產(chǎn)品經(jīng)理核心管理技能提升與策略強化訓練

開課地點：	上海
授課時間：	張永杰
授課顧問：	2010年12月30-31日
開課時間：	2010-12-30
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-10-25 15:08:36

　　

學習對象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項目經(jīng)理/技術經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理等

課程目標

課程背景 施振榮先生的微笑曲線給了我們很好的啟示，各行各業(yè)都深刻地認識到單純的加工和制造已經(jīng)不能支撐企業(yè)健康地生存下去了！必須要有突破！產(chǎn)品經(jīng)理負責制！“兵熊熊一個，將熊熊一窩”！當一個企業(yè)從單一產(chǎn)品線向多產(chǎn)品線跨越的時候，必須突破的一個瓶頸就是公司產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)，因為產(chǎn)品經(jīng)理是公司價值鏈中最重要的一個環(huán)節(jié)，是直接面向客戶、帶領團隊創(chuàng)造價值的領軍人物，因此產(chǎn)品經(jīng)理個人及其所率領的團隊的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場上的競爭力。 業(yè)界關于產(chǎn)品經(jīng)理的定位屬于“見仁見智”，真正意義的產(chǎn)品經(jīng)理，我們把其定位成：從產(chǎn)品創(chuàng)意的產(chǎn)生，到組織團隊開發(fā)出來，直至產(chǎn)品上市后的生命周期管理階段終止（終止生產(chǎn)、終止銷售 & 終止售后服務）。按此方式定義的話，很多企業(yè)通常有如下困惑： 1、產(chǎn)品經(jīng)理如何定位？究竟定位在市場還是研發(fā)？ 2、產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理如何分工，區(qū)別何在？ 3、市場管理流程和市場需求管理流程該如何進行？ 4、在產(chǎn)品開發(fā)過程中，產(chǎn)品經(jīng)理該承擔什么樣的責任？ 5、新產(chǎn)品上市，究竟是一個特定的點？還是“組合拳”？ 6、產(chǎn)品經(jīng)理如何管理整個團隊？KPI指標有哪些？ 7、如何培養(yǎng)這么重要的“領軍人物”？ 參與目的 1、分享多家企業(yè)研發(fā)管理咨詢的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學員理清適合的產(chǎn)品管理的方案 2、掌握研發(fā)的價值鏈，研發(fā)價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配的各環(huán)節(jié)的重點 3、通過實戰(zhàn)演練方式掌握市場管理的方法及市場需求管理體系的搭建 4、了解產(chǎn)品規(guī)劃的輸出過程 5、了解產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)團隊中承擔的職責 6、掌握新產(chǎn)品上市的組合拳打法 7、掌握產(chǎn)品團隊的管理方法 8、了解產(chǎn)品經(jīng)理的定位、素質(zhì)要求及對產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑 9、分享講師2
多個咨詢項目的績效管理的案例資料（模板、表格、樣例……），使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實踐

