完善公司治理結(jié)構(gòu)與董事會建設(shè)運(yùn)行工作實(shí)務(wù)研修班

開課地點(diǎn)：	長沙
授課時(shí)間：	2010年10月15-21日
授課顧問：	劉東生、王中杰、賀紹奇
開課時(shí)間：	2010-10-15
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-10-06 11:07:10

　　

學(xué)習(xí)對象

各單位董事長、總經(jīng)理、董事、董事會成員、董事會秘書、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事長（總經(jīng)理）助理、以及董事會辦公室、證券部、企劃部、企業(yè)管理部、資本運(yùn)營部等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。各級國資委以及政府主管企業(yè)部門的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。

課程目標(biāo)

2

4年國務(wù)院國資委提出《關(guān)于中央企業(yè)建立和完善國有獨(dú)資公司董事會試點(diǎn)意見》，2

7年國資監(jiān)管會議上提出年度首要一項(xiàng)任務(wù)就是要加快推進(jìn)股份制改革、完善法人治理結(jié)構(gòu)，今年的董事會試點(diǎn)中央企業(yè)專職外部董事的辦法，這些都說明了董事會在深化企業(yè)改革重組、建立合理完善的治理結(jié)構(gòu)中的重要地位。隨著公司法、證券法的修改，破產(chǎn)法的頒布，進(jìn)一步明晰和加重了公司董事、高管人員、投資者、債權(quán)人的法律責(zé)任，國資委對派出的國有董事在內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和社會責(zé)任承擔(dān)等方面也提出了越來越高和越來越具體的要求，在問責(zé)上也越來越嚴(yán)厲。 實(shí)踐證明，如果一個(gè)公司具有一批素質(zhì)好能力強(qiáng)的董事、監(jiān)事按照法律和出資人的要求去充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，這個(gè)公司就具有很高的公司治理水平并確�？沙掷m(xù)高效發(fā)展。

課程內(nèi)容

第一部分 公司治理概述 1.什么是公司治理；四個(gè)模式比較； 2.我國國有企業(yè)和民營企業(yè)的治理現(xiàn)狀概述。 第二部分 股權(quán)結(jié)構(gòu)和股東大會制度的治理 1.高度分散性股權(quán)結(jié)構(gòu)公司的治理措施； 2.高度集中型股權(quán)結(jié)構(gòu)公司的治理措施； 3.如何建立合理、有效的股東大會召集制度； 4.如何建立有效且兼顧大中小股東的表決制度； 5.股東大會決議瑕疵的責(zé)任追究制度； 6.機(jī)構(gòu)投資者如何參與上市公司的治理及利益相關(guān)者在公司治理中的作用。 第三部分 集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)及運(yùn)作 1.母子公司的法人治理結(jié)構(gòu)如何構(gòu)建； 2.如何有效發(fā)揮集團(tuán)董事會的決策會議功能？如何發(fā)揮董事會的戰(zhàn)略質(zhì)詢功能？ 3.如何發(fā)揮集團(tuán)公司監(jiān)事會的監(jiān)督功能？ 4.子公司的治理結(jié)構(gòu)如何運(yùn)作？ 第四部分 我國上市公司公司治理的特殊性 1.股權(quán)高度集中與所有者缺位造成嚴(yán)重的公司內(nèi)部人控制“一股獨(dú)大”和代理人道德風(fēng)險(xiǎn)； 2.股權(quán)分置導(dǎo)致流通股股東的利益未受到保護(hù)； 3.如何解決大股東占用問題和對外擔(dān)保問題； 4.怎樣進(jìn)一步完善獨(dú)立董事制度，強(qiáng)化董事責(zé)任； 5．加強(qiáng)并購重組的監(jiān)管力度和上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化途徑； 6.規(guī)范上市公司與大股東的關(guān)系，如何避免國有控股股東對上市公司人事任免到重大決策的“越位”干預(yù)； 7.改革上市公司的激勵(lì)機(jī)制及股權(quán)激勵(lì)的模式。 第五部分 董事會制度的建設(shè)運(yùn)行 1.董事會的職責(zé)與定位； 2.董事會下設(shè)專門委員會于董事會的分工與關(guān)系； 3.董事會中外部董事與內(nèi)部董事的關(guān)系； 4.董事長與總裁CEO關(guān)系及董事會辦公室與董事會秘書的職責(zé)； 5.職工董事與出資人委派董事的關(guān)系； 6.有效董事會的構(gòu)建與運(yùn)作：模式及最佳做法； 7.提高董事會的戰(zhàn)略決策功能； 8.董事會戰(zhàn)略功能的發(fā)揮：常見問題與注意事項(xiàng)； 9.規(guī)范董事會的六大特征及建立健全外部董事包括獨(dú)立董事制度； 1
.董事會的議事規(guī)則、董事考核與問責(zé)、管理層監(jiān)督與問責(zé)及公司內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理； 11.規(guī)范建立公司權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和經(jīng)營管理層之間的工作邊界與制衡機(jī)制。 第六部分 董事會秘書的工作實(shí)務(wù) 1.精確分析和深刻理解三大財(cái)務(wù)報(bào)表； 2.如何閱讀審計(jì)報(bào)告及正確評價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況； 3.財(cái)務(wù)陷阱甄別與財(cái)務(wù)整合； 4.董事會會議管理技巧； 5.董事長非表決性會議管理； 6.董事會與經(jīng)理層溝通技巧； 第七部分 國有企業(yè)改革與公司治理完善過程中的主要問題 1.國有企業(yè)、國有獨(dú)資公司如何改善其公司治理，特別是在建立健全公司治理結(jié)構(gòu)上，國有出資人派出的董事、監(jiān)事在防范和管理企業(yè)可能面臨各種風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)當(dāng)履行哪些職責(zé)，承擔(dān)哪些義務(wù)和責(zé)任； 2.國有企業(yè)、國有獨(dú)資公司在公司治理完善方面有哪些特殊性尤其是集團(tuán)公司在公司治理方面的特殊性； 3.如何改善公司內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理； 4.獨(dú)立董事與監(jiān)事的工作邊界區(qū)分。 報(bào)名辦法與費(fèi)用 每人交納研修費(fèi)16

元，食宿、考察統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

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