股權(quán)激勵(lì)之“道法術(shù)”

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2010年10月30-31日
授課顧問(wèn)：	周凌峰
開(kāi)課時(shí)間：	2010-10-30
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-10-09 15:12:03

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

“舍”明天之利潤(rùn)，“得”后天之未來(lái) “散”股權(quán)期權(quán)，“聚”人心才智 股權(quán)激勵(lì)實(shí)為“舍得、聚散”之道、法、術(shù) 培訓(xùn)價(jià)值—— 咨詢(xún)式培訓(xùn)=培訓(xùn)過(guò)程+咨詢(xún)過(guò)程+現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo) 2天時(shí)間讓您：“懂”、“會(huì)”、“通” 破解股權(quán)激勵(lì)五大核心難題—— 到底激勵(lì)“誰(shuí)”對(duì)企業(yè)才有更有價(jià)值和必要——進(jìn)入機(jī)制？ 如何讓股權(quán)期權(quán)分配得更加公平、合理——分配機(jī)制？ 如何與績(jī)效（貢獻(xiàn)）、能力、服務(wù)期限掛鉤，體現(xiàn)“金手銬”的價(jià)值——約束機(jī)制？ 如何實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)和面向未來(lái)發(fā)展需要，防止不應(yīng)有的弊端——?jiǎng)討B(tài)機(jī)制和退出機(jī)制？ 如何防范法律風(fēng)險(xiǎn)、制度漏洞？

課程內(nèi)容

股權(quán)激勵(lì)之“道法術(shù)” ——咨詢(xún)式培訓(xùn) 主講：周凌峰 總經(jīng)理、公司治理及管控專(zhuān)家 2
1
年1
月3
-31日（周六、周日） 深圳 2
1
年11月12-13日（周五、周六）長(zhǎng)沙 【培訓(xùn)收益】 全面了解股權(quán)期權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的常見(jiàn)模式 掌握企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的思路與操作步驟 掌握股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)要點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、系統(tǒng)而專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)方法 通過(guò)案例分析，掌握股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的技能、工具使用本次培訓(xùn)贈(zèng)送資料清單： 學(xué)員可免費(fèi)獲贈(zèng)價(jià)值5


