任職資格及薪酬管理

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2010年11月12-13日
授課顧問：	舒銳
開課時(shí)間：	2010-11-12
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-10-14 09:19:26

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)人力資源管理人員、企業(yè)中高層管理人員和決策者、企業(yè)任職資格及薪酬管理相關(guān)人員等

課程目標(biāo)

通過培訓(xùn)，掌握如何建立各類人員的任職資格標(biāo)準(zhǔn)的方法和認(rèn)證方法 通過培訓(xùn)，掌握如何建立工作人員雙重晉升機(jī)制和長期激勵(lì)機(jī)制的核心內(nèi)容

課程內(nèi)容

任職資格及薪酬管理 2
1
年1
月29-3
日（周五、周六） 深圳 2
1
年11月12-13日（周五、周六） 長沙 【培訓(xùn)收益】 通過培訓(xùn)，掌握如何建立各類人員的任職資格標(biāo)準(zhǔn)的方法和認(rèn)證方法 通過培訓(xùn)，掌握如何建立工作人員雙重晉升機(jī)制和長期激勵(lì)機(jī)制的核心內(nèi)容 通過培訓(xùn)，掌握管理干部和核心崗位人才加速成長的有效機(jī)制 通過培訓(xùn)，掌握業(yè)界領(lǐng)先的人才激勵(lì)、人才加速成長、領(lǐng)導(dǎo)繼任管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)。 通過培訓(xùn)，掌握如何基于任職資格管理，建立有效的薪酬管理體系。 【培訓(xùn)對象】 企業(yè)人力資源管理人員、企業(yè)中高層管理人員和決策者、企業(yè)任職資格及薪酬管理相關(guān)人員等 【培訓(xùn)形式】 采用案例分析、情景演練、與嘉賓對話、小組討論互動(dòng)式教學(xué) 【課程大綱】 一、任職資格管理的概述 1.任職資格管理的基本概念 2.為什么要進(jìn)行任職資格管理？ 3.任職資格標(biāo)準(zhǔn)的三個(gè)維度 4.任職資格認(rèn)證過程 二、任職資格管理的意義 1.實(shí)施任職資格管理的意義何在？ 2.任職資格管理在實(shí)踐中的應(yīng)用 3.案例探討 三、員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì) 1.員工職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)原則 2.職業(yè)發(fā)展通道簡介 3.職位族的劃分 4.職位層級(jí)設(shè)計(jì) 5.職業(yè)發(fā)展通道和個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的關(guān)系 6.職業(yè)發(fā)展通道和企業(yè)人力資源規(guī)劃的關(guān)系 7.職業(yè)發(fā)展通道案例分享 8.案例探討 四、任職資格體系建立的思路 1.素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)建立的思路 a.素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)介紹 b.素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)建立的方法 c.問卷及案例研討 2.行為標(biāo)準(zhǔn)建立的思路 a.行為標(biāo)準(zhǔn)介紹 b.專業(yè)行為及組織行為標(biāo)準(zhǔn)建立的方法 c.行為標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證方法 d.案例介紹 e.案例研討 3..貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)建立的思路 a.貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)建立的方法及案例 b.案例探討 五、任職資格管理體系的應(yīng)用 1.人力資源配置管理 2.任職資格管理與員工加速成長 3.任職資格管理與薪酬管理 六、基于任職資格的薪酬管理體系的設(shè)計(jì) 1.全面報(bào)酬體系介紹 2.薪酬戰(zhàn)略 3.職位價(jià)值評估 4.和職位族及任職資格相結(jié)合的薪酬及福利方案設(shè)計(jì) 5.薪酬體系的運(yùn)行與維護(hù) 6.常見的各類人員薪酬設(shè)計(jì) 7.案例探討 【培訓(xùn)費(fèi)用】36

元/人 此費(fèi)用包括：培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書、二天午餐和課間茶點(diǎn)（不包括住宿及晚餐），外地學(xué)員報(bào)名，我們可幫您預(yù)定酒店。 【優(yōu)惠條件】 1)同家企業(yè)開課前一周1人報(bào)名，享受9折優(yōu)惠。 2)組團(tuán)2人（全款）以上報(bào)名免費(fèi)贈(zèng)送一個(gè)參會(huì)名額，如不需要贈(zèng)送，可直接享受8折優(yōu)惠。

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