監(jiān)事會制度建設(shè)運行與工作實務(wù)高級研修班

開課地點：	海南
授課時間：	2010年12月3-9日
授課顧問：	劉東生、王中杰、賀紹奇
開課時間：	2010-12-3
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-10-22 17:34:38

　　

學(xué)習(xí)對象

監(jiān)事會主席（監(jiān)事長）、財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)、專職監(jiān)事、兼職監(jiān)事、監(jiān)事會成員、企業(yè)內(nèi)審人員、監(jiān)事會辦公室、審計監(jiān)察部、紀委監(jiān)察部等部門負責(zé)人及其相關(guān)管理人員；各級國資委及政府主管企業(yè)監(jiān)事會工作部門負責(zé)人和相關(guān)管理人員

課程目標(biāo)

監(jiān)事會制度建設(shè)運行與工作實務(wù)高級研修班

課程內(nèi)容

第一部分 集團化監(jiān)事會制度解析 1、集團化、國際化管控模式中的監(jiān)事會如何工作（母子公司之間規(guī)范的法人治理、派出監(jiān)事會的工作制度和模式）； 2、我國監(jiān)事會制度法理分析及制度建設(shè)； 3、國資運行監(jiān)督體制和機制建設(shè)； 4、企業(yè)內(nèi)部審計模式； 5、公司監(jiān)事會制度的價值功效； 6、監(jiān)事會中職工監(jiān)事與出資人委派監(jiān)事之間關(guān)系以及監(jiān)事會與董事會、管理層、出資人之間的關(guān)系； 7、監(jiān)事會議事規(guī)則、監(jiān)事的考核與問責(zé)、監(jiān)事會與公司運營合規(guī)性的監(jiān)督及重大異常情況調(diào)查與處理。 第二部分 監(jiān)事會工作任務(wù) 1、第一層次任務(wù)： （1）財務(wù)檢查結(jié)果、統(tǒng)計分析表、查證資料、談話記錄等工作底稿； （2）組織描述-業(yè)務(wù)分類-流程梳理等基礎(chǔ)工作； （3）經(jīng)營管理日常跟蹤分析資料。 2、第二層次任務(wù)： （1）企業(yè)會計信息質(zhì)量的檢查與評價； （2）企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績的檢查與評價； （3）企業(yè)管理、改革與發(fā)展情況的檢查與評價； （4）企業(yè)重大事項的揭示與處理； （5）企業(yè)經(jīng)營管理者的業(yè)績和能力評價； （6）企業(yè)財務(wù)預(yù)決算過程分析及信用政策。 3、第三層次任務(wù)： （1）重要子公司分析報告；（2）專題調(diào)研報告。 4、第四層次任務(wù)： （1）年度報告；（2）專項報告（3）與企業(yè)交換意見文案。 5、第五層次任務(wù)：成果運用，促進企業(yè)強化管理、良性運營與持續(xù)發(fā)展。 第三部分 監(jiān)事會工作方法 各種具體工作方法的要點與技巧： （1）財務(wù)查賬；（2）聽取匯報；（3）現(xiàn)場考察；（4）參加會議； （5）找人談話；（6）制度評估；（7）資料分析；（8）三項基礎(chǔ)； （9）開座談會；（1
）問卷調(diào)查；（11）外圍查證；（12）專題調(diào)研；（13）產(chǎn)品與業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)；（14）與其他監(jiān)督有機結(jié)合；（15）計算機輔助查賬分析；（16）與企業(yè)交換意見；（17）內(nèi)部交流與研討；（18）重點聯(lián)系人日常跟蹤。 第四部分 監(jiān)事會人員素質(zhì) 1、監(jiān)事會人員的現(xiàn)狀與職業(yè)化； 2、監(jiān)事的行為能力和素質(zhì)要求3、監(jiān)事會成員必須具備知識結(jié)構(gòu)、工作能力與意識。 第五部分 監(jiān)事會的實踐模式 1、評價企業(yè)的二個視角； 2、開展監(jiān)督與評價的二個導(dǎo)向； 3、監(jiān)事會人員的工作分工與項目管理 ； 4、監(jiān)督檢查的基本原理； 5、監(jiān)督檢查工作包（第一階段、第二階段、第三階段、第四階段）； 6、監(jiān)事會工作流程、質(zhì)量要求與考核指標(biāo)； 7、監(jiān)事會的年度工作報告體例和內(nèi)容； 8、寫好年度監(jiān)督評價報告的要訣。

師資力量

備注信息