企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的體驗(yàn)式訓(xùn)練
| 開課地點(diǎn)： |
深圳 |
| 授課時間： |
2010年10月29-30日 |
| 授課顧問： |
黃熙華 |
| 開課時間： |
2010-10-29 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2010-10-23 15:32:04 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對象
需要提高企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃技能，以創(chuàng)造企業(yè)競爭力的企業(yè)高中層管理人員
課程目標(biāo)
課程收益
學(xué)會企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程和模式；
建立戰(zhàn)略管理的思考框架
識別企業(yè)在競爭環(huán)境中的競爭優(yōu)勢
強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險管理能力
運(yùn)用有效企業(yè)的戰(zhàn)略決策工具致勝
分享跨國公司成功制定業(yè)務(wù)計劃的實(shí)戰(zhàn)做法與經(jīng)驗(yàn)
課程內(nèi)容
前言：戰(zhàn)略規(guī)劃概述
什么是戰(zhàn)略？
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義。
戰(zhàn)略規(guī)劃的基本理論、歷史和發(fā)展趨勢
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程概述。
第一步：企業(yè)使命和愿景
為什么要有企業(yè)使命？
企業(yè)使命是什么？
如何描述企業(yè)的使命？
什么是企業(yè)的愿景？
如何描述企業(yè)的愿景？
案例分析：成功企業(yè)的使命和愿景。
團(tuán)隊練習(xí)：設(shè)立企業(yè)的使命和愿景。
第二步：制定戰(zhàn)略目標(biāo)
戰(zhàn)略目標(biāo)的涵義
制定戰(zhàn)略目標(biāo)的基本原則
平衡記分卡及戰(zhàn)略地圖
如何制定我們的戰(zhàn)略目標(biāo)？
案例分析：優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)體系
團(tuán)隊練習(xí)：制定三年戰(zhàn)略目標(biāo)
第三步：市場與客戶需求分析
企業(yè)所在的環(huán)境分析方法：PEST分析
聚焦目標(biāo)市場：我們的目標(biāo)市場在哪里？規(guī)模？增長趨勢？驅(qū)動市場的因素？ 識別客戶及其需求：我們的客戶是誰？客戶的需求是什么？
團(tuán)隊練習(xí)：1）企業(yè)環(huán)境分析的PEST分析 2）識別目標(biāo)市場和客戶需求
第四步：競爭環(huán)境分析
邁克爾?波特的競爭理論：五力模型和三種競爭戰(zhàn)略
在我們在目標(biāo)市場上，現(xiàn)在和將來誰是我們的競爭對手？
競爭對手分析模型：競爭對手的戰(zhàn)略是什么？
我們與競爭對手比較如何－SWOT分析及對策
我們在什么方面與對手競爭？
我們的機(jī)會在哪里？
團(tuán)隊練習(xí)：企業(yè)的SWOT分析和決策
第五步：理想解決方案和策略
客戶的期望是什么？
滿足或超越客戶期望的理想產(chǎn)品或理想解決方案是什么？
分析工具：戰(zhàn)略路線圖、QFD、波士頓矩陣圖、產(chǎn)品技術(shù)路線圖
團(tuán)隊練習(xí)：開發(fā)理想產(chǎn)品或理想解決方案
第六步：制定戰(zhàn)略實(shí)施計劃
關(guān)鍵成功因素是什么？（KSF）
主要障礙因素是什么？（CBI）
如何運(yùn)用價值鏈分析工具制定策略
制定戰(zhàn)略策略和實(shí)施計劃
業(yè)務(wù)計劃：在實(shí)施業(yè)務(wù)上，我們應(yīng)該做什么？（例如：如何通過人力資源計劃和激勵計劃支持我們實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)？）
工具：戰(zhàn)略路徑圖、營運(yùn)系統(tǒng)圖
團(tuán)隊練習(xí)：1）識別企業(yè)的關(guān)鍵成功因素 2）制定實(shí)施策略 3）主要業(yè)務(wù)計劃 4）編制戰(zhàn)略路徑圖和營運(yùn)系統(tǒng)圖
第七步： 財務(wù)預(yù)算
對我們來說投資回報如何？是否值得去做？
如何編制財務(wù)預(yù)算計劃？如何控制進(jìn)行預(yù)算控制？
團(tuán)隊練習(xí)：編制財務(wù)預(yù)算
第八步：潛在問題和風(fēng)險分析與對策
有哪些不確定因素會影響我們達(dá)成目標(biāo)？
哪些不確定因素出現(xiàn)的可能性比較大？
我們應(yīng)對風(fēng)險的策略是什么？
戰(zhàn)略風(fēng)險分析工具：潛在戰(zhàn)略風(fēng)險分析表
團(tuán)隊練習(xí)：識別潛在風(fēng)險分析及對策
第九步：企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計：我們采用什么組織架構(gòu)來實(shí)現(xiàn)我們的戰(zhàn)略目標(biāo)？
企業(yè)內(nèi)外的相互依存關(guān)系（依存關(guān)系表）：合作與雙贏
企業(yè)文化與行為
識別、設(shè)計、管理和改進(jìn)價值創(chuàng)造流程和支持流程
如何衡量我們的業(yè)績？（工具：平衡記分卡）
團(tuán)隊練習(xí)：1）組織結(jié)構(gòu)圖 2）關(guān)系表 2）主要業(yè)務(wù)流程設(shè)計
第十步：實(shí)施戰(zhàn)略計劃
為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我們應(yīng)該從哪里入手？
要啟動哪些項(xiàng)目？哪些是關(guān)鍵計劃？
如何作出第一年的實(shí)施計劃？
如何衡量目標(biāo)是否達(dá)成？
團(tuán)隊練習(xí)：第一年的實(shí)施戰(zhàn)略計劃
師資力量
備注信息
