企業(yè)贏利的六大財(cái)務(wù)管理---決策者的財(cái)務(wù)管控

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2010年10月16-17日
授課顧問(wèn)：	曾國(guó)慶
開(kāi)課時(shí)間：	2010-10-16
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-09-20 14:38:44

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、集團(tuán)公司事業(yè)部的總經(jīng)理，副總，決策者，財(cái)務(wù)總監(jiān)及其他中高層管理者

課程目標(biāo)

參與目的 1、透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表了解公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況； 2、部門(mén)與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通； 3、建立起清晰的成本控制意識(shí)，從整體流程上進(jìn)行相應(yīng)的成本分析控制； 4、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率； 5、學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理； 6、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法； 7、介紹企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的相關(guān)知識(shí)，幫助企業(yè)更好的借助資本市場(chǎng)做強(qiáng)做大。

課程內(nèi)容

一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念 財(cái)務(wù)管理概念及基本方法 會(huì)計(jì)語(yǔ)言要素 會(huì)計(jì)語(yǔ)言規(guī)則 二、透視財(cái)務(wù)報(bào)告背后的秘密 企業(yè)財(cái)報(bào)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)晴雨表，是企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)果的真實(shí)反映。在本節(jié)內(nèi)容中主要分享如何透過(guò)財(cái)報(bào)信息來(lái)診斷企業(yè)體質(zhì)，并借助其找到企業(yè)改善重點(diǎn)。 思考：我們是否擁完整經(jīng)營(yíng)資訊？在經(jīng)營(yíng)中是如何做決策？ 1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成分析 2.資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析） -　公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià) -　公司償債能力評(píng)價(jià) 3.利潤(rùn)表的閱讀（以利潤(rùn)表為基礎(chǔ)的分析） -　公司盈利能力評(píng)價(jià) 4.現(xiàn)金為王還是利潤(rùn)至上？ -　企業(yè)現(xiàn)金流量分析 5.財(cái)務(wù)綜合分析與預(yù)警機(jī)制 6.報(bào)表審計(jì)：如何從會(huì)計(jì)報(bào)表看出問(wèn)題 7.職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù) 三、全面成本控制 成本是魔鬼，砍掉一個(gè)魔鬼、多了一個(gè)天使。隨著產(chǎn)品同質(zhì)化加劇，企業(yè)微利時(shí)代必將到來(lái)，如何在微利時(shí)代贏得持續(xù)利潤(rùn)增長(zhǎng)是企業(yè)家持續(xù)思考的話題。在本節(jié)內(nèi)容中將分享如何剖析企業(yè)成本結(jié)構(gòu)、如何快速有效控制及降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。 思考：為什么銷(xiāo)售貢獻(xiàn)良好卻面臨虧損境地？ 案例剖析：宅急送三個(gè)月扭虧為盈的秘訣是什么？ 1.樹(shù)立正確的成本費(fèi)用理念 2.企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的探討 3.企業(yè)成本倍減5R之道 4，各職能部門(mén)如何降成本 ? 1、成本控制基礎(chǔ)知識(shí) - 成本費(fèi)用的結(jié)構(gòu) - 量本利分析與保本點(diǎn) - 從成本結(jié)構(gòu)看經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) - 成本控制的四步執(zhí)行法 2、人力成本如何削減 3、材料成本如何削減 4、庫(kù)存成本如何削減 四、構(gòu)建預(yù)算績(jī)效管控系統(tǒng) 　 1.預(yù)算管理基礎(chǔ) - 預(yù)算管理觀念 - 預(yù)算管理體系 - 預(yù)算管理方法 2.構(gòu)建全面預(yù)算管理體系 3.預(yù)算的編制方法 - 靜態(tài)預(yù)算、動(dòng)態(tài)預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算 - 零基預(yù)算 4.預(yù)算管理中的行為分析---難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解 五、控制為王---企業(yè)的財(cái)務(wù)控制 1.公司股權(quán)控制 - 集團(tuán)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu) - 取得和實(shí)施控股權(quán)的方法 - 反收購(gòu)控制的策略 2.公司增長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)策略 - 公司增長(zhǎng)型公司財(cái)務(wù)特點(diǎn) - 關(guān)于增長(zhǎng)的正確觀念 - 如何保持可持續(xù)增長(zhǎng) - 增長(zhǎng)緩慢公司的財(cái)務(wù)措施 3.公司分支機(jī)構(gòu)的控制 - 成本中心、收入中心、利潤(rùn)中心、投資中心 - 財(cái)務(wù)收支控制 4、如何建立有效的內(nèi)控制度 1、內(nèi)控制度的重要性 案例分析：巴林銀行倒閉案內(nèi)部控制方面的分析 ---不見(jiàn)過(guò)程的敗落 2、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的十把利器 3、重要交易循環(huán)的內(nèi)部控制 -“采購(gòu)-付款”業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制 -“銷(xiāo)售-收款”業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制 -“費(fèi)用支出”業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制 六，苦煉內(nèi)功 穩(wěn)健運(yùn)營(yíng) 企業(yè)就是一部機(jī)器，要想企業(yè)經(jīng)營(yíng)得好，就必須保證企業(yè)各個(gè)部件良性運(yùn)轉(zhuǎn)。否則一個(gè)部件成為價(jià)值貢獻(xiàn)者，另一個(gè)部件則成為價(jià)值消耗者，企業(yè)總體價(jià)值為零甚至變成負(fù)債。在本節(jié)內(nèi)容中將分享如何有效控制資產(chǎn)質(zhì)量，保障企業(yè)穩(wěn)建運(yùn)營(yíng)。 思考：企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與權(quán)益結(jié)構(gòu)健康否？ 1.企業(yè)成果的三大殺手 2.賬款形成成因及收款不力原因剖析 3.企業(yè)資產(chǎn)控制理念 4.企業(yè)賬款品質(zhì)管控四大要領(lǐng)及六項(xiàng)舉措 5.企業(yè)存貨的六大特性 6.企業(yè)存貨管控四大原則及六大要領(lǐng) 七、回顧與總結(jié) 總結(jié)所學(xué)知識(shí)和技巧； 老師與學(xué)員互動(dòng)時(shí)間

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