企業(yè)規(guī)章制度制定、卓越績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)特訓班

開課地點：	北京
授課時間：	2010年10月29-31日
授課顧問：	鄭力子、祁建華、韓智力
開課時間：	2010-10-29
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-09-19 11:56:40

　　

學習對象

企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理等相關(guān)中高級管理者

課程目標

參與目的 ◆ 如何建立一套合法、規(guī)范、有效的規(guī)章管理制度？ ◆ 認識績效管理的重要性、并正確理解績效管理，學習考核的方法，全面了解績效管理的運作程序和設(shè)計方法 ◆ 用人單位如何進行員工管理？在日常管理中有哪些常見誤區(qū)？ ◆ 企業(yè)如何制定合法、有效規(guī)章制度和勞動紀律？如何結(jié)合企業(yè)規(guī)章制度對員工加強管理？ ◆ 全面認知薪酬的要素；掌握薪酬管理的流程；了解如何制定薪酬策略；掌握薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計的實戰(zhàn)術(shù)。

課程內(nèi)容

《薪酬設(shè)計與管理》　主講：鄭力子（1
月29日 周五） 一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系 1、力資源管理人員的角色演變 2、薪酬的本質(zhì)與目的 3、全面報酬體系的框架 4、薪酬設(shè)計方案的目的 5、 薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計流程 二、企業(yè)付薪哲學與付薪理念 1、薪酬哲學的四個基本問題 2、薪酬各組成因素的實質(zhì) 3、 關(guān)于付薪理念的討論 三、內(nèi)部公平性分析 □職位評估常用的幾種方法介紹 1、全部工作排序法 2、因素點值評估系統(tǒng)分析與評估結(jié)果應用 3、案例練習：用點值評估系統(tǒng)對職位進行評估 4、如何建立客戶化的職位評估模型 5、運用數(shù)學辦法確定公司的薪酬職級 6、 企業(yè)自主開展職位評估的經(jīng)驗建議與分享 四、外部競爭性分析 1、各種獲取市場數(shù)據(jù)的渠道 2、薪酬調(diào)查的程序 3、調(diào)查問卷的設(shè)計 4、調(diào)查數(shù)據(jù)分析與調(diào)查報告應用 五、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 □標準工資線的設(shè)計 1、薪酬數(shù)據(jù)回歸分析 通過計算如何確定中點增加率來確定工資的級差 六、薪酬管理 1、 幅寬分區(qū)的應用 □如何設(shè)計薪酬增長矩陣進行年度調(diào)整 □通過公司的歷史數(shù)據(jù)計算說服高層確定工資的年度增長總額 2、獎金發(fā)放地計算 □通過建立獎金發(fā)放矩陣來計算出每位員工的獎金數(shù)額，該方法可以解決公司大多數(shù)部門的的獎金計算，并有效地控制預算） □如何利用績效考核結(jié)果計算各個部門與各人的獎金 七、薪酬政策的制定 □影響企業(yè)薪酬的宏觀與微觀的因素 □世界著名公司的薪酬支付理念的介紹與比較 □如何制定并描述公司的薪酬政策。 八、人力資源框架結(jié)構(gòu)總結(jié) 《目標管理與績效考核主講：祁建華 （1
月3
日 周六） 一、什麼是目標管理  從管理理論的演進看管理趨勢  目標管理的適用群體 二、企業(yè)的年度規(guī)劃與目標  戰(zhàn)略性員工績效管理系統(tǒng)  企業(yè)的KSF分析  如何進行企業(yè)年度戰(zhàn)略突破  國際大型企業(yè)的案例  企業(yè)年度規(guī)劃練習 三、企業(yè)的KPI指標  指標設(shè)定的要件  目標管理中的共性問題  KPI指標的要素分析  如何用好KPI指標  KPI指標的幾種案例 四、如何讓員工參與目標管理  企業(yè)的動力循環(huán)圈  員工如何介入目標管理 員工制定目標的流程 五、目標管理的溝通流程  非正式溝通渠道  正式溝通渠道  溝通中常見的錯誤 六、目標管理的監(jiān)控體系  監(jiān)控的時段  監(jiān)控的幾個步驟  自我監(jiān)控與團隊監(jiān)控  管理過程中的糾偏 七、目標管理的考核  目標管理的考核時段  考核的主要依據(jù)  考核的流程  考核后獎金的發(fā)放  考核后工資的影響  是否要進行自我考核  考核結(jié)果的運用  找到需要改善弱項 制定下年度的技能提升點 《企業(yè)規(guī)章制度制定》 主講：韓智力（1
月31日 周日） 一、員工手冊、規(guī)章制度的制定技巧與應用實務：  規(guī)章制度在人力資源管理中的戰(zhàn)略地位；  員工手冊的基本架構(gòu)與體系構(gòu)成；  有效規(guī)章制度必須具備的三個法律要件；  規(guī)章制度制定中經(jīng)常存在的程序性誤區(qū)；  全體職工意見征求程序能取代職工大會嗎？  規(guī)章制度公示不當或缺失風險；  如何選擇規(guī)范有效的規(guī)章制度公示方式；  如何保證規(guī)章制度內(nèi)容的合法性；  如何解決規(guī)章制度的可操作性問題；  規(guī)章制度設(shè)計中應注意的法律事項。　 二、企業(yè)職工獎懲制度設(shè)計與管理技巧：  《企業(yè)職工獎懲條例》廢止后，如何應對職工違紀；  違紀職工處理中單位敗訴原因剖析；  如何對違紀職工送達法律文書； 如何避免罰款制度存在的風險；  職工獎懲制度的制定要點；  如何加強獎懲制度的可操作性；  如何選擇合法有效的職工獎懲處理方式；  如何正確理解嚴重違反規(guī)章制度的行為；  員工被依法限制人身自由期間，勞動關(guān)系如何處理 三、企業(yè)薪酬制度設(shè)計與考核制度和運用技巧：  如何合法降低加班費的發(fā)放？  如何實現(xiàn)以調(diào)休減少加班費？  考勤記錄如何提供和使用最有利？  電子考勤如何避免被員工否認？  離職員工的年終獎金如何合理發(fā)放？  如何自主確定年終獎發(fā)放條件？  怎樣確定員工不勝任工作？  績效考核制度如何與不勝任工作有效銜接？  如何把末位淘汰合法化操作？  不勝任員工的培訓工作怎樣開展？  合法降低經(jīng)濟補償金基數(shù)的方式有哪些？ 經(jīng)濟補償金協(xié)議如何避免員工找后帳？

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