元的全套《股權(quán)激勵(lì)》教材 《股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)相關(guān)政策法律匯編》 《股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)案例精選》（3個(gè)經(jīng)典案例） 《股票期權(quán)計(jì)劃書(shū)文本》 《股權(quán)期權(quán)授予協(xié)議書(shū)文本》 《股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)模板》一套（包括股權(quán)激勵(lì)管理制度、股權(quán)協(xié)議書(shū)、股權(quán)授權(quán)書(shū)以及其他相關(guān)法律文件） 【培訓(xùn)特點(diǎn)】 咨詢(xún)式培訓(xùn)方式，以培訓(xùn)的價(jià)格，獲得咨詢(xún)的收益 “道法術(shù)——十步法”成型股權(quán)激勵(lì)方案，理論與實(shí)戰(zhàn)的契合 實(shí)戰(zhàn)咨詢(xún)案例和經(jīng)驗(yàn)分享，極具參考性和模仿性 現(xiàn)場(chǎng)沙盤(pán)演練，再現(xiàn)鮮活和真實(shí) 專(zhuān)業(yè)而系統(tǒng)的指導(dǎo) ，為學(xué)員“量體裁衣”，制定最適合的股權(quán)激勵(lì)方案 基于培訓(xùn)——咨詢(xún)——現(xiàn)場(chǎng)沙盤(pán)演練——實(shí)踐——咨詢(xún)服務(wù)的模式，為客戶(hù)提供長(zhǎng)期價(jià)值 【培訓(xùn)對(duì)象】 集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理；獨(dú)立事業(yè)部高級(jí)決策人、總監(jiān)及部門(mén)經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管；辦公室主任、中層管理者、部門(mén)經(jīng)理、公司法律部、國(guó)家機(jī)關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者。 【培訓(xùn)形式】 采用全程案例分析、情景演練、與嘉賓對(duì)話(huà)、討論互動(dòng)式教學(xué) 【課程大綱】 模塊Ⅰ：股權(quán)激勵(lì)“道法術(shù)” 單元一、股權(quán)激勵(lì)概述 1.為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？ 2.股權(quán)、股份與股票 3.股權(quán)激勵(lì)的原理 4.企業(yè)生命周期、行業(yè)特點(diǎn)與股權(quán)激勵(lì) 5.股權(quán)激勵(lì)與公司治理、企業(yè)文化 6.什么配套措施讓股權(quán)激勵(lì)發(fā)揮更好的效果 7.股權(quán)激勵(lì)之“道法術(shù)” 思考：股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是什么？股權(quán)激勵(lì)的終極目的？ 單元二：股權(quán)激勵(lì)——“道” 1.道之“四定”——定目的、定對(duì)象、定原則、定模式 2.定目的——股權(quán)激勵(lì)的目的不同，方法和結(jié)果不同 是戰(zhàn)略層面的，還是操作層面的目的？ 是建立以長(zhǎng)期機(jī)制為目的，還是首次股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的目的？ 留住人還是吸引人？ 福利性質(zhì)的激勵(lì)還是激勵(lì)型的？ 某公司案例激勵(lì)目的——案例1 思考：為什么激勵(lì)目的不一樣，看似一樣的方案效果不一樣？ 3.定對(duì)象——找準(zhǔn)該激勵(lì)對(duì)象，比選對(duì)象還難 是對(duì)“崗”還是對(duì)“人”? 從高管、核心人員到業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)骨干，多大范圍股權(quán)激勵(lì)才合適？ 企業(yè)所處不同發(fā)展階段，重點(diǎn)激勵(lì)的對(duì)象和受益人的構(gòu)成比例都有哪些不同？ 某上市公司案例激勵(lì)目的——案例 思考：為什么解決好進(jìn)入機(jī)制和保持激勵(lì)對(duì)象動(dòng)態(tài)激勵(lì)如此重要？ 4.定原則——股權(quán)激勵(lì)的指導(dǎo)思想 什么是最基本的原則？如： “三公”原則（公平、公正、公開(kāi)） 激勵(lì)與約束對(duì)稱(chēng)原則 動(dòng)態(tài)原則 什么是導(dǎo)向性的原則？如： 兼顧過(guò)去，面向未來(lái) 以業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)為主，兼顧潛力和能力 某投資公司股權(quán)激勵(lì)原則——案例 5.定模式——有效激勵(lì)模式及組合選擇，是成功的一半 實(shí)股VS虛股 現(xiàn)股VS期股VS期權(quán) 限制性股份/股票 股份/股票增值權(quán) 單一模式還是混合模式？ 上市公司與非上市公司的激勵(lì)模式 某化學(xué)公司虛擬股份（分紅權(quán)）——案例 研討：如何根據(jù)自身實(shí)際情況和激勵(lì)對(duì)象，選擇合適的股權(quán)激勵(lì)模式組合？ 單元三：股權(quán)激勵(lì)——“法” 1.法之“五定”——定來(lái)源、定數(shù)量、定價(jià)格、定時(shí)間、定條件 2.定來(lái)源——沒(méi)有股份來(lái)源，股權(quán)激勵(lì)如無(wú)可飲之水 基于存量（原/大股東出讓、二級(jí)市場(chǎng)回購(gòu)），還是基于增量（增資擴(kuò)股、公積金轉(zhuǎn)增股本）？ 基于選擇權(quán)（期權(quán)），還是基于非選擇權(quán)（期股）？ 某公司案例——案例 思考：為什么有的股權(quán)激勵(lì)反而讓大股東失去了公司控制權(quán)？ 3.定數(shù)量——蛋糕有多大？如何切蛋糕？ 