創(chuàng)新商業(yè)模式咨詢式培訓(xùn)班

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2010年10月22-24日
授課顧問：	樓新平
開課時(shí)間：	2010-10-22
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-09-21 14:16:59

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、高管及創(chuàng)業(yè)者

課程目標(biāo)

培訓(xùn)收益 。 洞悉當(dāng)今國(guó)際、國(guó)內(nèi)頂級(jí)企業(yè)商業(yè)模式的形態(tài)和運(yùn)作原理 。 發(fā)現(xiàn)構(gòu)建商業(yè)模式的要素與工具 。 掌握構(gòu)建商業(yè)模式的步驟 。 發(fā)掘現(xiàn)有資源和未來資源 。 構(gòu)建基業(yè)長(zhǎng)青的商業(yè)模式

課程內(nèi)容

第一章 感悟新時(shí)代：找感覺學(xué)規(guī)律 1、地板、腰板與老板 開放3
年（1978—2

8）：前3
年靠勇氣，后3
年靠什么？ 2、感覺小變化實(shí)質(zhì)大變化 2-1 社會(huì)趨勢(shì)與特征： 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的活力 2-2 革命性力量：新經(jīng)濟(jì)三大勞動(dòng)工具 3、財(cái)智時(shí)代的富集效應(yīng) 3-1 沖浪資本大潮：資本市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)與融資階段 3-2 全球一體的市場(chǎng)：國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)關(guān)聯(lián)和比較 4、投融融資的一體二面：你拿什么吸引我？ 4-1 企業(yè)價(jià)值分析：V= PSE 4-2 從創(chuàng)業(yè)到上市：企業(yè)風(fēng)投手牽手 4-3 資本家眼中的商業(yè)模式：3M+1M 第二章 有效就是硬道理：什么是商業(yè)模式？ 1、商業(yè)模式：“企業(yè)持續(xù)賺錢的邏輯” 1-1 商業(yè)模式內(nèi)涵和特征：從觀點(diǎn)到觀網(wǎng) 1-2 商業(yè)模式產(chǎn)生和演變：研究思想的取向 1-3 商業(yè)模式的四種境界 2、商業(yè)模式之樓式模型 2-1商業(yè)模式的核心原理：企業(yè)動(dòng)力學(xué) 2-2商業(yè)模式的本質(zhì)：價(jià)值相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu) 2-3 商業(yè)模式的究竟：模式形態(tài)學(xué) （附助簡(jiǎn)介）進(jìn)階：商業(yè)模式研究與企業(yè)價(jià)值評(píng)估 第三章 做到才是真出路：構(gòu)建商業(yè)模式基本功 1、流程和工具：五步構(gòu)建方法（一個(gè)最簡(jiǎn)潔有效的方法2W3H） 1-1價(jià)值主張：我的地盤我作主 1-2贏利模式： 1-3核心能力與資源配置： 1-4業(yè)務(wù)系統(tǒng)與邊界： 1-5價(jià)值相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)： 2、案例驗(yàn)證（一）：居泰隆 3、案例驗(yàn)證（二）：馬云VS史玉柱 （附簡(jiǎn)要介紹：企業(yè)八字與泛系相對(duì)R-SOME運(yùn)籌） 挑戰(zhàn)題：如何用2萬元啟動(dòng)金設(shè)計(jì)出營(yíng)收超千萬級(jí)的商業(yè)模式 第四章 東成西就之境界：模式套路N招 1、致勝模式的N種分法： 2、致勝模式N招（一）：產(chǎn)品之活性定位 2-1重塑產(chǎn)品價(jià)值模式： 案例：埔里酒廠的藍(lán)海戰(zhàn)略 2-2 創(chuàng)造新品類模式：案例：高源美 2-3 企業(yè)重定位 案例：百事可樂游弋飲料市場(chǎng)/歐萊雅的圓桌騎士 3、致勝模式N招（二）：業(yè)務(wù)系統(tǒng)之組合支柱 1）混業(yè)創(chuàng)新模式 案例：“良子”足浴健身PK星巴克 2）基礎(chǔ)產(chǎn)品模式 案例：吉列長(zhǎng)青 3）利潤(rùn)乘數(shù)模式 案例：QQ形象的力量 4）區(qū)域領(lǐng)先模式 案例：太太與腦白金 5）客戶方案模式 案例：世界公民利樂枕　　 6）連鎖加盟模式 案例：ITAT服裝國(guó)美的風(fēng)投/如家：VC回報(bào)6
倍 4、致勝模式N招（三）：非傳統(tǒng)營(yíng)銷 4-1低成本傳播模式一——炒作 1）正向炒作與反向炒作 案例：王老吉 2）炒作的火候控制 案例：一個(gè)個(gè)人品牌的成功 4-2低成本傳播模式二——借力推廣 1）借力政治力量模式 2）借力經(jīng)濟(jì)力量模式 3）借力科技力量模式 4）借力文化力量模式 案例：百度——中國(guó)網(wǎng)絡(luò)第一股/網(wǎng)絡(luò)游戲武林外傳、赤壁——完美時(shí)空與她的完美世界 4-3 低成本傳播模式三——事件營(yíng)銷 案例：盛大的系列事件營(yíng)銷——首富陳天橋是怎樣煉成的？ 5、致勝模式N招（四）：資金之混搭魔手 5-1 資金法則與融資種類 5-2 信用融資模式 案例：中國(guó)電信的網(wǎng)絡(luò)電視融資營(yíng)銷 5-3 產(chǎn)權(quán)融資模式：VCN模型 案例：分眾傳媒——當(dāng)液晶邂逅軟銀中國(guó) 5-4 產(chǎn)業(yè)與金融的綜合運(yùn)營(yíng) 1）賣方擔(dān)保模式 案例： 數(shù)碼印刷 2）銀行動(dòng)產(chǎn)及貨權(quán)憑證質(zhì)押模式 案例：汽車銷售——神龍的速度 3）以租代售模式 案例：長(zhǎng)運(yùn)租船——老樹發(fā)新芽 4）商業(yè)地產(chǎn)+金融投資+經(jīng)營(yíng)管理模式 案例：深國(guó)投開發(fā)地產(chǎn)——多元協(xié)同 6、致勝模式N招（五）：模式之泛系進(jìn)化 6-1產(chǎn)業(yè)鏈定位：微笑曲線模型 6-2 社會(huì)產(chǎn)業(yè)鏈多贏模式創(chuàng)新 1）接力地產(chǎn)模式 案例： 2）戰(zhàn)略聯(lián)盟模式 案例：愛多、巨人、娃哈哈的廠商關(guān)系平衡 3）橫跨行業(yè)模式 案例：非誠(chéng)勿擾——電影贏利的千手觀音 4）傳統(tǒng)與互連網(wǎng)結(jié)合模式 （附助簡(jiǎn)介）進(jìn)階：8種活性定位18根營(yíng)銷支柱1
大創(chuàng)新商業(yè)模式 第五章 高手比拼真功夫：現(xiàn)場(chǎng)PK與點(diǎn)評(píng) 1、分組： 2、實(shí)戰(zhàn)案例：每組代表現(xiàn)場(chǎng)演講 3、點(diǎn)評(píng)與總結(jié)

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