課程內(nèi)容

一、 產(chǎn)品經(jīng)理管理業(yè)界最佳模式及案例分析 1. 打造全方位的產(chǎn)品經(jīng)理 2. 對產(chǎn)品經(jīng)理的建議 3. 產(chǎn)品管理的業(yè)界最佳模式 4. 案例研討：《成長的煩惱》 5. 業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)理存在的不足 6. 產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理的區(qū)別何在？如何定位？ 7. 產(chǎn)品經(jīng)理在矩陣式組織結構中的運作模式及跨部門產(chǎn)品團隊簡介 二、 核心管理技能之：做正確的事情-新產(chǎn)品的市場管理 1. 市場管理方面通常存在的典型問題分析 2. 市場管理流程和產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關系 3. 市場管理流程： a) 如何正確地理解市場 　　　　　 *　PEST 　　　　　 *　競爭五力模型 　　　　　 *　SWOT 　　　　　 *　…… b) 市場細分 　　　　　 *　市場細分的原因分析 　　　　　 *　演示：《市場地圖》 　　　　　 *　市場細分“七步成詩” 　　　　　 *　FAB E分析 　　　　　 *　演示：《細分市場簡介》 c) 產(chǎn)品的組合分析 　　　　　 *　SPAN 　　　　　 *　FAN 　　　　　 *　產(chǎn)品組合分析的業(yè)務定位 　　　　　 *　安索夫矩陣 　　　　　 *　產(chǎn)品路標規(guī)劃的方法和流程 　　　　　 *　演示：《路標規(guī)劃的生成過程》 　　　　　 *　演示：《路標規(guī)劃的評審要素表》 d) 業(yè)務計劃書 　　　　　 *　演示：《業(yè)務計劃書模板》（含Word及PPT格式） 4. 市場需求管理流程： a) 市場需求管理流程的簡介 b) KANO模型 c) 收集需求的方法 　　　　　 *　演示：《需求說明書》 　　　　　 *　需求收集制度 d) 用戶訪談：抽象之梯法 　　　　　 *　客戶陳述－需求描述 　　　　　 *　需求整理：親和圖法 　　　　　 *　客戶需求的評估方法：＄APPEALS、層次分析法 　　　　　 *　演示及演練：某案例公司的＄APPEALS要素 三、 核心管理技能之：按照正確的方法做事-新產(chǎn)品的開發(fā)管理 1. 市場管理和產(chǎn)品開發(fā)管理的銜接方式 　　　　　 *　演示：《項目任務書》 2. 業(yè)界最佳產(chǎn)品管理團隊的層次 3. 咨詢項目演示：結構化的產(chǎn)品開發(fā)流程及產(chǎn)品經(jīng)理在每個階段的工作重點 4. 監(jiān)控項目的方法：四級計劃體系、項目報告機制、敏感性分析等 四、 核心管理技能之：新產(chǎn)品的上市管理組合拳 1. 上市的概念及包括的支撐業(yè)務 2. 演示：結合產(chǎn)品開發(fā)流程圖分享上市的組合拳管理：制定發(fā)布策略（計劃）、進行發(fā)布準備、正式發(fā)布（擬制發(fā)布信/發(fā)布公告）、編寫發(fā)布總結 3. 新產(chǎn)品上市的“1•5•1”策略 4. 演練：產(chǎn)品銷售的一紙禪 5. 產(chǎn)品上市效果評估 五、 核心管理技能之：產(chǎn)品經(jīng)理如何管理整個產(chǎn)品團隊 1. 產(chǎn)品經(jīng)理常用管理方法 a) 時間管理 b) 二八原則 c) 木桶原理 d) 魚骨圖 e) AHP f) 5W2H g) SMART 2. 如何輔導不同類型的團隊成員 3. 演示：某公司研發(fā)高層的KPI指標 4. 產(chǎn)品經(jīng)理的KPI指標 a) 演示：《產(chǎn)品經(jīng)理的KPI指標說明書》 b) 演示：《研發(fā)團隊的KPI指標》 六、 產(chǎn)品經(jīng)理的職責與素質(zhì)模型 1. 產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作職責 2. 演示：《產(chǎn)品經(jīng)理職位說明書》 3. 產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型 4. 產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型 5. 產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格標準 a) 演示：《產(chǎn)品經(jīng)理崗位能力評級表》 b) 演示：《產(chǎn)品經(jīng)理崗位標干設定》 6. 演示：某公司《產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊》 七、 產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng) 1. 常用的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法：崗位輪換、自我批判、導師制、參加學習 2. 正式的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法――資源池 3. 什么叫資源池 a) 建立資源池的目的 b) 資源池建立的原則 c) 資源池的運作流程 　　　　　*　產(chǎn)品經(jīng)理的篩選 　　　　　*　產(chǎn)品經(jīng)理的面試 　　　　　*　產(chǎn)品經(jīng)理候選人的培養(yǎng) 　　　　　*　演示：《產(chǎn)品經(jīng)理培訓課程清單》 　　　　　*　候選人的釋放 4. 資源池的運作機構及職責 5. 資源池工作推進的三個步驟及計劃模板 a) 啟動階段 b) 發(fā)明階段 c) 推行階段

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