職業(yè)晉升模型 6）崗位職責(zé)與職業(yè)發(fā)展 4. 短期權(quán)責(zé)利量化：項(xiàng)目管理 VS. 薪酬考核 1）全面項(xiàng)目化管理起源 2）全面項(xiàng)目化與工作打包 3）NQA薪酬量化模型 （三）專業(yè)模塊關(guān)系的量化 5. 制度 VS. 文化 1）制度的本質(zhì)——大廈的承重墻 2）管理基本法與制度建設(shè) 3）分清制度與流程 4）文化建設(shè)工具與方法 5）制度、文化與部門專業(yè)協(xié)作 有效制定年度經(jīng)營計(jì)劃--企業(yè)贏利的推動器 2
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-9-26 關(guān)于年度經(jīng)營計(jì)劃 1. 年度經(jīng)營計(jì)劃與企業(yè)管理系統(tǒng)； 1.1 系統(tǒng)、策略、項(xiàng)目、任務(wù)與活動； 1.2 管理系統(tǒng)各模塊 1.3 年度經(jīng)營計(jì)劃承擔(dān)的使命； 1.4 年度計(jì)劃與全面項(xiàng)目化管理； 2. 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃； 2.1 OGSM戰(zhàn)略規(guī)劃工具：戰(zhàn)略目標(biāo)、階段目標(biāo)、階段策略與評估標(biāo)準(zhǔn)； 2.2 戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與年度經(jīng)營目標(biāo)； 2.3 戰(zhàn)略階段策略與年度經(jīng)營策略； 2.4 年度經(jīng)營策略與量化評估標(biāo)準(zhǔn)； 3. 年度經(jīng)營計(jì)劃與年度營銷計(jì)劃； 3.1 經(jīng)營目標(biāo)與營銷目標(biāo)； 3.2 經(jīng)營策略與營銷策略； 3.3 年度經(jīng)營計(jì)劃制定的基礎(chǔ)營銷模型：ADP模型 4. 制定年度計(jì)劃的基本原則和年度經(jīng)營計(jì)劃的基本結(jié)構(gòu)； 科學(xué)制定年度計(jì)劃的組織流程 1. 年度經(jīng)營計(jì)劃的管理流程； 1.1 年度計(jì)劃制定的虛擬項(xiàng)目組； 1.2 年度計(jì)劃制定的準(zhǔn)備工作； 1.3 年度計(jì)劃制定過程的協(xié)調(diào)與監(jiān)控； 2. 年度經(jīng)營計(jì)劃的組織流程 2.1 營銷價值鏈； 2.2 營銷工作立項(xiàng)； 2.3 組織價值鏈； 2.4 組織建設(shè)工作立項(xiàng)； 2.5 立項(xiàng)需求的傳遞與滿足； 2.6 營銷價值鏈與組織價值鏈的固化； 年度經(jīng)營計(jì)劃分步詳解 1. 年度計(jì)劃的總體結(jié)構(gòu)與內(nèi)容 2. 總體規(guī)劃 2.1行業(yè)特點(diǎn)/服務(wù)模式分析； 2.2企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃 3. 年度經(jīng)營目標(biāo)制定 3.1目標(biāo)的估算－ADP模型 3.2預(yù)設(shè)估計(jì)原則 3.3 目標(biāo)分解 3.4 目標(biāo)降維 4. 年度策略的制定 4.1 策略量化模型； 4.2 客戶態(tài)度監(jiān)測與服務(wù)策略改進(jìn)； 4.3 客戶滿意度監(jiān)測與服務(wù)策略改進(jìn)； 4.4 服務(wù)/產(chǎn)品性價監(jiān)測與服務(wù)策略改進(jìn)； 4.5 組織診斷與組織進(jìn)化； 4.6 組織提升策略與十大契約關(guān)系； 5. 年度項(xiàng)目立項(xiàng) 5.1 資源分析與關(guān)鍵問題總結(jié) 5.2 立項(xiàng) 5.2.1.由誰來立項(xiàng)——項(xiàng)目立項(xiàng)架構(gòu)； ᠋
; 項(xiàng)目目標(biāo)量化的要領(lǐng)； ᠋
; 七大一級部門工作模型； ᠋
; 工作全面項(xiàng)目化打包； ᠋
; 常規(guī)工作項(xiàng)目與邏輯型工作項(xiàng)目； 5.2.2.按什么流程立項(xiàng)——項(xiàng)目立項(xiàng)流程； ᠋
; 立項(xiàng)步驟； ᠋
; 需求傳遞 ᠋
; 資源預(yù)算 5.2.3.按什么方法立項(xiàng)——項(xiàng)目立項(xiàng)方法； ᠋
; 事件結(jié)構(gòu)模型； ᠋
; 工作量化管理要領(lǐng)； ᠋
; 工作分解與排期； 5.3 資源需求分析 5.4 監(jiān)控計(jì)劃 6. 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與對策 7. 年度計(jì)劃的定稿與宣導(dǎo)

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