如何規(guī)劃股權(quán)結(jié)構(gòu)？如何預(yù)留未來(lái)激勵(lì)空間？ 如何確定股權(quán)激勵(lì)總量？ 股權(quán)收入占總收入多大比例合適？ 對(duì)于個(gè)人多大比例或數(shù)量才有足夠的吸引力？ 如何實(shí)現(xiàn)股權(quán)分配公平合理？ 分配原則是按照功勞、苦勞，還是疲勞？ 某華南地區(qū)公司數(shù)量分配——案例 思考：如何合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏吸引力，又避免過(guò)度激勵(lì)，稀釋股權(quán)。 4.定價(jià)格——價(jià)格定得是否合理，將直接影響到激勵(lì)計(jì)劃的吸引力？ 如何給企業(yè)合理估值定價(jià)？ 如何給人員合理估值定價(jià)？ 技術(shù)和管理要素如何作價(jià)入股？ 常用的定價(jià)模型有哪些？?jī)糍Y產(chǎn)價(jià)格、折價(jià)還是溢價(jià)、模擬股市定價(jià) 某公司虛擬股票定價(jià)模型——案例 某集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)單元（事業(yè)部）價(jià)值評(píng)估——案例 某公司職位價(jià)值評(píng)估——案例 思考：人力資本如何“對(duì)價(jià)”貨幣資本？ 5.定時(shí)間——時(shí)點(diǎn)、時(shí)期如何有效設(shè)置？“嵌套與循環(huán)”設(shè)計(jì) 什么時(shí)候授權(quán)合適？XX公司授權(quán)日確定——案例 為什么要設(shè)置等待期？等待期多長(zhǎng)合適？ 延期支付與股權(quán)激勵(lì) 多長(zhǎng)的限制期合適、有效？ 不設(shè)限制期或禁售期無(wú)法體現(xiàn)“金手銬”的作用 浙江XX公司禁售期規(guī)定——案例 思考：為什么做“對(duì)的事情”，還必須選擇“對(duì)的時(shí)間”？ 研討：金手銬和金色降落傘是如何鑄就？ 6.定條件——股權(quán)激勵(lì)不是免費(fèi)的午餐！如何實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與約束對(duì)稱(chēng)的機(jī)制 如何設(shè)置股權(quán)授予條件？一次性授予、分期授予、補(bǔ)充授予、常青條款 如何將績(jī)效考核與行權(quán)條件掛鉤？ 某投資公司行權(quán)條件——案例 如何確定合理的行權(quán)方式？現(xiàn)金行權(quán)方式、借款行權(quán)、股份互換行權(quán) 如何設(shè)置防范侵害公司利益的否決性條款？ ?某投資公司股權(quán)激勵(lì)喪失條件規(guī)定——案例 單元四、股權(quán)激勵(lì)——“術(shù)” 1.術(shù)之“一定”——定機(jī)制 2.為什么機(jī)制設(shè)定是股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵要素？ 3.管理機(jī)構(gòu)中股東會(huì)、董事會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)、人力資源部、財(cái)務(wù)部如何有效分工？ 4.激勵(lì)計(jì)劃如何管理？ 5.為什么日常的績(jī)效考核指標(biāo)不適用于股權(quán)激勵(lì)？ 6.如何設(shè)置進(jìn)入機(jī)制和退出機(jī)制？ 如何防止成為股東后失去動(dòng)力？ 7.江蘇某集團(tuán)退出機(jī)制——案例 模塊Ⅱ：股權(quán)激勵(lì)——實(shí)戰(zhàn)與技巧 單元五、實(shí)戰(zhàn)案例分享與現(xiàn)場(chǎng)沙盤(pán)演練 1.某公司股份期權(quán)案例深度剖析——非上市公司案例 2.某公司業(yè)績(jī)股票——上市公司案例 3.現(xiàn)場(chǎng)選擇1-2家公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)沙盤(pán)演練 單元六、各類(lèi)股權(quán)激勵(lì)比較與剖析 1.實(shí)股與虛擬股激勵(lì) 2.現(xiàn)股與期股激勵(lì) 3.期權(quán)激勵(lì)與股權(quán)激勵(lì) 4.股份激勵(lì)與股票激勵(lì) 單元七、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)技巧 1.如何評(píng)價(jià)一個(gè)股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施的成功？ 2.股權(quán)激勵(lì)三階段——調(diào)研-設(shè)計(jì)-實(shí)施 3.如何循序漸進(jìn)推進(jìn)股權(quán)激勵(lì)？ 4.如何做好配套措施讓股權(quán)激勵(lì)發(fā)揮更好的效果？ 單元八、股權(quán)激勵(lì)法律問(wèn)題與幾個(gè)重要問(wèn)題的處理 1.如何合理規(guī)劃設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)，避免為上市造成障礙 2.當(dāng)激勵(lì)對(duì)象超出2

人時(shí)，如何設(shè)立持股主體？ 3.無(wú)形資產(chǎn)如何作價(jià)入股？ 技術(shù)、管理等無(wú)形要素如何入股？ 無(wú)形資產(chǎn)在公司資產(chǎn)中的上限在哪里？ 無(wú)形資產(chǎn)如何評(píng)估作價(jià)入股？ 4.公司發(fā)生重大事項(xiàng)（破產(chǎn)、合并、分立等）時(shí)如何調(diào)整？ 5.股權(quán)期權(quán)的會(huì)計(jì)處理及有關(guān)問(wèn)題 6.股權(quán)期權(quán)的稅務(wù)問(wèn)題 思考：如何在股權(quán)激勵(lì)方案中設(shè)計(jì)限制性法律條款？ 研討：如何有效防范法律風(fēng)險(xiǎn)，避免股權(quán)糾紛，規(guī)避為上市造成障礙 單元九、討論/互動(dòng)及自檢式總結(jié)

師資力量

備注信息