集團管控重點模塊課程
| 開課地點： |
上海 |
| 授課時間： |
2010年10月23-24日 |
| 授課顧問： |
白萬綱 |
| 開課時間： |
2010-10-23 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2010-10-13 14:57:44 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
本課程為參與企業(yè)管理的高級管理人員而設(shè)計，以下相關(guān)人士可參加本課程學(xué)習(xí)：董事長、董事、監(jiān)事總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)投資、戰(zhàn)略、人力資源、財務(wù)、審計等職能部門負(fù)責(zé)人其他相關(guān)高級管理人員
課程目標(biāo)
集團管控重點模塊課程
課程內(nèi)容
1. 關(guān)于集團管控體系
1) 關(guān)于集團型公司
2) 中國企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律探索
3) 內(nèi)生式集團管控三步曲：事實總部出現(xiàn)、初步出現(xiàn)總部、總部職能逐步強化
4) 外延式集團管控三步曲：資產(chǎn)紐帶的建立、管理模式的移植或新建、整體運作體系的建立
5) 集團管控問題的解決之道-治理+控制+管理
6) 集團組織體系整合
7) 總部建設(shè)
8) 子集團,事業(yè)部建設(shè)
9) 孫公司建設(shè)
2. 管控的各個條線(分系統(tǒng))
1) 集團戰(zhàn)略執(zhí)行的重點在于戰(zhàn)略管控（制定并執(zhí)行集團發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略、參與板塊企業(yè)的戰(zhàn)略制定，確定績效目標(biāo)并考核、投資管理及決策、內(nèi)外部資源管理與配置、戰(zhàn)略性的改制、重組、并購及不良資產(chǎn)處理、制定集團的政策和標(biāo)準(zhǔn)、培育集團/板塊核心能力、變革管理）
2) 財務(wù)管控（成本會計、管理會計與出資人財務(wù)管理、資產(chǎn)管理體系、融投資管理體系、內(nèi)部交易體系與成本核算體系、全面預(yù)算體系、財務(wù)組織、資金流管理、偏差分析與審計體系、收益管理）
3) 人力資源管控（母子公司高管層發(fā)展與績效，薪酬管理、外派人員管理與激勵、高管層發(fā)展與薪酬績效管理、接班人管理體系、學(xué)習(xí)型董事會、管理學(xué)院、發(fā)展型人力資源規(guī)劃、制度輸出與咨詢、集團薪酬與績效管理）
4) 企業(yè)文化管控
5) 審計管控
6) 運營管控：研發(fā)管控、供應(yīng)鏈管控、營銷管控、品牌管控
3. 管控的運作機制
1) 管控能力需要系統(tǒng),自覺的建設(shè)
2) 集團管控的指揮與反饋體系的關(guān)系（集團管控的指揮體系、集團管理報告體系、內(nèi)部交易體系管理、橫向協(xié)調(diào)體系、制度化體系整合建設(shè)、管控體系的整體運作與持續(xù)優(yōu)化管理）
4. 管控體系設(shè)計七步法
1) 集團診斷
2) 集團戰(zhàn)略梳理
3) 管控思路與管控框架(管控導(dǎo)向,母公司對子集團,子集團對孫公司的寬度深度)
4) 管控體系-跨層次治理,控制,管理
5) 基于管控流程的集團組織設(shè)計與分權(quán)界面
6) 支撐管控的內(nèi)控與風(fēng)險管理體系
7) 管控實施體系的深化設(shè)計
5. 問題解答與研討
師資力量
備注信息
